一、产业互联网投资分析框架

（一）商业模式重构分析框架

1.企业资源优化与投资视角下资本“三进六出”分析框架——CEO的职责和主要目标

2.现金流视角的商业模式诊断、分析和重构

3.利用产业互联网思维优化商业模式，赋能实体产业

4.垄断与竞争

5.如何构筑公司的护城河？

（二）商业模式案例分析

1.失败的商业模式的案例分析

2.成功的商业模式的案例分析

二、产业互联网投资案例和思考

（一）案例分析——基于真实案例的产业互联网投资分析

1.案例一：财务造假测试工具赋能金融科技

2.案例二：银联支付入口赋能线下b2C业务

3.案例三：汇聚腾讯、美团、阿里、百度系的流量入口，赋能文化消费产业

4.案例四：AI时代数据库平台

5.案例五：工业互联网投资案例

6.其他案例：根据实际情况择优讲解

（二）投资思考

1.产品思维、流量思维与用户思维

2.商业模式全局思维：如何实现人与财的最优化配置，如何“威逼利诱”促进商业可持续扩张？

3.产业互联网思考：每一家公司是一张内网；产业互联网是网络的网络。

4.传统产业如何优化商业模式、优化人和财资源配置、构筑商业防御体系和进攻力量。

第一部分：产业互联网平台“选型”、“避坑”与平台搭建

1. 产业互联网与消费互联网的差异分析

2. 大宗产业互联网平台要避免的7个大坑

3. 产业互联网平台搭建的步骤（基于供应链管理的逻辑）

a) 产业链分析（产业链地图、产业商品四流分析）

b) 找到破局点（交易-金融-物流）

c) 确定平台的基础业务（驱动规模与数据）

d) 设计平台服务产品

e) 搭建生态（多种业态集成）

f) 基于SAAS的系统设计

第二部分：平台供应链金融服务产品设计的细节把控

1、 供应链金融的基本设计架构

2、 三个基本原型

3、 平台供应链金融服务产品设计

a) 确定业务细分场景（供应链场景）

b) 原型+场景+资金机构

c) 原型+场景+资金机构+6角度规范

4、 案例

a) 金融机构主导

b) 核心企业主导

c) 平台模式主导

5、 供应链金融产品手册

6、 风险管理体系设计

7、 组织搭建及选人、用人

第三部分：产业互联网平台与供应链金融的共同促进关系

1、 科技-金融-产业三角驱动

重庆弘远渝富股权投资基金管理有限公司  董事、合伙人

金融学博士

历任民生银行贸易金融部跨境投融主管、恒丰银行跨境投融部市场开发总经理、金沙江资本合伙人、民生银行苏州分行投行部负责人

主要负责的项目有：

金沙数字银行A轮B轮融资；

如意集团跨境并购、分众传媒跨境重组回归A股；

中消安私有化；亚信科技再融资；

紫光集团定增厦门银润、跨境并购学大教育。

坤晟数科创始人兼CEO

产业互联网资深专家

大连理工大学管理科学与工程硕士

历任东北亚煤炭交易中心总裁，泰德煤网股份有限公司董事、副总裁，大连泰德人才港有限公司总经理，大连桑扶兰实业有限公司总裁。

十多年的煤炭行业经验，对煤炭市场有更深透、更敏锐的理解。