我国供应链管理企业的发展路径和盈利模式

2010-09-19 00:173818

供应链管理诞生于经济日益全球化、服务外包的大背景下,在欧美等地的发达国家往往与物流行业密不可分,供应链管理服务均由第三方物流企业提供,因而并没有特定称呼的供应链管理企业。

  供应链管理诞生于经济日益全球化、服务外包的大背景下,在欧美等地的发达国家往往与物流行业密不可分,供应链管理服务均由第三方物流企业提供,因而并没有特定称呼的供应链管理企业。在中国,供应链管理行业的发展越来越趋于独立,表现出更多自身特色,专业的供应链管理企业不断出现,其原因有以下三点:

  (1)中国正在从单一的“世界工厂”向“世界工厂”和“消费型社会”一体化逐渐转变。

  进入21世纪以来,中国一直是IT产品代工生产大国,但最近几年,随着人民生活水平日益提高,消费升级不断加速,我国笔记本电脑等电子产品人均持有量迅速增长。目前,我国已是仅次于美国的世界第二大个人笔记本电脑市场,沿海发达地区的出口加工区和保税区内的代工企业与周边潜力巨大的消费市场毗邻,一墙之隔却涉及复杂的商流、资金流、信息流、物流管理,对跨国企业原有的供应链管理模式提出了挑战。这一转变和机遇,催生了为IT行业服务的具有中国特色的供应链管理企业——怡亚通和东方嘉盛。

  (2)中国国际贸易发展迅速,国际贸易依存度不断上升,与之一起成长的国际贸易服务商较纯粹的物流服务商更具有国际视野。

  2008年,我国国际贸易额已居世界第三位,对外贸易依存度不断上升,国际贸易行业培育了一批熟悉国际贸易规则、熟悉进出口流程、精通国际结算的企业家,这批企业家对供应链管理行业的发展趋势具有较强的前瞻性,在向供应链管理企业转型方面,较纯粹的物流服务商更加迅速,也更容易取得先发优势。

  (3)中国现阶段国情、外汇管制政策、资本市场发展水平为本土供应链管理企业快速发展创造了机会。

  我国目前仍处于向市场经济全面转型的过渡期间,与物流管理、海关事务、商检、保税区建设、外汇管理、资本市场发展等方面相关的政策、法规较多,习惯于完全市场化的国外第三方物流企业短期内尚不能适应,若要全面掌握并付诸于实践则需要一段较长的时间,这就为本土供应链管理企业创造了极佳的机会,一批熟悉中国国情、精通各类政策法规的本土供应链管理企业则利用了国际竞争对手暂时缺席的机会,快速嵌入世界500强企业在中国的供应链管理业务,并直接跨入供应链管理这一第三方物流的高级发展阶段,实现了跨越式发展。

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