华映光电是台商投资大陆最大的工业项目之一，主要生产单、彩色电脑显示管、电视显像管等显示产品及零部件，总投资约为6亿美元，是全球最大的单色显示管生产企业。

　　2007年11月，华映光电增资2300万美元，引进“中小尺寸液晶显示板”新项目，年产值约2.4亿元人民币。2009年底，为了提高企业效益，华映光电着手进行生产方式的转型升级，拟从2010年4月1日起将中小尺寸液晶显示板项目的加工贸易方式由“来料加工”向“进料加工”转型。

　　按照海关监管规定，企业生产方式由“来料加工”转变为“进料加工”，需将原来料保税库存全部退运，再以进料方式进口，方可打印进口付汇联对外付款。为帮助华映光电以最大效益化顺利实现转型升级，福州海关相关部门成立专家组，从项目一开始就深入企业一线，积极参与指导，与华映光电的财务、生产、报关等部门一起研究转型升级过程中需要解决的一系列监管问题，指导帮助企业在预定时间前将来料进口库存品消化至最低，最大限度地降低企业转型升级成本。

　　截止今年3月底，华映光电还有价值1000万美元的来料保税库存无法消化，若将所有库存品均办理退运至少需110个20尺集装箱货柜，耗费人力、物流成本约10万元人民币。而且，液晶显示板在制品价值高且易损，重新包装退运产生的报废损失将高超50万元，加之随着国际市场复苏，中小尺寸液晶模组市场转好，客户需求大幅增加，华映光电3、4月份产能本就紧张，若将所有库存全整理退运再进口，至少要停产8天，产能损失约20万个模组，严重影响企业的交货进度。

　　华映光电企业负责人心急如焚。为了解决华映光电实际困难，维持华映光电正常生产，福州海关再次组织相关部门奔赴华映光电，与华映光电一道研究出最佳解决方案：一方面派员到企业盘库核查，根据核实后的库存数量，将企业来料加工剩余料件全部结转为进料加工料件，并在公司内部的ERP系统内将“来料加工期末库存”调整为“进料加工的期初库存”；另一方面，协调外管部门，对转为进料加工的库存货物不予付汇，待其出口后，根据结转金额从收汇额度中扣除。

　　困难迎刃而解，华映光电以最低的成本、最快的速度按时完成了从“来料加工”到“进料加工”的转型升级。“海关多跑了几趟路，就让我们省了百万元。转型升级成功后，每年还可节约成本120万元，银行融资额度增加5亿元。”华映光电大陆区总经理王忠兴兴奋地说：“预计今年我们的液晶显示板年产值将达到26亿元。”