他与建行风雨同舟20多年，从一名普通的职员成长为全国劳动模范、全国建行50周年突出贡献行员、湖北省建行优秀行长。

他心系客户，秉承“企业兴则银行旺”的经营发展理念，为地方经济发展保驾护航。

他把“争创一流，才能无愧人生”当作人生的座右铭，激励自己和团队不断创造辉煌。

2009年，他带领的团队在存款、贷款、中间业务、利润等各项主要业务指标上全面领先同业，在湖北省建行系统位居前列，并被总行授予第二届中 国建设银行文明单位；被湖北省分行授予“‘四好’领导班子”、“中间业务标杆单位”、“会计管理先进单位”、“贷款质量优质行”；被湖北省银监局评为“良 好银行”；被湖北省总工会授予全省金融系统中唯一的“五一劳动奖状”；被襄樊市委、市政府授予“全市工业经济工作先进单位”，“企业满意机关”；在襄樊市 人大常委会对全市银行支持地方经济建设投票测评中，被评为商业银行中唯一的“优胜单位”；他所带领的团队全年有29个集体、37名个人分别获得总行、省行 及地方政府的表彰。

他，就是襄樊市人大代表、建行襄樊分行党委书记、行长王波。

心系企业发展，支持地方经济建设主动作为

王波常说，银行与企业和地方经济的发展是生命共同体，企业兴则银行旺，地方经济发展了，银行才可持续壮大。他把企业的发展看得比什么都重要。

2008年底，国家对宏观经济政策做出重大调整，实行适度宽松的信贷货币政策。针对这一重大机遇，王波一次次赶赴省城，积极争取省分行加大对 襄樊投放的倾斜力度。精诚所至，省建行最终决定与市政府签订承诺在一年左右的时间里信贷投放100亿的银政战略合作协议。签约现场，省长亲临监约。在此后 不到一年的时间里，襄樊分行对所签订的6大类重点建设项目所涉及的44个项目及100家小企业，共累计投放各类贷款123.5亿元。这一“大手笔”成为具 有里程碑意义的举措，它不仅为当地同业做出了样板，也为支持全市新一轮经济发展明确了方向。

王波行长抓“大”不放“小”，中小企业的发展更是牵挂着他的心。针对小企业贷款“短、频、快”的需求特点，他借鉴国际先进银行经验，投资30 多万元改建了500多平米的小企业经营中心，建立小企业“信贷工厂”经营模式，对小企业业务实施集约化、专业化、市场化经营，取得良好效果。2009年仅 发放“速贷通”“成长之路”两项特色产品就达135笔共计7.5亿元。目前在贷小企业客户300余家，贷款余额达到17.6亿元。有力支持了襄樊市中小企 业的发展壮大。

王波支持全民创业。他从小做起，积极搭建全民创业的多维平台，仅去年，就为近千名创业人员提供个人助业类贷款2.1亿元；为229家小企业办 理票据贴现2089笔，金额18.26亿元；为137家小企业签发银行承兑汇票660笔，金额15.75亿元。

创新贷款模式，为重点招商引资项目“搭桥”

去年，襄樊市招商引资工作成绩斐然。襄樊建行发挥行业“老大”的风范，采取种种措施为客商在襄樊发展“铺路搭桥”。

——对大唐公司投资的新集水电站建设项目争取了1亿元的“搭桥贷款”，这是全市银行业和全省建行系统第一笔“搭桥贷款”，目前已发放到位 1100万元。

——对襄樊万达广场项目，襄樊建行作为牵头行，联合当地工、农、中、交四家商业银行组成银团，为该项目提供15亿元贷款支持，并率先发放到位 5亿元。这是襄樊市有史以来首笔“银团贷款”，具有“划时代”意义。

敢为人先，创新就是生产力

多年来，在“以大中城市为中心”的经营理念下，建行的主要业务资源集中在市区。去年以来，王波高度重视县域经济发展，着力把支持县域中小企业 作为重点之一，从多方面做了实实在在的工作。

在人员上，增强信贷业务营销力量，对低风险的信贷业务适当扩大授权。王波经常来到县（市）行进行调研，随时解决在支持企业发展中遇到的困难和 问题。去年1至9月，襄樊分行对县(市)累计发放小企业贷款6.89亿元，占全部小企业贷款的50%，其中涉农行业投放5740万元。全市5个县（市）行 现有贷款余额13.47亿元，全部为中小企业贷款，贷款余额较年初新增1.86亿元，是上一年同期的1.3倍。此外，通过多种渠道对未设机构的保康县5家 中小企业累计发放贷款6笔，金额3000多万元。

多措并举，支持县域经济求真务实

创新是企业发展不竭的动力，王波领导的襄樊建行在产品创新上敢为人先，频频施展大手笔。

——在他的亲自主导下，首次为辖内重点企业成功申办5亿元的人民币信托凭证业务。

——利用“乾图理财”为航宇救生公司募资1.2亿元。

——利用“龙信通”“建行财富”类理财产品为火电厂募集资金2亿元。

——根据汽车产业链客户特点，成功办理全省首笔无追索权国内保理业务。

——将建行贷记卡品牌与襄樊城市品牌有机结合，成功发行了全省银行中首张以“襄樊”命名的“名城卡·襄樊龙卡”，成为城市信用名片和各界瞩目 亮点。

优质服务，打造客户“首选银行”

