作为国内第一家中资私人银行，一家外资行高管曾这样评价中国银行与苏格兰皇家银行(RBS)在私人银行业务的合作：“中行的私人银行在理念和架构上是中资行里面最接近国际私人银行定义的”。但随着因金融危机而受损的RBS退出，中行私人银行开始走上自己的发展之路。

　　2007年3月底，同时挂着中行与RBS品牌的私人银行业务部在北京、上海同时开业。一个想学到对方私人银行的成熟管理经验，一个则看中对方数据库中不断扩大的富人群体，这样的“中西合璧”会生成怎样的果实？

　　据了解中行与RBS的合作只是契约型的合作，这种合作是低层次的合作，RBS只是负责中国银行私人银行的招聘培训、薪酬等级确定、组织架构、运营模式等各项事宜，中行的私人银行也并未涉及RBS的后台产品设计的合作，而产品的规划、设计才是私人银行的核心竞争力。

　　按照最初的合作意向，RBS希望与中行成立专门的私人银行合资公司，但因R BS收购荷兰银行而致使谈判暂时搁置。同时，双方在持股比例上的争议也是让谈判搁置的原因之一。

　　但中行私行业务的扩张并没有因此而止步。早在2007年5月，中行就尝试着撇开RBS的手，批准河南分行自行成立了私人银行部。辽宁、澳门、广州、深圳、浙江、四川及一些沿海地区的私行业务也相继启动。

　　而中行北京分行私人银行负责人王磊曾表示，国内私人银行应兼容并蓄海内外经验，走具有中国特色的道路。国内私人银行完全照搬国际经验肯定行不通。例如一个业务流程，国际私人银行运用得很成功，但是移植到国内就无法实施。但是如果一点经验也不借鉴则一定会走弯路。比如国际私人银行开发客户的最常规渠道是母行迁移客户和已有客户推荐，这与国内强调宣传、主动营销招揽新客户的思路完全不一样。但事实证明，母行迁移和已有客户推荐才是最为有效的方式。所以本土私人银行最终只能是两者结合，借鉴国际先进私人银行经验，走中国特色的私人银行道路。

　　目前，中行私人银行主要有结构性产品包括人民币和美元、信托计划、新股申购以及股权投资计划等。