互联网时代，支付是所有商业活动的起点和终点，也是一项十分重要的连接工具。作为国内互联网公司三巨头之一，腾讯对于金融业务重视程度并不亚于阿里。早在2005年，腾讯就推出在线支付平台财付通，继而奠定其在国内互联网支付领域不可忽视的地位。后于2015年，腾讯对旗下的金融和支付类业务进行重新整合，通过对财付通、微信支付、QQ钱包、理财通等核心资源的重新配置，期望通过形成组合拳的方式进而发挥更大的威力。

而最近几年移动互联网对生活方方面面的渗透，更是让移动支付这个几何级增长的大蛋糕吸引力倍增。根据艾瑞咨询的数据显示，2016年中国移动支付市场的规模达到9万亿美元，已经是美国的90倍。阿里和腾讯的两大支付平台则处理着中国90%的在线支付。因此，腾讯的移动支付战略主要体现在以下几个方面：

在寡头竞争格局下，移动支付成为用户与服务的连接器。在短短的二三年内，红包、补贴等各类优惠奖励成为两大寡头攻城略池的重要策略，继而带来其业务量的爆发式增长。就移动支付而言，无论在商场、加油站、电影院甚至是路边的小摊贩等，都可以看到它们的身影。在腾讯的规划中，移动支付就是要成为连接用户与商家的“连接器”。

依托强大社交平台，另辟蹊径。相比较支付宝大量用户依托淘宝网购物所奠定的转化基础，进而具备强支付属性所不同，微信支付的用户们是伴随智能手机潮流下，由社交平台导入。基于微信高达9亿的月活跃人数，特别是大量的高频、低额的生活支付场景的日趋普遍，构成对腾讯支付战略的强力支撑。

最后，腾讯将自身定位于开放与合作的平台，通过迅速推动移动支付进入更多高频、高粘性的生活场景，为合作伙伴不断扩展场景金融应用的需要，有效满足B端和C端的客户的金融需求，巩固自身的生态体系。同时，金融科技的快速发展和迭代，一定程度上也能推动传统金融业务转型升级。

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