《贸易金融》记者：瑾依、橙子

北京百灵天地环保科技股份有限公司CFO孔幸峰

首席财务官（CFO）一直是一个较为神秘的职业，基于其较强的专业性，在公司扮演着相当重要的角色，仅次于CEO的职位。然而，如何能将公司的经营活动真实、公允、客观的反映到财务报表上，呈现出一个较好的经营情况是至关重要的。

带着疑问，《贸易金融》记者走访了北京百灵天地环保科技股份有限公司CFO孔幸峰，其曾历任中铝国际贸易有限公司财务部副总经理、总经理，中车资本控股有限公司财务部部长。具备10多年的央企高管经验，及丰富、扎实的实战经验。

CFO行业战略性高于专业性

据了解，CFO是通过多种业务活动、经营活动的规划、分析和统计，最终归集到财务数据上来，通过数据管理来实现财务管控，包括预算管理、资金管理、会计核算、税务筹划以及内控风控等整个经济行为。

孔幸峰透露，从财务专业领域成长为CFO或者高层管理人员。

第一，要具备良好的职业道德，财务不同于其他领域，管理大量的货币资金和资产，对职业道德提出了更高的要求；

第二，要有很强的财务规划能力，一方面是公司的战略规划，通过全面预算和现金流规划去实现，全面预算发挥好引领作用，现金流规划做好资金保障。其中，现金流规划至关重要，一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），很多大型公司都是在公司赢利阶段突然崩溃，原因多数在于现金流出现问题，经营性收支错配，导致流动资金匮乏，最终资金链断裂；

第三，要有求真务实的态度和扎实的专业能力。在会计信息方面，要坚持底线原则，保证会计信息真实准确，一旦企业会计核算混乱，则会导致会计信息失实，将直接影响公司经济决策的准确性，也会较大程度上影响公司的品牌声誉；

第四，要有很强的风险防控意识和风险管理能力。由于财务掌握着公司方方面面数据信息，要善于在数据中发现问题、发现风险，要有数据的敏感性和风险防控意识。从公司来讲，各个部门各个节点，掌握的无非只是流程中的一点，而财务掌握的则是整体运营的风险。

重要的是，任何一个风险点，都有可能会导致公司形成整体的财务风险。风险控制和内部控制虽然相近，但却不同，内部控制侧重公司内部管理，而风险控制的概念更大，还包括防控外部风险。

不难看出，CFO需要在这个过程中不断优化和完善公司制度和流程体系。

孔幸峰表示，风险管理最终要转化成风险防控。不仅仅是做风险的应对和解决，要做到风险的事前防范，内控体系的建立和完善是关键，要从完善内部控制体系入手，系统梳理业务流程，查找风险点、完善控制点，堵塞管理漏洞和管理缺陷。

若风险已产生时，第一，要第一时间堵塞风险漏洞，切断风险来源；第二，判断分析风险将会对公司产生哪些不利影响，积极研究解决方案；第三，要结合相应的解决方案妥善处理风险，将不利影响最小化；第四，预测风险的延伸性，判断风险是否会波及到公司其他领域或影响其他方面。

当然，有些风险是不可控的。例如：国家的政治风险、贸易战等，并不是企业可以控制的，因此，要积极响应国家政策，做好自身经营管理，积累企业抗风险能力，积极应对风险，寻求解决方案。

合理配置资源，达到均衡状态

值得一提的是，近几年税务筹划变得越来越重要。

税务筹划可以实现资金、成本（费用）、利润的最优效果，从而提高企业经营管理水平，税务筹划并不是偷税漏税，而是在税法允许范围内，做公司税务统筹安排，降低公司整体税负。

一方面，税务筹划重在财税研究，要充分研究国家政策，结合行业特点、公司现状，来匹配争取税收优惠政策；另一方面，统筹考虑公司业务布局，包括子公司的布局、区域性的布局，根据业务的不同性，盈亏性，均衡税负支出。

根据《企业所得税法》规定，企业纳税年度发生的亏损，准予向以后年度结转，用以后年度的所得弥补，“未弥补亏损，未来年度抵扣”。因此，企业可以通过业务布局的分配以及调整，促进资源合理配置，盈亏平衡，从而达到均衡状态。

