第一部分、工作

　　第一条 一切工作以达成目标为原则，完成目标才谈得上绩效。

　　第二条 评价工作绩效不是看有没有做事情，而是所做的成果，即需求者对成果是否满意。

　　第三条 目标是工作的唯一方向，没有条件创造条件也要去达成，没有任何借口。

　　第四条 做任何事情都必须要有计划，提前计划的目的是预先筹划而非控制。

　　第五条 做事情必须明白轻重缓急，合理和妥善安排自己的工作时间。

　　第六条 做事情的过程中必须关注细节，考虑周全，细致检查，且一次只做一件事。将每件小事做精，坚决杜绝小错误。

　　第七条 做事情需要有创新能力，要有自己的主见，在关乎创意和创新的领域鼓励大胆尝试，不怕犯错，不怕失败。

　　第八条 做事的过程中的关键节点及时向上汇报。

　　第九条 做完事情立即总结，将做事的流程和需注意的细节记录下来，便形成了工作指南。

　　第十条 计划随着事态的变化可能会调整，但目标一般不变。工作指南随着经验的丰富而不断补充，工作指南便可成为下一次的工作计划套路。

　　第十一条 “今日事，今日毕”是做事有计划和追求绩效的最关键的方法。

　　第二部分、领导

　　第十二条 尽量让下属自己解决问题。只有自己能做的的事情，一定要教会下属去做；即使自己做好了，也要让下属自己去做一遍，培养其思路。

　　第十三条 一定要让下属参与讨论组织的工作目标，并让下属自己来定自己的工作目标和工作计划。

　　第十四条 下属做事的过程中必须要有检查，检查内容一是关键节点是否按时完成，二是重要环节是否万无一失。

　　第十五条 检查可以设计专门的流程控制工具，也可以通过分析和总结报告等来控制。

　　第十六条 在做事的全流程中对下属进行评价，评价维度包括：计划性、细致度、条理性以及创造力。

　　第十七条 当面表扬，私下批评，奖励和惩罚都必须及时。

　　第十八条 领导必须正直，体现在：（1）是否具备培养下属的真诚愿望；（2）能否发现并发扬下属的优点；（3）能否严格的要求下属的工作质量；（4）能否客观的评价下属。