姚劲波:O2O时代平台崛起

2014-12-01 10:02459

 1、公司一定会被平台替代,也许这个替代就是十年的过程,O2O会让服务业统统重构一次,重构一次不只是大家找信息的方式发生变化,大家享受服务的方式发生变化,过去成功的品牌有可能十年以后统统没有了,甚至变得非常边缘化。

  1、公司一定会被平台替代,也许这个替代就是十年的过程,O2O会让服务业统统重构一次,重构一次不只是大家找信息的方式发生变化,大家享受服务的方式发生变化,过去成功的品牌有可能十年以后统统没有了,甚至变得非常边缘化。

  2、服务的特点加上移动互联网在这个时代的出现,会对整个服务行业的组织形式完全来一次革命。公司可能在服务业就不存在了,有越来越多的公司会消失,而用别的形式在组织这个业态。

  3、生活服务O2O化真的是会放大需求,会让很多人原来不想的服务会想,从原来一个月用一次变成每天用一次,把整个服务市场放大很多倍,这是国家GDP增长,每个人的幸福指数提高,生活更加美好的原因。

  4、相比公司好的地方,平台往往更加高尚,公司的形态就是所有员工都是我的员工,都是我的签了劳动合同的,平台不是,平台所有的人,代驾的司机,某个服务的人,跟它并不是雇佣关系,是合作关系,所以平台特别有动力把一些差的人排除在外,没有好评,不断清理这个平台,平台决定了更愿意把信息透明,形成良币驱逐劣币。

  以下为姚劲波演讲实录:

  姚劲波:我今天讲的题目是移动互联下的本地化服务,电商到现在已经十年了,造就了很伟大的企业,像阿里巴巴,京东,O2O这个词真正出现是去年的事情,我们有什么思考,跟大家分享一下。

  我问过百度联盟的负责人,最近三年,每年有什么PC网站崛起,他一开始告诉我没有,后来告诉我说有一个讲笑话的网站,在百度拿到几百万的收入。过去三年在PC上没有崛起任何一个网站,在座都是创业人应该知道,举个例子告诉我,PC的网站,PC的创业在过去三年有任何崛起的吗?所以PC互联网已经是特别传统的行业,百度,阿里,PC上即使有机会也是被他们拿走了,因为惯性很强,资源很丰富,所以创业基本上想都不想,取个域名,我就告诉他取域名已经不重要了,我是做域名骨灰级的人了,现在这个时代,PC网站,包括域名,甚至根本可能不需要网站,你有一个品牌就可以,这是趋势。

  今天,在生活服务行业,绝大部分商户,比如家教,家政公司,80%-90%都是中介公司,比如说按摩小姐,按摩先生,租个房子,这边收点钱,实际也是中介,我的基本的论点在这个时代服务行业所有的公司都会消失,就是服务业的公司,我个人其实在那个年代做过很牛逼的公司,学大教育,还上市了,也是典型类似这样的公司。

  我们看看为什么出现在这个时代,中介公司会消失,商品是标准化的,其中跨地域购买的,就是在京东,淘宝买,商品的品牌,你就基本知道它的价格。售后服务,它是分散的,受限于位置的,服务的交易更像是一种端对端,人对人,特别个性化的,这是服务的特点。

  移动互联网的特点是渗透率高,那些白领,学生,基本上是没什么生活服务需求,或者说躯体在使用互联网,可能生活服务都是他爸妈在解决,或者他们家保姆,不用互联网的人,但是移动互联网时代,它的渗透率,我的父母天天跟我微信,我们家保姆照样买Iphone,渗透率大幅度提高。我们老家的人现在都在用互联网,我们昨天开了一个发布会,我们收到的简历1.5亿份,25%是高中以下学历的人,高中以下的大概有4千万人把他的简历发到58同城了,现在用互联网的正在变成越来越小的城市,越来越底层的人在用互联网,而且以25%在增长。

  它会让人实时在线,商品这个领域所有商户都是实时在线的,他要守着电脑看着旺旺做生意,我们曾经做过团购发现一个问题,有联网电脑的只有10%,很低的比重,现在任何一个PAD,这个手机都会让所有商户实时在线,定位,移动支付,变得更加方便。