盈利企业与需要弥补亏损企业，若资源上得到均衡，就可以达到降低税负的目的，企业进行税收筹划是在不违反税法规定的前提下进行的，这样企业就不存在因为偷、逃税而担惊受怕或被处罚，从而规避了因为违反税法而带来的风险。

孔幸峰透露，实际上，小企业税务筹划的空间很小，税务筹划大多适用于规模较大的跨业务、跨区域的集团公司。税务筹划需要有很强的专业能力，同时具备很强的实战经验，精通业务和财税知识，因此对于大部分企业来说，CFO具备这方面能力自身来说是相对拔高的。

不难看出，CFO的战略性高于专业性。一个合格的财务管理者，做出合理的规划和发挥专业性的意见，伴随着公司一起成长。

数字化时代下，CFO的转型之路

随着互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链技术的成熟，不断推动着数字经济的发展。各个领域、行业，也纷纷踏上转型之路，寻求新的价值增长点。

目前，由于机器人的诞生，最容易下岗或被机器取代的，其中之一就有会计。

据了解，财务信息化做的较早，财务软件也比较成熟，导入数据到系统中，审计、分析、核算等，人工智能足以完成。因此，传统会计面临较大冲击，需要向管理会计转型。

公开资料显示，在2012年的时候，国家开始重视管理会计师，并在当年6月，开展了第一批注册管理会计师的资格认证。近几年，财政部始终在积极推行管理会计，倡导传统会计向管理会计转型。

管理会计与传统会计区别主要在于，管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。

目前，我国正缺乏高端财务管理人员。从总数上看，我国1 900多万会计人员中，具有高级专业技术资格的仅有约14万人，占总数的0.72%，通晓中外会计规则和经济法规的高端会计人才更是少之又少，与经济社会发展要求相比仍存在很大差距。

财务部门在整个战略转型和规划当中，虽不是主导部门，但却发挥着核心的作用。主要涵盖：转型的可行性、市场状况及行业分析。

“若属于成长期的业务，重点是要做好业务支持，包括经营预测和资金支持；若是衰退期的业务，就要做好成本控制及数据分析，尤其要保证转型期公司现金流安全，避免因为转型而产生现金流断裂的风险；不要对社会产生不利影响。” 孔幸峰如是说到。

财务共享服务中心现存问题

另一个基于数字化而产生的主流趋势，是财务共享服务中心的建设。

资料显示，财务共享服务除自己数据的采集，在账务处理方面，还可借助ERP系统支持，形成更多来自企业外部的相关数据。可见，财务共享有利于财务和业务的协同，同时打通ERP的供应链数据库。

孔幸峰告诉记者，财务共享服务中心是发展趋势，已经有不少成功的案例，各大企业集团都在陆续推广财务共享服务中心的建设。财务共享服务中心大大提高了财务标准化和流程化，资金结算更加高效、会计信息更加准确，有效加强了财务统一管理，防控财务风险。当然，实际操作中也存在一些问题。

第一，地区差异和政策不统一。财务中心要求不同国家、地区的财务业务聚集在同一个地方统一处理，但不同地方可能会涉及到不同的税务、外管政策，在具体业务处理时，会导致企业失去一定的优惠机会成本、或将增加某些地区当地政策的风险管控。

第二，沟通成本高。需要制定财务共享服务中心与子公司之间的服务协议，日后沟通、工作的重要依据，协议需要由集团总部、共享中心和各个子公司负责人共同商定服务范围和收费依据，因此就导致主要还是一个沟通成本和环节当中存在分歧。

第三，财务与业务脱节。有了财务共享服务中心之后，财务人员往往不再与公司业务部门直接接触，且大多异地办公，对业务一线情况并不十分了解，单据传递如果再不及时，容易造成财务和业务脱节。

但问题终究不影响大局，财务共享服务中心建设和管理会计转型在探索中前行……

财务共享服务中心的建设，实际上也加速了财务人员向管理会计人员、财务技术人员转型。管理会计人员既懂财务又懂管理，通过业财融合，帮助企业创造更大价值。