作者：析文

来源:互联网周刊

中国城商行100强名单

中国城商行的这20年

自1995年全国第一家城商行——深圳市城市合作银行（现为平安银行）成立，中国城市商业银行已迈向它的第20个年头。20年来，其队伍成员已壮大到134位，整体利润已完成40倍增长。至2015年6月末，全国134家城市商业银行总资产达到20.25万亿元，占银行业金融机构的比例接近11%。主要经营指标超过全国银行业平均水平，市场份额不断扩大，不良率持续下降，资产质量大幅提高，越来越多的城商行跨入全球银行业前500强序列。

城商行的主要功能是为本地区经济的发展融通资金，重点为城市中小企业的发展提供金融服务。作为地方金融机构，城商行既是地方信贷资金和当地居民金融服务的提供者，也是城乡普惠金融发展的激发者，还是缓冲经济波动冲击、服务地方经济发展的重要金融力量。

为了促进业务结构调整优化，走差异化、特色化发展的转型升级道路，十几年来，一批城商行采取联合重组模式，即某一行政区域或某一经济区域内的多家城商行重组成立一家新的银行，从而实现在该区域内的跨区域发展，例如中原银行、华融湘江银行等。同时，专业化是多数城商行在未来经营形式下的战略首选，城商行只有集结优势资源来打造自身在某一领域的专家地位，才能有效应对大型银行的多元化攻势，最终形成自身的核心竞争力。

在对近一年中国城商行综合竞争力的考察之上，本刊通过构建价值评价模型，重点从银行成长性、品牌构建能力、发展定位、资产规模等几个维度进行排名，并尤其考虑到这是一个互联网时代。

北京银行现为国内三大上市城商行之一，2014年总资产规模已位居全国城商行首位。作为一家植根于北京并深耕科技金融领域的银行，北京银行一直秉持着“为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富”的共同使命。北京银行有句口号叫“对大企业有能力做，对中小企业有热情做”。随着银行规模的发展，逐渐增加的大企业大客户成为北京银行较为稳定的盈利来源。但银行最终的服务对象是社会大众，如何通过慧眼发现有潜力的中小企业，将服务目标下沉到小微企业同样构成了北京银行十几年来的发力点。比如在“小米”成立之初还在亏损的情况下，北京银行就给予了5个亿的贷款。过去半年内，北京银行也在极力促进京津冀协同发展，将中小微企业特色服务延伸至河北，与河北经济匹配共荣。

江苏银行秉承“让客户享受优质的金融服务”的使命，始终坚持以客户为中心，创新服务手段，优化服务流程，让客户在实现财富增值的同时，感受到江苏银行服务的情感价值和人文价值。江苏有别于其他各省的一大地域经济特点，即块状经济发达，昆山、张家港等地的产业各具特色，专业市场发达，产业集群度高。针对这一特点，江苏银行相应采取了业务的本地化措施。将银行的服务网络延伸到全省各地，和政府、商会、市场等多方合作，“沉下心”做小微业务。在整个江苏省，该行服务小微的业务占了整个行业的三分之一，在同业中处于遥遥领先地位。此外，江苏银行在金融创新领域也保持着与时俱进，例如首批上线“人脸识别”应用场景，推出“第三方存管业务”等，以求将创新金融普惠至更多人群。

“实现社会价值最大化、股东价值最大化、客户价值最大化和员工价值最大化”是锦州银行核心价值观的精神实质。近些年，锦州银行通过帮助当地企业度过财政危机，形成了一系列有针对性的帮扶方案。与扶贫的“小家”文化相对应，为广大市民、微小企业提供的贴心服务则是锦州银行用行动诠释的“大家”文化。对锦州银行而言，实现员工价值最大化，是基础性的价值实现；实现客户价值最大化，坚持向客户提供人性化、专业化、规范化的服务，是中间层次的价值实现；实现股东价值和社会价值最大化则是最高层次的追求目标。锦州银行认为，要把服务的城市看成“家”，努力为“大家”和“小家”贡献一己之力，那这个圈子才能和谐共进，创锦州市繁荣。

当然，梦想和使命的实现主要在于践行。面对压力持续加的经济形势，部分城商行积极谋求转型，布局发力小微金融，深耕小微业务，而部分开始抓住“互联网+”的历史机遇，设立直销银行、网上商城，探索电视银行、微信银行等，为金融创新增添新的力量。

未来，在探索合作共赢、协同发展新模式,抱团取暖、共谋未来的明智选择下，在金融业整体寻找和探索未来新的发展路上，城商行势必将对整个中国整个银行业的发展起到更重要的推动作用。