  服务的特点加上移动互联网在这个时代的出现和它的特点,它会对整个服务行业的组织形式完全来一次革命。一是我们知道生活服务基本上还是一个一个店,或者一个一个连锁店,品牌,你要去找一个阿姨,你找家政公司,租车就找租车店,你要按摩去一个按摩的品牌,在中国占GDP的50%,60%的服务行业,第一个被颠覆,可能会被改变的就是商业的组织形式,公司可能在服务业就不存在了,有越来越多的公司会消失,而用别的形式在组织这个业态了。

  还有服务业就业者的形态也会发生变化,我看到一个美甲店,那个店里面还有商场里面很窄的过道里面并排坐着10个美甲的小姑娘,特别苦,只要这个商场开她就站着,一天我们去美甲的时候在里面坐半个小时还挺享受,但是她在里面呆12个小时,那个味道,化学物质,她们特别苦。所以服务业就业形态也有可能发生变化,任何一个服务者你不属于任何一个店,你不属于公司,用户购买服务的人他的体验也会发生变化,这是我们基本的判断,整个服务业就是由这个组成的,公司,购买服务的用户,加上劳动者。

  移动互联网,家政公司的本质就是它提供生产资料,场所,提供这个店,提供美甲的油,它做培训,一定的标准化,让每个人拿到的服务基本上,比如说按摩为例,90分钟就是90分钟,加一个钟多少钱,提供担保和用户的信任,因为你找个人服务的时候你也不认识他,过去你也没有他的信用资料,你找这个店比找一个人会可靠一点,你会更倾向于相信良子健身,或者良子足浴,而不那么相信一个你不认识的人。

  它获得客户的成本会有一定的提升,它有一定的品牌,集合起来把很多服务者组织起来,共同去获得客户,比你一个人找到客户的成本是低的,这是公司的本质。

  我们看一下这些本质,既然公司存在这些本质,这个公司有可能被替代吗,这是我们在思考的问题。首先第一个论断是几个薄的平台会代替大量的公司,过去北京有N家搬家公司,全部是家庭作坊,没有连锁,有N个保洁公司,代驾公司,几乎所有的本地服务行业都有很多这样的存在,慢慢他们会被一些平台替代,这是基本的论断,为什么会发生这件事情。

  我们看到已经发生的,比如说代驾,基本所有的都找易代驾,它的存在不单是把北京的N多代驾公司替代了,把全中国的代驾公司都替代了,它就代表中国代驾行业。不久前我们投资了易代价,因为我们最知道它的价值所在,我们也不想太多陷入这个里面,所以还是投资吧。

  全国统一的品牌,它相比过去这么多公司,那么多城市那么多公司,它的推广成本,一个平台是远远小于它的推广成本的,很多人创业认为我创业做一个什么平台,各种地方老大收钱,APP Store,要推广,百度要交钱,一点就好几十块,代驾为什么那么贵,我们找一个代驾之前是200块钱,酒店保安也好,前台先拿走一半,因为你用了我的渠道,别的行业差不多也是这种情况,推广成本,不管你是在百度买流量,还是在报纸打广告,还是来58打广告,如果你易代驾一打响,口碑一传播,推广整体的成本是降低的。

  整个服务的费用流向,结构也在发生变化,过去客户是花10块钱买一个服务,现在可能只需要花7块钱了,按摩行业,家教,基本上是这样,你真正交给每一个机构的钱,真正到劳动者手里面的就是40%,甚至更低,公司拿了60%,拿了60%它也未必生活很好,它要租房子,不管在商场还是门口,它要推广,要交各种税,还要管理,最后它拿这个60%,依然是很辛苦,生活服务领域这些中介性质的公司其实是蛮苦的。客户出钱多,公司拿这么多,它过得也不好,对它品牌也没有几个真正能做到上市的。

  新平台模式下用户只需要付7块钱,平台拿1块钱,劳动者拿6块钱,在这个里面平台还活得很好,易代驾公司的市值是两三亿美金,所以所有人都是高兴的,用户付的钱少了,它的平台也变成了全国性的平台,占领了全国的这个细分行业,劳动者也高兴,这是公司一定会变成平台级的另外一个原因。

