叔本华曾这样描述人与人之间的合作：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”所以老板没有“拎包人”是走不远的。然而，光有人还远远不够，不靠谱的合伙人常会把老板引入歧途。识人，知人，善用人，才有可能锻造出一个优秀的团队，老板的抱负也能得到很好地实现。

　　美国著名社会学家怀特说：“世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。”作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本”预算。

　　任正非强调：“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的。他们有缺点，但他们是功臣。我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。”

　　比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。

　　不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。

　　很多总裁赢在战略机会把握，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡能力，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，但公司却越做越大。

　　阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，“我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。”

　　马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师？什么是大师？老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生。

　　其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的“学生”，他要“擅长救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人”。否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。

　　来源：百科百家