2月13日，巴斯夫首次向在华的物流服务供应商颁发神行太保奖，上海景源、苏特恩斯国际货代和上海密尔克卫国际集装箱货运3家在沪注册的物流企业获此荣誉。活动结束后，记者采访了负责这一工作的巴斯夫(中国)物流服务及供应链管理总监史蒂芬，巴腾斯先生。

　　谈到由业主向服务商发奖这个有意思的话题，史蒂芬这位曾多年担任巴斯夫供应链顾颐和项目经理的年轻总监笑着答道：“我们这个奖项旨在突出巴斯夫与其供应商为构建超越传统的商业合作关系所做出的努力，确保物流安全和资源的高效利用。同时设立这个奖项还有一个目的，就是推动中国物流行业专业水平的提高。”

　　作为全球最大的化工公司，巴斯夫为了做强主业、增强竞争力，将物流和供应链服务的业务实行了外包。也就是说，巴斯夫自己不拥有车队、仓库、罐区等庞大装备与资产，而是和物流供应商合作，要求他们根据巴斯夫的理念和标准开展服务。这是巴斯夫战略的关键组成部分之一。史蒂芬说：“我们是经过整合、高度集中的职能部门，是巴斯夫大中华区物流供应链服务平台；通过与第三方物流公司开展战略合作，保证巴斯夫在华所有部门和工厂都能享受到物流服务的高标准和高效率；这种运作模式能实现双赢，并充分利用社会资源，体现巴.斯夫的社会责任。”

　　“随着巴斯夫中国业务的快速发展，我们在中国的物流规模也不断扩大，目前年物流采购总金额超过7000万欧元，今后这个数字还会增长。我们的工作是要选择最具资质的一流物流供应商。但中国真正意义上的物流产业刚刚起步，发展很不平衡，化工物流特别是危化品的运输和仓储如果达不到国际通行的高标准，物流公司如果管理落后、操作不规范，就会酿成事故造成人民生命财产的损失。做好物流和供应链服务，做到安全、准时和高成本效率，也是巴斯夫在中国的成功发展的要素。”史蒂芬说。

　　谈到如何与物流供应商开展战略合作，史蒂芬表示：“我们通常会与供应商签订长期协议，只要供应商能够证明自己的效率、可靠性和主观能动性，巴斯夫就会鼓励他们拓展业务范围。巴斯夫珍视在与供应商的合作中所积累的宝贵经验。”

　　“当然，做到物流的安全、准时并不是服务供应商单方的事。我们认为，提高物流行业的效率，尽量降低物流行业对社会和环境的影响，需要双方共同努力。通过在战略合作中融入可持续发展的理念，可以在造福社会、环境的同时确保自身的长期发展。”史蒂芬说：“我们与物流供应商建立战略伙伴关系，采取超越传统的互动模式来实现目标。首先，巴斯夫把先进的物流和供应链服务理念灌输给服务商，要求严格执行EHS(环境、健康及安全)标准，并把国际物流的先进经验介绍到中国。其次，我们鼓励供应商积极创新，提高服务效率，确保可持续发展。在确保供应商获得所需的专业支持方面，我们在500多个EHS评估细则上进行合作，并分享在欧洲的先进经验，帮助供应商达到更高的标准。去年，通过合作和相互学习，巴斯夫及供应商实现了卡车零事故。”

　　谈到巴斯夫(中国)物流服务及供应链管理的目标，史蒂芬说：“在发达国家，物流成本约占整个GDP的10％，发展中国家约为18％。今后我们还要评选神行太保奖，推广成功物流服务在速度、可靠性和提高效率方面的经验。”

　　史蒂芬最后表示，随着中国经济高速增长，近几年物流产业得到很大提升，交通设施方面有很大改善。中国疆域宽广，如果危化运输的规章与世界接轨，并能扩大危化品的铁路运载，那么物流成本会大大降低。现在中国提出一系列扩大内需的政策措施，投资建设铁路，加快中西部开发，无疑都是好消息。史蒂芬表示，巴斯夫在稳步发展化工业务的同时，将进一步为提高中国化工物流水平作出努力。