  还有公司在融资的时候非常快,过去在58这个时代,所有互联网服务时代,基本上融资是以一年两年为单位的,58成立九年我们就融了三轮了,现在就非常快,O2O拼起来,CEO有一件事情就是不断接投资,每融一轮高一倍,很多原因就是初期竞争非常激烈,而且它胜出的速度远远高于过去。滴滴打车变成大众品牌就是两三个季度,你要让你自己很小,传导他的思维,慢慢做,自己养活自己,这种思维你可能在哪里就找不到了,你不是第一第二你不好用,因为它两端,一端是用户一端是劳动者,打车市场第三轮,没有人知道。

  一家公司基本上就代表了一个行业,比如易代驾和嘀嘀打车,所以这是创业者应该感到高兴的一件事情,原来那些品牌的老大哥,华夏良子,新东方,各行各业的,从餐馆到租车,神州,各种品牌都有可能被颠覆,因为创业者是有理想的,创业者也是用的全新的模式,没有什么包袱,这件事情发生我认为在各行各业是早晚的事情,一定会发生,根据行业的特点慢慢的,有的行业已经发生了,像打车,代驾的行业,我觉得快慢就是标准,越标准越容易,决策力轻越容易,越跟位置相关越容易,频次越高越容易。

  为什么是这些特点,如果你不标准化,你不用做任何研究,在你手机里面基本就下单了。位置相关额外的好处,服务你的成本也会变得更低,如果派这个人通过移动,就离你10分钟,它的成本就相应低很多了。再一个是频次,频次低了,单独做一个服务,你的品牌很难真正留在用户的心里面,我们自己分析替换的快慢。

  还有相比公司好的地方,这个平台它往往更加高尚,不是说平台的创始人比公司的人高尚,公司的形态就是所有员工都是我的员工,都是我的签了劳动合同的,只要他在我这我就要把他卖出去,我要让每个人的时间充分利用,这样我的效益最大化,一个驾校的老师只要还在劳动关系内我就要把它卖给我的用户。平台不是,平台所有的人,代驾的司机,某个服务的人,跟它并不是雇佣关系,是合作关系,所以平台特别有动力把一些差的人排除在外,没有好评,不断清理这个平台,并不是互联网的人就比别的行业高端,互联网确实高一点,创业的人可能确实高一点,整体来说它会让平台,平台决定了更愿意把信息透明,形成良币驱逐劣币。我相信用户的点评,我相信平台会把真实的评论放在网上,这是对公司的改造,这一点就进一步加剧了用户往平台迁移,从过去的服务平台迁移的过程。

  刚才讲了公司一定会被平台替代,不知道多少人同意我这个观点,也许这个替代就是十年的过程,过去十年慢慢那些老大哥,苏宁,国美,王府井百货,翠微百货,各种百货,有一个百货它过去还能撑住有政府采购,现在用户不去了,政府也不去了,服务业也会在未来十年,O2O这个词我认为有可能是B2C,它会让服务业统统重构一次,重构一次不只是大家找信息的方式发生变化,大家享受服务的方式发生变化,过去成功的品牌有可能十年以后统统没有了,甚至变得非常边缘化了,因为一批新的服务,一批新的标准起来了,如果他们来不及拥抱有可能就过去了,电商我们曾经也认真讨论过,各种论坛上讨论到底是鼠标重要还是水泥重要,多少人写过这篇文章,写了十年最后发现,电商成功的公司有水泥什么事吗,统统是鼠标赢了。O2O的时代你问我谁会赢,我要说就太得罪人了,用户享受服务的方式,就业者就业的方式也发生变化,他不是再属于任何一个公司,属于某一个店,不用早晨起来就上班跑那么远,如果用技术把它对接起来,北京交通拥堵有可能会下降20%,有可能不用限号了,自主选择上班时间,我想多挣点钱就多接几单,很自由,就近提供服务。

