第一，东部沿海地方工厂要往西迁。比如说，我们最近在往重庆、成都、郑州、武汉作产业转移，搬迁最大的问题也是供应链的问题。怎么样缩短这个供应链，所以必须要做垂直整合，必须要跟客户维持最畅通的联络。所以需要把中间经过的很多仓库、很多过程进行整合，做直接有效的管理。目前我正在做这些方面的努力；第二，中国政府正在鼓励全民创业。我们也有很多员工回家乡创业，我们鼓励他们自己创业当老板。中国的供应链在大的城市大概已经完成，并且很成熟。但在落后的乡村地区，

供应链不够的地方，消费者买回电视机，今后的维修服务需求会越来越大。所以我们公司只要员工做满5年，就给他一个机会回乡创业，我们准备在5年开1万家电子产品的售后服务点，让开店的员工懂得怎么维修，怎么教客户使用机器。

我以为，我们的客户要买一台电子产品，我们的工厂如果可以就近并且在很短时间就生产出来，这样既缩短了供应链，减少了库存，也把很多经过供应链的中间控制成本降低，这样消费者才能得到及时又便宜的产品。因此，我们做IT产品，需要材料新鲜，就跟日本生鱼片一样。所以在我的行业，我认为我们要用IT技术，用垂直整合的技术，做最快速的反应，把供货时间缩短。我们希望将来的面板生产出来既新鲜又时尚。

现在手机面板越来越大，半导体越来越多，今年买和明年买，价钱会差一半，所以供应链的管理，对电子业是越来越重要的课题，因此我们要做这方面的尝试。中国是世界制造工厂，将来会变成世界的市场。所以中国在供应链上很有机会，我们选择建厂的几个地方都是离飞机场比较近的，主要考虑交通运输方便，我们认为供应链会起着很大的一个作用。

供应链不但是一个能源的项目，也是一个价值的工程，更是一个让消费者可以得到质优价廉产品的主要因素，所以供应链是非常重要的议题。

（作者系富士康科技集团创建人及总裁）