创利能力强的企业犹如一个鲜活的生命体，循环系统运行顺畅，营养能够充足、及时地供应给每一个组织器官。现金，犹如企业的血液，承载着不同的使命奔向企业的不同组织，保障各个环节的正常运转。精细的现金管理意味着现金短缺或充裕均不是最佳状态。过多的现金剩余降低了资金利用率，过少的现金留存则可能使资金链断裂。

　　华夏银行(600015,股吧)为企业提供现金管理工具现金新干线，协助企业做好现金管理。“现金新干线”是华夏银行现金管理业务的专属品牌，为企业客户搭建两个相互支撑的平台信息平台和资金平台，具体包括“集算快线”、“集付快线”、“E商快线”、“速汇快线”、“直联快线”、“透支快线”、“银关快线”等七大快线。

　　“知己知彼方能百战不殆”。企业首先要全面掌握自身的现金流出入情况，从中摸索资金运用规律，如现金需求量与季节、行业环境乃至整个宏观政策的变化之间是否存在量化的关系。之后，才能编制出有效的现金预算，安排和平衡未来一定时期内的现金收入和支出计划。

　　华夏银行“直联快线”即是将企业财务系统（或ERP系统）与华夏银行网上银行系统通过互联网或专线进行无缝对接，使客户可直接通过自身财务软件享受银行提供的账户查询、转账支付、资金归集、信息下载等金融服务的现金管理产品。在企业需要财务数据的时候，信手拈来，了然于胸。

　　其次，就集团客户而言，对下属分（子）公司的现金流进行统一规划管理，有利于集团内部流动资金的统一调度，截长补短，充分发挥集团的规模优势，解决单个分（子）公司的外部不经济问题。华夏银行“集算快线”即是满足集团客户资金集中管理需要的现金管理产品，以内部账户的形式分户核算和管理各成员单位资金，实现集团客户系统内资金共享。

　　最后，由于市场信息不充分性导致企业现金管理中不可避免地存在难以预测的部分。未雨绸缪的企业一方面通过预留现金抵御流动性风险，但此举将降低资金利用率；另一方面可利用银行信贷资金，但遇到突发事件时由于银行审批流程较为繁琐，其流动性可能不尽如人意。华夏银行“透支快线”为企业预先核定透支额度，当企业出现透支额度范围内的缺口时，即可灵活方便取得短期融通资金。

　　华夏银行“集付快线”、“E商快线”、“速汇快线”、“银关快线”则从企业不同的环节，降低企业收付等方面的时间成本，提高现金周转率。特别是“速汇快线”为国际结算客户选择最佳汇款路线，实现全球范围内快速资金收付、加速企业应收账款的回收。