引言：开源节流，精益求精！当代财务已经超越远离“利润创造”单元，改变了只做“辅助”的“传统印象”，他们在企业的融资、税务筹划和运营成本节约等诸多方面直接“给力”于利润表的净利润、创造出现金流量表的净现金流入；在市场拓展中合理控制成本，以稳健的财务战略，为企业正常运营的供养，助力企业长远发展战略。

文/本刊记者  周小渔

财务，是百姓，帐表上面默耕耘；是先锋，兵马未行粮草到；是后勤，精心筹措保供应；是平凡，被人理解心情怡。他们就如同大树的根，在企业中扮演着支持性部门的角色，对信息进行收集、整理、分析和汇报，直接对企业利润做贡献，为企业正常运营的供养，助力企业长远发展战略。

杨健表示：从企业发展长远战略来看，如果追求短期的稳健，不追求发展，可能风险更高，因为不进则退。大家都在前进的时候，你只顾稳，长远地来看就失去了机会及未来的竞争力。

把控风险寻方向

大多数非财务人士都觉得财务掌管着“钱袋子”，是“大爷”，其实不然，在企业稳健发展中，财务的责任最重，风险最大。

以富贵鸟股份有限公司为例，它在鞋服行业发展已有三十年的时间，近年来在人均消费水平和购买能力提升的较好的市场环境之下，呈高速发展之势。可是事物往往都有两面性，高发展的同时若不注意管控风险也易出。为应对日益激烈的市场竞争环境，在账期上给经销商的付款账期及授信额度的支持是各家鞋服企业的一致选择，但不加分析的一刀切政策往往带来一定的回款风险。

而对于在财务及会计方面拥有逾17年经验的杨健来说，如何从财务角度把控企业发展带来的这种财务风险，并助力企业产品市场的拓展，才是关键。 “2013年我们账款比较多，经过分析发现那几年的消费品市场比较疲软，于是在很透彻地了解经销商的经营状况、财务状况之后，我们就给经销商一些授信与信用额度的支持，让其去开拓当地的市场。” 杨健说，同时也联系一些保险公司做一些应收账款的保险，以多种方式控制财务风险。

但在工业4.0时代，靠传统制造业起家的富贵鸟，虽然在品牌与产品的工艺及舒适度上有一定优势，可怎样能把这些优势在“互联网+”时代发挥出更好地效益，让品牌被更多地群体接受，成为富贵鸟探寻的话题。杨健表示：目前公司的发展战略也考虑了企业成长及业务增长的要求，但最根本的还是需财务来控制扩张风险，参与企业战略制定，明确企业战略目标，找对收购及并购的方向。

支持业务得双赢

纵观很多企业的业务部门和财务部门的关系，发现大多都处于一种无形的争斗之中。那么，如何才能化解业务部门和财务部门的矛盾？财务应该以咨询师、监督者还是培训师的角色和心态与业务部门沟通、协作，共同为企业创造价值，同时让双方都能双赢呢？杨健的答案是：三者兼有。

比如，当有一些团购活动时，团购公司及代理公司会与富贵鸟订购大批鞋子，而价格又较之市场偏低，那么怎么核算税收及费用呢？杨健说：“财务人员就会给业务部门相关的公式，让其先算，财务再复核。虽然有些订单核算后低于企业平均利润率，但考虑到业务整体拓展需求，财务会利用管理会计的分析方法来给出订单做或不做的合理选择。或者有系列订单的客户，在做完这一单时，可以让业务部门在接下一单时用什么样的谈话技巧可以把价格谈的高一些，这就体现出了财务咨询师的角色。”

此外，在与业务部门沟通中，财务以培训师的身份也能支持业务发展。由于富贵鸟的业务模式多样，除了做团购还做商场，如果商场有打折及抵扣等活动时，那么“折上折”怎么算？价格怎么定？对此，杨健说：“我们就针对这种活动及每个分公司的业务权限出了一些培训教材，与分公司经理讲一些财务的基本知识，让他们在看报表时该关注哪些指标，开展业务如何控制，并按照指标做。而在这些培训中，财务做的就是培训师的角色。”

其实，在企业整个内控体系中，财务部门对业务部门有监督作用，如业务部门是不是按照预算铺业务，有没有按照合规的企业内部流程要求做业务，要求客户付款是否按照规定的付款规则等。“这些财务都要综合考虑，因此对业务也就有起了监督的作用。”杨健如是说，但在每个业务模块都会有一个相应的财务去支持业务并给其实际的支持与指引，业务有需求也可随时反馈给财务。

向管理角度转型

据了解，富贵鸟经过三十年的艰苦奋斗，从注册资金不足十万元的手工作坊，发展成为中国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商及第六大品牌鞋产品制造商，并于2013年12月20日成功上市，完成了华丽的蜕变。对于杨健来说，作为董事会秘书、上市公司的财务总监，她的工作内容变得更加丰富。

除了日常的财务工作及参与企业决策、战略制定及执行之外，杨健还要负责投资者关系的维护工作。接待投资者来访，主动拜访投资者，并与投资者介绍企业的业务发展状况、企业战略制定的想法、共同讨论行业的发展情况等。“有时候还要通过电话会议分析投资者关心的问题，并在每半年报和年报之后都要进行路演，也会通过财经公关公司去维护与投资者的关系。”杨建说，同时，这也是她对财务总监向管理角度转型最深的体验之一。

对此，谈及资本与运营的话题时，杨健表示：对于已经上市的企业来说，资本与运营同样重要，需同时兼顾。资本代表股东方与债权方，需要时时刻刻关注股价上升与公司市值的提高；运营则主要看经营战略的落地和实施，根据日常经营的需求来安排财务核算、资金管理等具体的财务核心职能。

众所周知，企业的正常运营离不开资金——钱的支持，所以作为财务总监在发挥职责维护企业正常运营的同时既要会花钱也要会省钱。“如果花钱是企业作为投资去赚钱，不是纯粹消费去追求享受，那么这笔钱就一定得花。但花钱之前一定要在在投资立项过程中进行分析比价，然后通过透明、公平的审计控制花钱，做到该花的钱要花，不能花的绝不乱花；同时省钱也是如此，能省则省，如对生产成本控制与日常行政管理费用该省一定要省。”杨健如是说。