襄樊人都知道，建行的服务是更值得信赖的。这是因为建行有一支能征善战、敢打硬仗的过硬队伍，王波的作用功不可没。他以其求真务实的工作作 风、勇夺一流的拼搏精神和公道正派的人格魅力，影响和感染着每一位员工。

在襄樊建行系统，王波是公认的“拼命三郎”，他基本上没有节假日，没有休息天。跑武汉、上北京、下基层，哪里有困难他就出现在哪里。他既是指 挥员也是战斗员，每一项重大决策，都事必躬亲研究定夺，每一场重大营销活动都有他的身影，每一个关键风险点他都毫不含糊的严抓细管。在全市地税收入待解专 户投标中，他同员工一起忙碌到深夜，逐项研究投标方案细节，最终高票中标，该户每年资金流量达40亿，沉淀2个亿。而全市重量级客户也都无一例外地同建行 保持着良好的业务合作。

“取乎其上，得乎其中”，目标决定飞行的高度。“打造区域同业最好银行”，这是王波和建行襄樊分行员工的不变追求。凭着这种勇于争先，做就做 最好的信念和真抓实干的举措，王波带领襄樊建行在同业中又一次创造出了骄人业绩：2009年在上年新增存款37.1亿元的基础上，当年新增49.45亿 元，当年新增存款同业最多，全口径存款余额达到253.55亿元，余额连续15年保持同业第一；贷款总量持续领先；实现中间业务收入1.16亿元，连续两 年超亿元、连续三年在同业夺魁；全年实现利润3.4亿元，连续两年超3亿，是全市四大国有商业银行盈利最多的银行，长期遥居同业之首。

我们有理由相信，襄樊建行打造“区域同业最好银行”不是梦想！

建行襄樊分行2009年服务地方经济十大工作成果

“银政合作”写就大手笔。为应对国际金融危机对我市经济的影响，在同业中率先促成省分行与市政府签订信贷投放100亿的银政战略合作协议。 2009年累计投放信用资金123.5亿元，净增加贷款18.98亿元，贷款总量同业最多。“银团贷款”开启新纪元。着力支持襄樊市招商引资重点项目建 设，于去年8月初牵头发起和成功签订了有工、农、中、建、交5家银行组团参加的向襄樊万达广场贷款15亿元的银团贷款合作协议，并率先发放到位5亿元。此 项贷款是襄樊市有史以来首起银团贷款，具有“划时代”意义。

“信贷工厂”搭建新平台。为进一步满足中小企业贷款“短、频、快”的需求特点，建立小企业“信贷工厂”经营模式，对小企业业务实施集约化、专 业化、市场化经营，成为助推中小企业发展的重要平台。全年累计发放“速贷通”、“成长之路”等小企业贷款135笔共计7.5亿元。目前在贷小企业客户 300余家，贷款余额达到17.6亿元。

资金实力进一步增强。在上年新增存款37.1亿元的基础上，当年新增49.45亿元，居同业之首，全口径存款余额达到253.55亿元，市场 占比连续15年位居当地同业第一，支持地方经济建设的实力更加雄厚。

个人贷款再上新台阶。全年投放各类个人贷款达14.73亿元，新增7.45亿元，贷款余额突破30亿元，达到30.05亿元，是全市金融机构 个人贷款最多的银行。其中配合“全民创业工程”，2009年为近千名创业人员提供个人助业贷款2.1亿元。

产品创新实现新突破。为有效解决中小企业贷款难，突破不动产抵押瓶颈，强力推出了“出口退税权利质押贷款”、“中信保应收账款买断贷款”、 “供应链融资保理业务”、“工程保业务”等系列新产品。全年共对13家企业发放保理预付款1.5亿元。

对大唐公司新集水电站建设项目向上级行积极争取1亿元的“搭桥贷款”授信，是全市银行业和全省建行系统第一笔“搭桥贷款”。

理财融资谱写新篇章。2009年分别利用“龙信通”、“建行财富”等理财产品为火电厂募集低成本资金5亿元。不仅有效满足了企业资金需求，还 为公司降低大笔财务费用。

代理服务拓展新领域。对涉及面广、牵涉人员多、金额小、业务量大的低保代发、社保代收、水电费代缴等代理业务，充分发挥网点服务优势，务实服 务民生，履行社会责任。继广泛开展代发工资、与襄樊供电公司联合开发电费代缴系统，成功为市区20多万居民户及数千家单位办理电费代缴业务之后，与襄樊市 地税局、劳动局建立战略合作，为全市年度18万人次提供总额达40亿元的个人社保代收和税费代缴业务，成为全省建行第一家全方位集中承办税费代解专户的金 融机构。

自助服务开辟新渠道。为有效化解客户排队问题，全面加强电子服务渠道建设，全年投入资金近千万元，改建装修离行式自助银行14家，附行式自助 银行63个，新增加自助设备40余台，全辖自助设备总数达180台套；新拓展POS商户100多家；实现个人网银和短信通客户新增双双突破10万户，电子 银行交易量与柜面业务量比率达到49%.“二代转型”成果初显现。继在同业率先推行零售网点一代转型后，启动零售网点二代转型，全年20万元以上的个人中 高端客户增长56.7%、企业单位账户新增2000余个，总量突破万户。