一季度末，复兴船务、深水港船务组织11家劳务输出公司及工程承包单位召开了“2015年劳务用工及工程承包工作会议”，集团技劳公司领导及相关人员出席会议并发言。会上，到场的各单位代表、复兴船务和深水港船务各职能部门负责人及相关人员，围绕2014年度工作实施情况进行了深入的总结，并对当前劳务用工形势、合作内容和方式展开热烈的讨论，提出了一系列有建设性的意见和建议。邹方中总经理对公司2015年度劳务用工及工程承包工作做出指示和要求。现拟定2015年劳务承包船员管理主要工作，共六个方面、二十条具体工作措施：

　　一、加强新进承包船员的管理，提升岗前培训质量

　　1、劳务公司派员前，应根据公司的作业情况和船员的作息制度，筛选周边地域的劳务船员，利于稳定船员队伍；利用自身的资源优势，挑选业务技能好，又乐意长期服务公司拖轮的船员。

　　2、对于新进或者调换船员，要严格做好人员证书和资历的审查，劳务承包工（派遣）在进港前将名单传给派出所，进行犯罪记录查询。

　　3、做好岗前培训，船舶更换驾驶人员必须进行船舶带教，经考核合格后方可当班。

　　二、做好承包船舶更换、作业区域调整等的业务培训

　　4、承包船调换船舶、调整作业区域的必须进行公司级培训，熟悉船舶、改进操纵方式、熟悉航道和码头。

　　5、加强特殊作业的技能培训，如应急演练、大风浪操船、套泊、LNG、邮轮作业等；

　　6、加强中途指导和监督，如人员不适任，要进行及时调换。

　　三、稳定低普船员，降低流失率

　　7、研究解决新当班人员的待遇，稳定低普船员，降低流失率。

　　8、2015年度加强流失率、流动率的考核，派遣船员流失率需控制在10%以内，承包船员流动率控制在20%以内。

　　四、进一步完善考核、规范管理

　　9、2015年承包协议加入劳务承包船员请销假相关规定，各承包公司换人前需与相关职能部门做好沟通和备案。公司各部门定期核查单船人员名单，发现未报备而擅自更换人员者，给予承包公司相应的考核处罚。

　　10、2015年承包协议加入《承包船责任事故经济处罚标准》，将承包公司管理费和单船日常管理质量进行挂钩。

　　11、进一步落实常态化沟通机制、更加细致地落实具体问题。各劳务公司做好到船走访、问题收集、解决措施等都要有台帐记录，并做好定期反馈。

　　12、一旦发生一定损失的有责事件、人员不适任，公司提出的换人和考核结果要及时响应。

　　13、大承包单船的考核和管理处罚力度，承包船管理评比情况和劳务船员管理情况通报各承包公司。

　　五、加大对劳务船员的关心

　　14、劳务公司应将管理服务前移，到各单船或召集部分劳务船员以召开船务会和座谈会的形式，了解船员的想法及实际工作中存在的困难，尽量帮助船员解决困难，包括家庭困难，耐心倾听船员的心声，了解船员的思想动态，让船员安心，尽心的做好船上的一切工作。

　　15、建议各家承包公司借鉴南京丽海在关心船员、规范管理方面的举措，制定新一年各自的工作打算，报公司备案。承包公司与本公司齐抓共管，确保船员队伍成为素质高，业务精，凝聚力强的优秀团队。

　　16、将劳务船员纳入公司先进性评选活动，根据劳务船员的数量，保持一定的比例，尝试探索优秀劳务船员职务晋升通道。

　　六、思考劳务用工转制、完善管理制度

　　17、依据劳务用工政策，在上级部门的指导下，稳妥推进劳务承包转制工作。

　　18、在劳务承包转制工作完成后，按照集团相关规定和要求，完善公司劳务承包管理制度。

　　19、开展“水手、机工一体化”方案的研讨。

　　20、积极做好整船承包规模的扩大和“二二制”班次的推行。

文/复兴人事、深水港人事