第一，国际化是中小银行战略发展的现实选择。国际化是过程，国际化对中小银行确实是挑战，这意味着要面对的是一个国际的大市场，而不是一个区域性的市场，所以国际化通俗来说，就是不仅在本土跟国外的银行竞争，还要到境外去经营。

中国加入WTO以后，国外的银行已经进入中国市场，跟国内的银行面对面进行竞争，这种竞争在中国金融国际化的过程中已经开始了，刚刚在开放过程中的中国银行[3.60 0.00%]要跟经受过两百多年市场化陶冶的外资银行竞争，中资银行需要学习国外银行的经营理念和经营的能力。

第二，中国的企业随着自身实力的壮大，也在跨出国门，到国际市场经营，中国银行也需要跟随他们出去经营。

事实上，中国中小银行的国际化，不仅具备了必要性，也具备了可能性。金融危机以后，一些国家放开了金融门槛，同时信息技术的突飞猛进发展，也拓展了银行规模经营的边界，在中小银行扩大国际化经营规模的同时，也能够促进经营效果进一步提高。

而北京银行就是在这种环境下探索国际化的道路的。比起工农中建来说，北京银行确实是小银行，历程只有15年，但是在这个发展过程中，北京银行在国际化合作、国际化扩张、业务拓展、人才引进、品牌推广等方面都以国际化作为方向和目标。

2005年北京银行成功引进国际知名的荷兰埃进集团和世界银行旗下的国际金融公司作为境外投资者，奠定了国际化发展的坚实基础。双方在公司治理、风险管理、业务创新、技术援助、人员培训等方面都取得了很多成果。实现了资本、文化、理念、机制和技术的多种融合，共同开创了中欧金融合作的典范。

同时，北京银行也在中国八个中心城市设立了分支机构，并且在中国香港及荷兰的阿姆斯特丹设立了代表处。目前，北京银行与境内外超过一千家银行建立了代理行的关系，遍布全球五大洲，101个国家和地区，全球化网络日趋完善。在国际结算方面，建立了美元、日元、港币、欧元、英镑等12个国际主要货币直接的结算渠道，实现了快捷化的清算业务。

伴随着业绩的增长，北京银行的品牌形象也在持续提升。目前，北京银行一级资本排名在全球1000家银行的155位，综合竞争力在亚洲银行的13位，品牌价值65亿元，展现了中国中小银行优秀的国际形象。

在这个过程中，我们也总结了一些中小银行在国际经营中的感受：第一，就是通过国际化经营，树立国际化的管理理念和兼收并蓄的包容文化。中小银行必须有这个包容的文化，才能接受一些国际化的先进的东西。第二，国际化实际上是渐进性的过程，不会一蹴而就。一方面，制度建设一定是要先进，要符合国际化的要求，国际化的基础就是制度的现代化；另一方面，就是培养国际化能力，这是银行走向国际化的关键。