中小企业在进行绩效考核时很多流程可能没有大公司那么全面，但重要的核心部分都是想同的，其想要达到的目的也是相同的，所以如果中小企业不知道该怎样制定绩效考核，那么可以向其他企业学习，或者直接找培训公司帮忙解决。

绩效考核的问题一般是由人事部门来负责，我们可以将它作为一个系统的项目来处理，在整个实施过程中要注意每个细节的落地。总得来说，绩效考核的注意事项有很多，北京德法兴政小编在这里为大家分为五个方面，分别是：1、不要认为考核无所不能，2、绩效考核不等于绩效管理，3、不要把考核揽给我们自己，4、绩效考核的周期不宜过长，5、绩效考核的指标不宜太多。

绩效考核注意事项一，不要认为考核无所不能

虽然绩效考核可以帮助企业解决一些问题，但是它并不是无所不能的。无论是绩效考核、行为考核还是专业考核都考是一种管理的手段，不可能代替其他的专业管理。

绩效考核与其他管理之间是相辅相成的关系，初创期的企业可以选择进行行为考核，简单的绩效考核，在进入发展期后则必须要重视绩效考核了。进入稳定期后则应该淡化绩效考核加强文化建设。

绩效考核注意事项二，明确绩效考核不等于绩效管理

绩效考核和绩效管理是两个不同的概念，二者虽然有交集但并不是完全相同的。绩效考核是对工作业绩或工作成效的考核、与奖惩直接挂钩。绩效管理则是企业生产经营的一个重要指导思想，在企业发展中，我们应该多谈绩效考核，少谈绩效管理，要分清主次。

绩效考核注意事项三，不要把考核揽给自己(尤其是人事部)

绩效考核并不是单指哪个部门的事情，而是企业层面的一项重要工作。企业的各个部门都要参与进来，然后做好考核分工。人力部门千万不要把所有绩效考核的工作都揽到自己身上，因为绩效考核最终考核的是怕有员工，如果没有其他部门的配合，再好的绩效考核体系都是白费。

绩效考核注意事项四，绩效考核的周期不宜过长

一般情况绩效考核的周期是以月或是季度为主，经常会和月度的工资奖金挂钩，如果周期过长的话则无法起到及时激励作用。所以对于绩效考核的制定者来说，绩效考核最好是按月度进行，这样可以及时发现问题并予以整改。

绩效考核注意事项五，绩效考核的指标不要太多

正确的绩效考核一定是只对主要经济技术指标的考核，是对关键绩效指标的考核，而不是对企业方方面面的考核，尤其不能把员工的行为作为绩效考核的内容。如果绩效考核体系中的考核指标过多过细，那么很可能会让员工晕头转向，弄不清哪些是最重要的哪些是次要的。北京德法兴政小编建议：每个考核单位的考核指标最好控制在15项之内为好。

总结：

绩效考核的帽定一定要从企业的实际出发，把一些管理搞的简单一点，建立必要的规章和考核让企业在运转的过程中能够不断提升效率。