慧聪制鞋网9月2日讯，英国克拉克鞋业公司是国际知名鞋类品牌，同时也是世界最大的鞋类配销商之一。在供应链管理方面的优势，使得克拉克鞋业始终在业界处于领军优势，我们把掌控供应链管理称作Clarks制胜的武器，这一说法并不夸张，选择正确的供应商，建立合作关系并互利互惠，听起来似乎是很简单的事，但要达到现代化、标准化的程度，却并不轻松。

　　AndySeaward先生分享了Clarks如何掌控供应链管理的经验，他指出，Clarks和国际品牌的供应链中寻求的不仅是供应商的范围、价格幅度、物品类型、产地等，还包括供应商的环境意识、道德意识、可靠性和信任度、创新意识、技术支持等。同时，供应商的流程控制、实验室、质量控制、价格/成本控制、财政稳定、专业产品范围、原料可溯性、了解样品要求、了解品牌需求等各种因素也被作为考量的范畴。

　　在确立合适的供应商以后，供应链的管理尤为重要。他们会对供应链的流程制定了严格的标准，包括开发皮革系列、考虑价格范围、设计讨论和选取皮革、制作材料网格图、召开审查会议、统一规格等等。

　　Clarks在供应链管理方面的创新性，还表现在对皮革供应链的预测和展望方面，这些预测的目的是保证皮革供应量，使提前大量下单的工厂缩短交货期，同时，还可以就业务总量和生产计划向工厂和皮革制造商提供皮革需求。当然，通过提供准确数量和具体规格还可以帮助价格谈判幅度控制。

　　简介：AndySeaward英国克拉克鞋业公司（ClarksShoesCo.）皮革采购部经理

　　多年以来他一直在英国Clarks公司工作，先后担任不同的生产和研发职位。近20年来负责该公司在全球范围内的皮革材料采购，在皮革采购、鞋类制造商对皮革不断变化的需求以及如何满足这些要求方面经验丰富。他同时还是BLC（BritishLeatherCenter）的理事，BLC皮革工作组的执行成员。论坛上，他演讲的题目是《品牌鞋企的供应链管理和成本控制》。