【导读】

　　为了开拓金属交易及收购全球矿业资产，这家企业专门在新加坡成立了一家能源公司Awin Resource International；对嘉能可的并购路径耳熟于心，并希望能步其后尘；它是中国最大的私人企业之一，但多数人却对其一无所知。这家“最低调的世界500强”，有着怎样的野心？

　　你很难相信，阻碍60亿美元超级交易的最大障碍是一张未盖签证的护照。

　　紧密的环球飞行之后，正威国际集团董事局主席王文银发现自己竟然仅有一天时间去办理赴瑞士的签证。从时间上看，这几乎是不可能的。他只好辗转通过私人关系转机卢森堡，即使如此，登机前的最后一刻，他才得以脱身冲上云霄。

　　此次他的行程极为保密，获悉者寥寥无几。他的最终目的地是瑞士，要会面的神秘对象是全球最大自然资源集团嘉能可斯特拉塔(Glencore Xstrata)首席执行官伊凡 格拉森伯格(IvanGlasenberg)。它的经营范围超过90种大宗商品，从铜到大麦，从石油到钒，不一而足。

　　在漫长的洲际飞行中，王毫无倦意——世界最大铜矿之一的秘鲁拉斯邦巴斯(Las Bambas)铜矿很有可能成为其猎物。这是嘉能可急于抛售的顶级资产之一，如果竞购获胜，王就能将超过一千万吨铜矿收入囊中，为此他愿意开出的支票高达60亿美元。

　　这是王文银值得终身铭记的时刻。他与格拉森伯格会面地点设在嘉能可总部所在地瑞士楚格州巴尔的湖边牛排餐厅，周围遍布着古老的德式建筑。身处湖光山色之间，王却无心品尝散发着迷迭香草味道的上等牛排和红酒。在急促的行程中，两位全球有色金属行业举足轻重的人物曾会面过两次。

　　谈笑间，格拉森伯格表达了向东看的渴望，他坦言了对合作者的要求——必须能与其全球最大的有色金属资源帝国取长补短。王则表达出对收购其部分矿产资产的渴望。觥筹交错间，宾主气氛热烈。当天，正值王文银一名随从的生日，格拉森伯格送给后者一块浪琴表，并祝酒说：“优雅是一种人生态度（Elegance is an attitude ）。”

　　正威是谁？

　　王文银是全球最大铜加工商之一正威集团的创始者。2013年，该公司销售额达2338亿元，名列世界500强的387位，它与该领域的强者江西铜业集团同年上榜。按销售收入算，它是中国最大的私人企业之一，但多数人对其一无所知。

　　在许多人的印象里，正威集团堪称最低调的世界500强。关于其低调，深商联执行会长林慧分享了一则故事：2013年6月份，深圳召开上半年经济工作会议。市长许勤在报告工作时，突然间提到，听说深圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道这公司是怎么回事？在场者面面相觑。

　　总部位于深圳的正威集团最令人津津乐道的，是用了20年时间，实现了400元人民币到400亿美元的神奇蝶变。公司在国内成立北京、上海、广州区域总部，在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设立国际区域总部。

　　王文银是谁？

　　王个头不高，貌不惊人，与优雅绝缘，相反，他好勇斗狠。其梦想是富可敌国。

　　在中国，王过着令人艳羡的生活。其居所位于深圳市中心一个闹中取静的地方。房屋的天花、地板、柱子、楼阶等均由来自世界各地的玉石制成，家具亦由紫檀、黄花梨打造。房屋周边是精心修剪的草坪、巨大的观赏鱼池，和动辄千金的名贵盆景。王习惯在盆景下批阅文件，并在这里款待客人。

　　公司的陈设亦造价不菲。前台由上等汉白玉堆砌而成，全部办公桌椅亦为价格不菲的红木家具。员工衣柜和文件柜用料是小叶紫檀和黄花梨。他的会议室里摆放着硕大的金丝楠木会议桌和紫檀龙椅，富贵之气堪比太和殿。令人称奇的是其新加坡、日内瓦等海外办公室皆此装扮——这些价比黄金的名贵家具被海运至此。

