来源：商学院（ID：BMR2004）

格兰仕1978年创业至今，专注制造业近40年。

“面对昨天、今天和明天，我们要有正确的逻辑，系统的思考究竟要往哪里走。”在由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛”上，格兰仕集团总裁梁昭贤畅谈了他对格兰仕坚守制造的思考。

企业往哪儿走，面对这样一个命题时，我们需要回到创建组织的原点，作深入思考，这个原点就是“什么才是组织的价值？”梁昭贤追问的是，“什么才是格兰仕的价值？”

从创业伊始到微波炉，格兰仕的第一个十年打开了事业的边界。在社会和顾客的关心以及员工的努力下，经过八年努力，在微波炉领域成为世界第一。为此。掌握自己的核心技术，创立自主的世界品牌，成为格兰仕追求的目标。

有了这样的目标，今天的格兰仕不仅拥有微波炉的多项专利技术，更是在技术创新的驱动之下，从微波炉领域拓展到整个生活家电的品类，包括空调、冰箱、洗衣机、洗碗机和抽油烟机等等，围绕消费升级进行研发，并且力求把产品做到极致。

在追求产品力的同时，梁昭贤深刻的意识到，企业如人，在追求品质之前，应该丰满企业的品格——诚信经营，并视为企业经营的根基。

一个企业是社会的一份子，看似微不足道，但是会对员工、合作伙伴产生影响，发展壮大后，还要传承。“因此，创造价值、分享价值是我们要履行的企业责任。”而这个责任首先是从产品的质量开始，梁昭贤说，“没有质量什么都是白说，多年来我们坚持的就是质量第一，有了质量和效率成本就会下降，经济利益自然就会提高。”

格兰仕发展了近40年，这也是中国制造40年的缩影。如果没有坚持和追求，不可能走到今天。从起先几个人为了一份工作开始，到追求一份事业，到追求成为冠军，再到如今的坚守与创新。梁昭贤说：“我们做企业，就是把企业当成小孩来养，希望走得更远，希望自己的孩子能够成为社会栋梁，顶天立地。所以做企业做实体经济必须有一个养小孩的心态。”

企业有情，顾客亦有情。在不久前举办的格兰仕微波炉以旧换新的活动中，收回了20多年前生产的微波炉。一个伴随着人们20年的物品，充满着生活的细节和情感，20年前微波炉还是厨房的奢侈品，为生活带来幸福感和便利性；20年后它又成为一代人记忆的见证，这个“无微不至”为主题的以旧换新活动，已经超出了商业范畴，体现了企业给消费者带来的价值，让格兰仕员工看到自己制造的产品，给别人带来了怎样的幸福感。

“做企业一定要专注，要有所为，有所不为，一定要干自己最擅长的，这是我想说的。”梁昭贤说，“在全新的时代，企业家在打开边界、视野的同时，也充满着挑战和考验。中国制造业正从劳动密集型向技术密集型和人才密集型转化，做实体经济很苦很累，回报周期长。伟大是创造出来的，伟大也是熬出来的，需要坚守和创新，只要我们诚信经营，坚持创新，中国制造业会更美好。”