新华社记者于振海　秦亚洲

　　全国最大的焦炭生产企业平煤集团位处“中原煤城”河南省平顶山市，其旗下的焦化企业，每天产生的海量焦炉气找不到出路，过去对空排放，点“天灯”。后来投资７亿元上了甲醇项目消化焦炉气，效益并不好。平煤“憋”着气找不到出路。

　　焦炉气虽是炼焦的副产品，可从其中提取出的氢气却是尼龙生产企业的宝贵原料。同城而居，近在咫尺的全国最大的尼龙生产企业神马集团，望着平煤焦化厂烟囱上白白排放的焦炉气干瞪眼。

　　一个“憋气”，一个“缺气”，人们心急了好多年。

　　今年上半年，作为落实科学发展观的一项具体举措，在河南省政府的主导下，两个“国”字号企业完成了优化重组。两个集团之间的“篱笆墙”拆除了，滚滚的焦炉气“通”出了全球最完整的一条煤化工产业链。

　　“憋气”与“缺气”

　　重组前的平煤集团是我国最大的焦炭生产基地，国内品种最全的炼焦煤和电煤生产基地。随着焦炭生产能力的不断扩大，炼焦的副产品焦炉气如何效益最大化地循环利用，困扰着平煤集团的决策层－－如果焦炉气的出口不畅，焦炭的生产能力将严重受到制约。

　　平煤集团所属的许昌首山焦化有限公司董事长姜玉山说：“关于焦炉气如何利用，我们做过充分的市场调研。出路大概有四条，一是发电上网，经济效益太差；二是转化为其他化工产品，市场前景不明朗；三是制造成甲醇，市场产能严重过剩；四是从中提取氢气，成本最低，效益最好。”

　　随着国内焦炭市场形势不断向好，平煤集团急于提高焦炭生产能力，但是由于对焦炉气利用的市场研判难有定论，所以扩建工程一直画在纸上，举棋不定。

　　神马集团是我国最大的尼龙化工生产基地，尼龙６６盐生产规模居亚洲第一位，帘子布和工业丝的生产规模均居世界第一位。然而，这家企业自建成开始，一直未能获得重要原材料氢气的稳定来源。虽然也曾经尝试过和一些炼焦企业合作，甚至自己上项目购买原煤，然后制造氢气，但是“缺气”问题始终拖着这家主导产品在国际上都享有盛誉的企业奔跑的步伐。

　　平煤集团和神马集团，都位于河南省平顶山市，直线距离只有１４公 里，隔城相望。但是在计划经济时代，一个隶属煤炭部门，一个隶属化工部门，彼此敬而远之。进入市场经济之后，彼此间的距离感觉更远了。关于“通气”的事，他们商谈过，但不了了之。事实上，氢气的长距离输送在技术上并不难。江苏的两家大型石化企业之间的氢气输送，管道穿越了长江，距离长达２０多公里。

　　南方的企业能跨江合作，实现生产要素的优化组合，而北方的企业为何同城而居，却资源分隔呢？大家很困惑。

　　在打造全球最完整煤化工产业链的同时，从２００４年到２００８年，平煤集团通过整合资源、股票上市、引进战略投资者等方式获得了跨越式发展，销售收入从７８.４亿元，增长到５９６.７亿元。中国四大发电集团和平煤集团建立了稳定的合作关系，黄河以南地区的大型钢铁企业多数和平煤集团存在资本和业务合作。

　　中平能化集团对很多挣钱的项目都比较感兴趣，但是由于资源、人才和技术等核心竞争力主要集中在煤炭和煤化工领域，所以一直没有涉足不熟悉的行业。

　　“不熟的不做”“不求最大但求最好”“不图蛋糕大只为奶油多”。集团的领路人陈建生始终秉持这些适合企业实际的科学发展理念，一以贯之持之以恒加以落实。平煤集团近年来的兼并重组中，始终坚持“以煤为主，相关多元”的原则，即便是拉长产业链条的资源整合或者企业并购，也始终没有偏离自己的优势，没有脱离自己的基础。用集团职工的话说，他们的企业“没有忘本（游离主业）”。

　　平煤集团有资金，缺项目，神马集团有项目，缺资金。重组不仅拉长了产业链条，而且真正实现了优势互补，使两个企业都获得了发展的动力和新生。

　　两家企业的重组不是两家企业资产的简单累加，不是产能的同水平重复。平顶山有３３００亿吨岩盐储量和丰富的水资源，重组前两家企业先后向利润诱人的盐化工行业投巨资生产氯碱，各自购买资源，争先恐后上马项目，窝里斗，但是产业规模都比较小，市场竞争力不强。

　　重组后的中平能化集团，整合资源，统一规划，启动了双３０万吨氯碱项目，生产规模已经位居全国第５位。资源有保障，成本有优势，形成了世界一流规模的“盐－碱”“盐－氯”“盐－氯－树脂－树脂制品”的产业基地。盐化工正成为中平能化集团新的战略支撑产业。

　　两家企业的重组，诞生了煤化工和盐化工两条完整的产业链，形成了全球最大的煤盐化工基地。集团的职工称他们的这两条产业链为“龙飞凤舞”。