　　王文银经常乘坐庞巴迪私人飞机，前往欧洲、亚洲或美国，去照料其广袤的商业帝国。在交易最为白热化的阶段，正威迎来包括中铝、五矿、江西铜业等在内诸多竞争者。

　　对规模如此之大的并购之所以踌躇满志，乃是源于对该行业的了解。“海尔这五年的增长率大概是百分之十几，而我们这五年中的增长是百分之四十左右。”王骄傲地说。

　　王的记忆力惊人，可以随口背出中国所有省长和省委书记的姓名、历史上各朝代的年号、全球各经济体排名。全球一百多个铜冶炼厂、美国六十多条精加工生产线、德国四十多条精加工生产线、全球所有探明储量在五十万吨以上的铜矿均在其脑海中。“如果这些你都不懂，怎么做一个国际级的企业？”王说。

　　起步

　　亿万身家对王文银来说曾遥不可及。他出生在安徽省潜山县的一个镇子，家境贫寒。小学时，他曾给校长写信提出自己对学校的看法，也喜欢在众人面前发表演说，并为此苦练口才。有一段时期，他的梦想是做官，但却并未成功。王回忆说：“我那时不知道什么叫成功，因为镇上很难找到能被形容为成功的人。”

　　王文银最悲惨的人生经历莫过于初来广东打工之时，他在灯泡厂担任扣丝部部长，月薪数千元，手下有800个女工。用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去。很多人眼睛劳累流血。王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。

　　王只好将自己的薪水分给众人，直到弹尽粮绝。他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。“买米，买破瓦罐，生个火烧稀饭。一根酸豆角要吃三天。”后来，他拿着高中毕业证去找工作。一家名为恒都的港资企业收留了他，令人称奇的是在短短一年间，他就从仓库管理员做到了总经理助理。

　　1995年，王文银创立了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂，利润微薄。王发现上下游厂商在他面前都很强势，他的大量资金被占据，毫无话语权。选择只有两个，要么退出另谋出路，要么打通产业链夺回主导权。王文银最终选择后者。

　　赢得信任

　　在适当延伸塑料封皮和电源插头等新产品之后，王有了更大胆的计划。他也开始赢得越来越多的志同道合者。

　　王以分期付款购买100台机器，对外声称设备由全款购得，以此实力赢得大批客户。当时，他身兼数职，经常白天送货，晚上与客户洽谈业务。

　　灾难接踵而至。一位潮州老板订了很多的货，货送到后，对方让王前去拿支票，结果去了之后，王文银发现事态严重，此人电话无法接通，人间蒸发。王文银一下子就损失了数百万。

　　倒闭在即的他只好开着卡车一家一家地跑供应商，告诉对方公司资金遇到很大困难，需要按月分期付款。每次还款时，他都会提前把支票和利息备好，如此度过了难关。“做企业要主动出击，你欠了别人一百万，每个月主动还十万，跟一百万到期了人家找你来要，完全是两回事。”王感叹说。

　　他很快在这一行业如鱼得水，如此赢得诸多信任。工厂开工前，时逢第一个孩子出生，他决定另辟蹊径测试一下自己的人脉。结果令他喜出望外——来者多达200位，王文银发现他已创造了良好的生意网。工厂开工后的首月就实现了盈利，王仅用3个月，就将工厂的月销售额由200万元增加到1000万元。

　　正当其准备置地扩大规模时，宏观调控突如其来，银根紧缩，王遭遇前所未有的打击——他必须及时偿还银行贷款。于是，他逐家登门拜访客户，请求延缓账期。所幸他的声誉极佳，支持者众。

　　此后，王的事业一马平川，以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。为了避免失败，他开始总结企业家的失败教训，并张贴在家里。上世纪90年代，史玉柱在珠海做生意，曾不无炫耀地说公司电话费300多万，看后，王不以为然，他反而认为其公司毫无管理。事实果真如此。“把别人的失败当成自己的失败。人生道路上就100个钉子，别人都碰完了，你就把别人碰的钉子当成自己碰的钉子，自己就可以少碰一点。”王这样告诫下属说。他对多数公司失败的研究结论是败于合作伙伴之手。

