世界经济论坛（达沃斯论坛）2016年年会于1月20日至23日在瑞士小镇达沃斯举行。首任亚洲基础设施银行(亚投行)候任行长金立群出席了这次的达沃斯论坛。

历来达沃斯的看点不仅仅是大佬云集、名流荟萃，更是即兴讨论的“火花迸发”。论坛的主持人一般是知名媒体人，其问题之犀利、尺度之大，远超一般被电视直播的公众辩论。

一贯“毒舌”的英国《金融时报》曾这样形容金立群：“金立群是一位亲英派，与英国人交流时喜欢引用莎士比亚(Shakespeare)的话；他还向法国人讲述自己多么迷恋法国的文化；为了取悦德国人，他还跟德国人说因为他们诚实所以自己最喜欢他们。他离间欧盟(EU)各成员国的功力已在北京传为美谈。”

在听完金立群在达沃斯论坛“亚洲的基础设施时代”的分论坛上的讲话后，笔者与英国记者感同身受。他的语言之严谨和精彩，已经不需要文字的后期加工润色。

为此笔者听译了金立群在此场论坛中全部的英语发言，最大程度忠实原文，还插入了金立群现场“金句”的英语原文。

亚投行将秉承着三个原则“精简、廉洁、绿色”（Lean、Clean、Green）来挑选投资项目。

遵从“精简”原则，我们从一开始就要避免臃肿的构架，千万不能“发福”。我们现在从一张白纸开始，如果放任其自由发展，等我们意识到“长得太胖”时，就为时已晚，回天乏术。所以从亚投行成立的第一天，就要天天去健身房。（台下一片笑声）

我记得有篇文章，应该是《金融时报》发的，他们说亚投行有着中国官僚基因，到底能不能做到高效清廉？

我是这样想的，亚投行从一开始就不是中国的银行，它是57个成员国的银行。

主持人：但中国有亚投行最高的投票权，比印度还要高？

我之所以说亚投行要清廉，因为我曾亲历过这些质疑，对此感同身受。一家如亚投行规模的西方机构，如果遭遇腐败，人们会说很正常，情有可原。

但如果是一家中国的机构，一旦碰到腐败，大家会说：“看吧，我就告诉你们（他们肯定会腐败）。”（Hey, I told you so）.

西方的（双重）标准说明我们更要对自己高要求。

我曾经掌门过世行和亚开行的中国分支，每年经手我们部门的钱高达500亿美金，但我可以很自豪的说我们部门没有贪腐过一分钱，没有卷入过一起腐败，这是由严格的管理决定的。（掌声）

说到绿色，我认为亚投行可持续原则为发展扫清了障碍。

曾经我们做过这样一个项目，那里非常贫困，人均可支配收入很低，村民为了赚钱大量砍树。当一个人还在为早餐发愁时，让他们担忧环境问题简直是无稽之谈。

由于该地区毗邻泰国，他们上马了一个为泰国提供清洁能源的项目，每年实现了3000万美金的收入，村民也再也不砍树了。

所以说，环保和发展总是相伴相生。（Environments and developments always go hand in hand.）

很多人以为亚投行成立的目的就是为“一带一路”项目融资，实际上，亚投行将覆盖了亚洲所有国家的不同领域。

“一带一路”是习主席提出来的概念，涵盖了亚洲一大部分国家。当然“一带一路”沿线国家有很多机会，只要他们的项目满足亚投行标准。我们会全方位的考察各种标准，然后再做决定。

但亚投行有一个“铁规矩”，我们的项目不会介入任何有争议性的土地，或者有可能带来争议的领域，包括有争议性质水域。我们会用合适的办法处理问题，同时对各国形势保持敏感。

我常常说亚投行是一个非政治性机构(apolitical institution)，我们的一切投资都是基于融资和经济考虑。

然而，还有一句话是“只有身处政治之中保持敏感，我们才能独立于政治之外”。（To be apolitical, you have to be political sensitive.)

现场提问：国际油价跌跌不休，很多大的能源项目延迟或者被取消，有三分之一的项目被停掉。亚投行会投能源项目吗？

国际油价低廉对很多国家来说是好消息。但如果从一个更高的层面看，我对新能源的发展感到担忧。

上世纪七八十年代，我们亲历过油价崩溃，那时一些投资于新能源的资本迅速蒸发。短期来说，低油价当然是一件好事，但长远来看，低油价对全球能源发展可能弊大于利。

主持人：亚投行有黑名单（no-go list）吗？有哪些项目亚投行一定不会投资？例如核电领域，亚投行会投吗？

我们目前正在整理投资能源领域的文件，我们将吸收世行和亚开行的经验。目前，我不适合(对任何项目)做出先行判断。

现在我只能说我们投资的所有能源项目将有助于节能减排，底线是该项目能耗至少要做到中立。

在这里，我想介绍一下某些开发银行投资煤炭能源的经验。他们会有选择性的投资煤炭项目，选择那些高效清洁、利用高新技术减少二氧化碳排放的项目。这是他们的政策。（编者注：金立群在此没有直接说亚投行是否也将采取这种政策，但整个语气是非常正面和积极。或许亚投行在煤炭能源方面也将借鉴这些开发银行经验。）

核电能源是一种清洁能源，对于核电的担忧主要是其安全性。然而核电项目的需要人力资源，例如那些核能工程师。历史上三次主要的核泄露事故都是和人相关。

当然日本的福岛核泄露并不能完全归因于人为错误，福岛核电站离海岸线很近，整个项目最薄弱的一环就是冷却系统。

我总觉得我们既然能做出三防手机，为什么不能做出三防核电站？(I always think that if we can do tri-proof cell phone, why can’t we do tri-proof power plants?)

当然，我们会对在低收入国家建核电项目更为谨慎。（笔者注：这时主持人非常狡猾的接手话题，她让台下的各位观众现场举手，投票表决是否支持亚投行投资核电项目？金立群对于投票结果非常感兴趣，他环视了一圈台下观众，立马给出了预估“一小部分、不到40%的人支持”。对此结果，他哈哈大笑若有所思，不知是否会影响他的判断。）

我常常说项目的成功与否取决于驻地团队的能力。我们要考察项目是否有一个强大的团队来执行，这对项目所在国的能力来说，是一大考验。所以亚投行要帮助发展当地的技术力量。

在这方面我们要向日本主导的亚开行学习。亚开行的理念是推动成立亚洲债务市场，动员更多的资源投入基础建设，让资本从欧美循环回亚洲。

主持人非常机智的抢过话头：“所以我们不要再买美国债券了，要买亚洲自己的债券？”金立群对此但笑不语。

最后一个问题机会终于被中国媒体的记者抢到了。他问了一个热点话题：“政府换届是否会影响项目的实施？甚至会终止一个项目？”他将这个问题抛向因前后政府“扯皮”而臭名昭著的印尼官员，也问了金立群“如果出现这种情况，亚投行将如何应对？”

金立群：“如果我们在一个国家投资项目，我们将不仅在物质上投资项，也将培训人员，发展一个项目团队。我们相信，这个地面执行团队将不受党派纷争影响。政府换届来来去去，但做事的总是那一群人。我相信只要我们有一个良好运营的体制就可以了。”

来源：瞭望智库，本文摘编自《凤凰国际iMarkets》；编译：易典。