4月27日，中国农业银行股份有限公司（以下简称“农行”）公布了2008年度的经营业绩，这是农行成立股份公司后第一次对外披露经国际会计师事务所审计 的年度财务报告。报告显示，2008年，农行全年实现净利润514.53亿元，较上年增长17.51%，盈利能力持续提高。

    2008年，农行股份制改革取得重大突破。10月国务院正式批准农行股份制改革实施总体方案，在其后不到三个月的时间里农行相继完成了国家注资、剥离不良 资产等重大财务重组事项，并继2009年1月9日召开股份有限公司创立大会后，于1月15日完成工商变更登记手续，更名为“中国农业银行股份有限公司”， 实现了由国有独资商业银行向股份有限公司的历史性跨越。全面反映股改成果的2008年年度报告备受关注。此份报告表明，农行股改后交出的首张成绩单令人欣 慰。

    报告显示，2008年，面对国际国内经济形势的急剧变化，面对同业竞争的日益加剧，面对股改任务的艰巨繁杂，农行坚定不移地围绕“面向三农、城乡联动、综 合经营，致力于为最广大客户群体提供优质金融服务，成为国际一流商业银行”的战略部署，积极应对内外部各种困难和挑战，加快推进经营转型，实施精细化管 理，严控经营风险，各项业务快速增长。从报告披露的经营绩效、资产质量和审慎经营指标看，农行已经全面达到监管要求，并且经营效益持续向好，充分反映了注 资重组的财务效果。

    数据表明，2008年，农行盈利能力不断提高，实现营业收入2111.89亿元，同比增长17.83%；其中利息净收入1938.45亿元，同比增长 23.10%。净利息收益率为3.03%，比上年上升21个基点。平均总资产回报率和全面摊薄净资产收益率分别达到0.84%和17.72%。

    透过报告，可以看到农行经营规模呈现稳步增长，资本实力有了显著提升，资产质量得到明显改善。2008年末，农行资产总额70143.51亿元，比上年末 增长32.21%，负债合计67238.10亿元，比上年末增长11.45%，其中客户存款60974.28亿元，增长15.32% ；资本净额3194.83亿元，核心资本充足率达到8.04%，资本充足率达到9.41%；不良贷款率4.32%，较上年末下降19.25个百分点，拨备 覆盖率达到63.53%。

    报告还表明，农行业务竞争力持续增强。2008年末，境内个人存款37369.18亿元，较上年末增加7554.81亿元，存量和增量均居同业第二；继续 保持金融市场业务的领先地位，2008年人民币融入融出量49213亿元。农银汇理行业成长基金逆市发售，成为2008年募集规模最大的股票型基金。银行 卡发卡总量、消费额、卡存款三项指标均处于同业首位。

    2008年，农行信贷业务稳健发展。去年下半年以来，农行贯彻落实国家宏观调控政策，在支持国民经济发展和扩大内需的同时，不断优化信贷结构，加大对重点行业和产业的信贷支持力度。年末客户贷款净额30149.84亿元，较上年末增长11.29%。

    面向“三农”是农行独特的市场定位，如何实现服务“三农”和商业运作的有机结合是各界普遍关心的问题。此次报告关于“三农”业务的表述给出了答案，证明农 行服务“三农”初见成效。2008年，农行确立了“三农”和县域蓝海市场发展战略，明确了服务“三农”的目标、领域、措施和步骤，先后开展了面向“三农” 金融服务试点和三农金融部改革试点。作为国内唯一拥有农业信贷专业化经营管理体系的国有大型商业银行，农行针对“三农”金融服务的重点和难点，加大信贷投 放力度，有效缓解了“三农”贷款难、担保难问题。全年累计投放涉农贷款7667亿元，年末涉农贷款余额达到9330亿元。2008年，农行面向广大农户推 出了集自助贷款、循环使用、资金汇兑、代理缴费和涉农补贴资金兑付等功能于一体的“金穗惠农卡”。到年末，共发行惠农卡810 万张，激活率96%，授信余额65.9亿元，贷款余额46.6亿元，授信户数29.2万户。

    该份年度报告的亮点还在于第一次对外披露了农行的全新公司治理信息、全面的风险管理信息和内控评价报告。公司治理部分重点描述了报告期后的公司现状，对股 份公司成立以后的董事、监事以及高级管理人员情况，股东情况、股东大会以及公司治理架构等方面情况进行了介绍，表明农行正在积极完善公司治理机制，努力建 立现代金融企业制度。该份年报展示了农行近年来在风险管理领域的重要举措和工作成绩，充分披露了各类风险管理信息，包括贷款五级分类及减值准备、利率和汇 率敏感性分析、流动性缺口、外汇敞口等，极大地提高了风险管理信息的透明度。内部控制自我评价报告主动向外界传递了农行加强内控制度建设、完善内部控制体 系的决心，有利于减轻外界对农行内控管理能力的疑虑并树立良好市场形象。

    2008年，农行全面加强了流程改造和机制建设，管理竞争力不断增强。以临柜业务、授信业务和技术运行为重点，农行加快实施精细化管理，改革运营管理体 制，推动后台作业集中，提高运营管理的质量和效率。同时，农行还推进全面风险管理体系建设，完善风险管理政策制度体系，强化风险集中管控；强化“人才强行 ”战略，推进人力资源综合改革，着力构建全面绩效管理制度和权责明确、晋升有序的岗位管理体系，重塑以岗位价值为基础的薪酬管理体系。

    农行一直致力于为最广大客户群体提供优质服务。2008年，农行不断拓宽客户服务渠道，加快改造客户服务流程，加大产品创新力度，继续优化服务模式、改善 客户体验。年末境内分支机构共计24064个，自动柜员机30089台，自助银行6016家，境外代理行1171家，电子银行客户超过3000万户。农行 覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，为向超过3.5亿客户提供高效、优质的金融服务提供了保障。

    农行不断提高对自身的社会责任要求，力求实现社会责任与自身发展的有机结合，为国家、社会、客户和员工持续创造价值。该报告也展示了农行强烈的企业社会责 任感。汶川地震发生后，农行一手抓抗震救灾，一手抓金融服务，举全行之力，支持灾后恢复重建。在顽强自救的同时，积极向受困灾区施以援手，与灾区人民共渡 难关。2008年农行共向地震灾区捐款18404万元，其中单位捐款3000万元，个人捐款 9652万元，特殊党费5752万元。

    2009年是农业银行成立股份公司后的开局之年，站在股改后的全新起点，面对挑战和机遇，农行表示，将以建立现代金融企业制度为核心，以服务“三农”为方 向，加快构建现代公司治理机制，深入推进业务经营转型，全面加强精细化管理，切实提升风险管理水平，着力强化员工队伍建设，不断朝着为最广大客户群体提供 优质金融服务的现代化全能型银行的目标迈进，交出让国家满意、股东满意、客户满意、社会满意、员工满意的答卷。