　　随后，王文银开始了“失败测试”。他对外谎称：下属的一个工厂即将倒闭，并拖欠供应商5000万元货款。消息传出后，供货商表现不一，有的表现平静，有的则上门逼债。经此一役，王文银筛选出值得同舟共济的公司——这些公司最终成为正威的战略合作伙伴。他甚至总结出一套模型，正威最终选择客户和供应商需经过近百项调查。

　　强大的战友

　　除了王文银，巫冠逸被视为带领正威从百亿走向千亿的核心人物。巫身材精瘦，皮肤黝黑，讲话带一些江湖气。

　　他曾是王文银极力挖掘的人。2002年，王文银还籍籍无名，而巫冠逸已是台一的协理，红极一时。台一那时看正威就如同“大人看小孩一样”。

　　巫当时卖铜给王，卖方市场占尽优势。两人地位亦非常悬殊，在铜材行业呼风唤雨的巫冠逸一开始并没有把王放在心上。“即使先付了款，我还要看人供货。我刚开始不太鸟他。”巫回忆说。

　　王曾专程到广州拜见巫，后者都说“没空”。巫把王文银打发给手下的人，王只好纠缠其下属。如此两周，他也没见到巫。无奈之下，王文银只好委托铜陵有色深圳工厂的一名高层才辗转见到巫。当时，王开了一辆挂海南牌照的奔驰500，这是当时国内最顶级的豪车。巫因此印象深刻。王给他留下的第一印象是“很能说，很会讲话”。谈完之后，巫依旧是先款后货。

　　王文银打听得知巫喜欢高尔夫球，于是常请他打球、按摩，有时候还会送领带、手包给他。打球之前，王甚至还为球童培训，以至于球童在巫面前都夸赞他。打完球后，王文银每次都会邀请他去工厂坐坐，无所不用其极。他热切期待巫能加入正威，但一直绝口不提此事。

　　另一个软磨硬泡的方法，是邀请巫一起出差查看他的生意，机票、酒店等费用全包，如此长达四年之久。

　　2004年，王文银带着一位深圳企业家去马鞍山准备收购矿山。巫那时在江苏昆山，王文银给他打电话，请他无论如何都要来。在矿山收购过程中，性格直爽的巫冠逸看到一些细节非他所愿，就会亲自要求上手。“哎呀，这不是这个样子的，这个我来啦”。就这样巫“稀里糊涂”加入正威。事后，王文银得意地说，“我是温水煮青蛙，慢慢煮死他。”

　　当时，很多人对巫的跳槽感到匪夷所思。当时，台一铜业和华新丽华则是行业当之无愧的主宰，正威仍籍籍无名。身边所有人都对他说：“老巫，你真的要这么做吗？”

　　但巫认为全球铜产业的重心已由欧美转移至亚洲，再经台湾绵延到中国大陆。摸爬滚打了数十年之后，他极度自信，认为凭借经验和人脉可以轻松再造正威。

　　不过接下来的情形却令巫倍感意外。由于铜陵项目注册资金紧张，巫一度不得不帮助王文银筹钱。他甚至拿出自己的积蓄置办办公家具，连私人汽车也充公使用。王文银非常愧疚，对巫说：“这车子的钱，公司会付给你。”

　　由于要经常出差洽谈业务，巫搬离了拥有健身房、桑拿房、游泳池等奢华配置的高级公寓，开始居无定所的生活。为了洽谈业务，他曾在一个月内独自驾车四次往返于上海和深圳。他一路快车，最快时速曾达235公里，“开到眼睛流泪，右腿不听使唤”。更令巫备受打击是“一些之前很熟悉的客户听说我离开台一，就不接电话了，即使打通也会假装信号不好，然后挂掉”。

　　巫冠逸并不认输。他做事雷厉风行，讲求信誉。这让其在下游线缆客户中声誉颇高，很多人都是慕名而来采购。巫冠逸手中的铜材总是高于市场价，但仍然供不应求。2005年5月1日，巫冠逸把家直接搬到铜陵，陪王文银找地、建厂。工厂开建时，巫开始在深圳跑市场。等到工厂还未投产时，巫一个月销售已达一万多吨——方式就是贴牌。他奔赴韩国、越南等地寻找经营状况不佳的铜线杆厂，而后寻求OEM。