  还有我们知道在传统的服务业里面,管理层是很高的,你要真的管,比如说易代驾4万个司机,但是整个公司只有一两百人,管4万个司机,传统行业我们有店长,店长上面有区域主管,总监,总经理,督查,客服,监督,为了管好这些员工各种成本在发生,这些成本不产生商业价值。但是平台模式下这些人基本不需要管,你只要管一件事情,评价,有没有人评价他,点评好不好。另外就是你管有没有人收藏他,有人收藏了他,很多人收藏了,就把这个人派出去服务,基本上这些人都是自驱动的,他自己就是一个独立的品牌,他做的服务越好评价越高,未来生意越多。所以,就业者发生了很大的变化。

  最后我们来看用户,用户肯定是获益的,我们打车更方便了,我们叫代驾更方便了,订餐各种服务,美团,两块钱订餐,而且送到宿舍里面,随时随地查找各种服务并且直接可以购买。平台把它标准化,而且平台更值得信赖,还有一点就是它的价格可以更便宜,用户原来付10块,现在付7块,这是正常情况。但是,在竞争的环境下,如果加上各种微信,支付,更加方便,更加值得信赖,都会让用户的需求更加放大,原来代驾200块钱比较贵,现在只要79块钱,59块钱,很多人就找代驾了,生活服务O2O化真的是会放大需求,会让很多人原来不想的服务会想到某个服务,从原来一个月用一次变成每天用一次,把整个服务市场放大很多倍,这是国家GDP增长,每个人的幸福指数提高,生活更加美好。

  58,我们刚刚跟腾讯做过一个合作,希望把腾讯的能力结合起来,对创业者另外的靠出口,入口不再重要,各种搜索引擎,门户网站,但是在移动互联网创业我们嘀嘀打车是因为某个入口起来的,为什么大公司不出现在BAT,BAT的公司对这批O2O来说没那么重要,最重要的入口就是在线下,就是在朋友圈分享,你能不能做出足够的口碑好的服务,能不能线下把它执行好,传播好,远比你去买各种油料效果好,大公司并不具有天然的优势,反而是线下口碑作用更大。

  这是我们的思考,我们毕竟在这个行业做了9年,特别了解各种本地服务,各种本地商户,我们看一看我们把它分成两个维度,一是信息到交易,这是生活服务的一个维度划分,从不到店到到店,我们看一下,我们这样就把很多公司分到一个格局,比如说信息到店的,到店交易的可能是团购,就是各种餐饮的团购等等。不到店的,信息,不去店里面的,原来58同城做得做得比较好,比如说二手车。房产,招聘这些都不能在线完成,58同城坚持在这几个品类做得越来越强,服务越来越多的用户,做一些微创新,让它更好做出品牌,我们推出一个新的品牌“58到家”,像报捷,维修,管道疏通,现在开通了大概9个品类,都是少奶奶给你服务的品类。我们基本上是每周增长10%,不做任何推广,只是自发转发,朋友介绍,现在在很多品类我们都是第一,保洁品类我们都是第一,美甲我们也是第一了,像搬家,速运我们是第一。而且这个第一不是说在平台里是第一,我们线下也是第一,北京搬家上门服务没有一个比我们大,所以这就是模式的威力,我们推出这个服务的时候我们不宣传,只要用户知道了就一定会留在他的手机里面使用。

  我们做“58到家”的目的,第一是个58的愿景一样的,让老百姓生活更加简单,让每个人的生活因为我的存在变得不一样,变得更加简单,我们要让一千万人的就业更有尊严,大家知道生活服务这个群体过去不大受尊重,很多人瞧不起这群人,我们希望通过“58到家”培训他,提高他的技能,逐步让他的收入越来越高,只要是一个勤劳的有追求的人,希望将来他拿到上万甚至几万的薪水,让他们的家庭变得更加美好

  我们为什么提出解决一千万人的就业,一千万人相当于20个富士康,富士康在中国是50-60万人,我们希望解决一千万人就业,就是把服务业某一个比重的人转到这个平台服务里面来,各种准备都是按照这个标准准备的,我们甚至有可能去在安徽,四川,我们在当地设一个培训学校,或者收购一个学校在当地服务各种生活技能的人,当这些人到每一个家庭的时候他的服务品质是很高的。谢谢大家!

        来源:网络

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