　　一些人听到巫冠逸在铜陵创业，甚至会直接打款订购。如此铜陵基地还未建成，王文银就面临数倍于其产能的客户规模。巫冠逸照例行事，依旧先款后货。直到后来，正威铜产业链几乎全是巫冠逸找来的人。

　　正威的野心

　　按照正威国际集团副主席巫冠逸的说法，“正威集团希望在3至5年内与嘉能可、必和必拓平起平坐。”

　　抄底

　　全球大宗商品已进入守势，王的一掷千金难免令人感到吃惊。铜是一种基准工业金属，被广泛使用于电线中。由于铜最大消费国中国需求放缓，加之供应增加，2013年铜价已较2011年的最高值下降了30%，甚至在一周之内其下跌幅度接近10%，至2010年7月以来的最低点。2013年的实际状况比2008年还要糟糕。

　　悲观者预计铜价将崩盘，而王文银却踌躇满志，如此难免令人疑惑。

　　“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。”王文银说。他乐观的另一个理由在于中国消费占全球铜供应的40%，而铜变现能力极强。

　　在他看来，十年左右有一次全球经济的震荡，三五年一轮严厉的宏观调控政策，均为抄底良机。王文银希望通过此次竞购，与嘉能可建立持久的联络渠道——这是其扩张计划的一部分。

　　他将顶级公司的理想状态概况为“吃着碗里、煮着锅里、种着田里。”而并购则是其“种田”的一部分。在内部，王文银为正威设定的参照对象即是嘉能可。他对其并购路径耳熟于心，并希望能步其后尘。

　　不过，这一次，他只能悻悻而归。拉斯邦巴斯项目最终被出售给以中国国企五矿集团(Minmetals)子公司五矿资源(MMG)为首的财团。

　　类似失利的情景曾深深刺痛王文银。2011年，王文银和巫冠逸去伦敦参加伦敦金属交易所年会。到了现场，王文银才发现谁是行业的主宰。在年会上能够高谈阔论的都是嘉能可、三井、住友、必和必拓这样的公司。而全球最大消费国中国却鲜有机会发声。这对王、巫触动很大。回程班机上，两人就开始讨论如何改变这一格局。

　　“做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个行业能够有话语权的不是技术，不是市场，而是这些不可再生的资源。”王文银说。

　　依照其庞大的扩张计划，正威将垂直整合打通全产业链——他已做到；接踵而至的是要向上游走，如此形成倒三角的布局。“铜开采和铜加工相比，上游的利润要占据大半。往上走之前，中间平台要足够大，足够坚实。所以，我们还要继续在铜线杆领域去扩张。”巫冠逸说。

　　在规模之外，令王文银心生妒忌的还有“软实力”。他曾去美国德克萨斯州视察一座上世纪七八十年代兴建的铜加工厂。该厂有一两百人，但却没有行政部管理部门，员工上下班均来去自由的。“这些都是差距，那可不像我们中国围墙那么高，东西还会被偷。”王文银说。

　　除了盯紧嘉能可这样的巨头，王还将目光投向那些仍是不毛之地的“绿地项目”。在其心中有一块大大的世界地图，而他将国家风险级别分成九级，像刚果金、刚果布、利比亚等为九级，地图标注为红色，澳大利亚、中国则为投资环境较好的绿色。他刻意躲避着一些颇具诱惑的国家，例如铜矿储量巨大的朝鲜——万向集团创始人鲁冠球曾在此三进三出铩羽而归。

　　向上游资源型公司发展是王文银、巫冠逸的共识。资源的升值潜力不言而喻——以拉斯邦巴斯铜矿为例，嘉能可2004年的买入价仅为1.2亿美元，而售出价却高达60亿美元。

　　王文银第一次萌生出进军上游的想法始于2003年。当时，非典爆发，经济波动从消费市场蔓延至原材料，资源价格走入低谷。而他却试图收购江西赣州钨铜矿（中国储量的第四钨矿，并伴生大量铜），并在云南、内蒙、青海、安徽及澳大利亚、新西兰等地购买了大量矿产资源，并进军铜、钨产业，藉此进军最上游的采选、冶炼领域。

　　当时，反对者众。“如果世界毁灭，要钱有什么用？”王文银却对众人说。正威创业合伙人余兴旺就曾对王文银说，你要买铜矿我就走人。结果，王仍坚持，余选择离职。事实证明他颇有远见。此后，国际铜价连创新高，通过抛售低价买入的矿山，王获利颇丰。仅此江西赣州一处矿产，就价值连城。

　　加速

　　2003年是王文银人生最重要的转折点。彼时，其工厂已颇具规模，座驾是当时最为流行的丰田皇冠。非典来袭之时，很多人认为投资风险很大。而王却认为生意不进则退，逆势加大了投资。铜陵全威铜业即此开始实质运作。

　　安徽铜陵是一座以铜闻名的资源城市，最出名的企业当属铜陵有色金属集团股份有限公司。它是中国铜行业最举足轻重的公司之一。全威的进驻也是看好当地的产业资源，很快全威的加工能力就超越了它，成为安徽营业额最高的私营企业。

　　这个年产25万吨铜的项目投资非常大，当时，这也是王文银所下的最大一笔赌注。整个项目要投资30亿元，仅一期预算就要10亿元现金。王文银希望用这个超级工厂连接铜矿开采、电线加工的两端，在长江边上的一块荒地上，王重重下注。

　　由于涉及诸多利益相关方，当时铜陵地方政府内部阻挠者亦颇多，工程进展极为缓慢。一怒之下，王文银只好不断地请安徽省甚至中央的人前去调研，每调研一次，方能推动一步。

　　当时，在正威内部，王文银亦阻力重重。9名核心高管中仅其一人同意扩大规模。反对者认为正威当时内部的铜杆需求量一年仅三万吨，而当地最大的铜杆企业最高月产量也就5000吨，一直难以形成气候。

　　王却认为非做不可。其理由是该项目能有效依托铜陵的开采、选矿、冶炼资源和阴极铜板产能大的优势。当时铜陵一地的铜板年产量达到55万吨，但大部分要运往南京、常州等地才能加工成铜杆、铜线，而本地的电线生产企业又要折返拖回。如此一来，仅一项运费就不菲。国内的需求数字亦支撑这一切。当时，全国铜杆年需求量300万吨，产量却只有百余万吨，缺口巨大。

　　为了维持铜陵工厂的建设运转，王一度不得不卖掉旗下的两个工厂，并一掷千金购置数千亩土地。该项目在进展中，也遇到很多困难，包括工业用地的指标也非常紧张，以至于他的一个朋友跟他打赌说如果能做好该项目，自己就从铜陵爬回王的老家潜山，王文银最终拿下1000亩土地。

　　之后，他周旋于各大银行之间，以项目和土地抵押寻求贷款。王文银不得不求助于银行。在一些例行的程序之外，最让巫冠逸印象深刻的是安徽酒桌上流行一时被称作“炸雷子”和“深水炸弹”的喝法。“必须喝倒，不然哪有今天。”巫冠逸说。王文银最终获得深圳中行贷款5.5亿，安徽工商银行的贷款8亿元。

　　登顶

　　建成后的铜陵工厂倾注了王文银鲜明的个人色彩。这并不单单是指那些挂在入口墙面上的他与各种政要、商界领袖们的50多幅合影，还包括其他别致之处。

　　工厂占地面积相当于一个半天安门广场，门口是两棵胸围直径超过60厘米的罗汉松，它们远涉重洋来自日本，单棵价值超过300万元。道路两侧摆满了珍奇树种制作的精美盆景以及雕刻着治企理念的巨大汉玉。工厂内有一片树林，里面栽种着500多棵难得一见的名贵林木。他甚至为每一个工厂配备一支专业的园丁队伍，有些人年薪高达数十万元。

　　初到此处，你很难将它与一座涉及金属冶炼、压轧、拉伸相关的重型工厂联系起来。这条连铸连轧25万吨低氧光亮铜杆生产线呈湖蓝色，在车间里油光发亮。为了装下当时亚洲最大高度接近20米、长度约为70米的生产线，中央厂房特意做了加高加长处理。王当时亲自督建，要求厂房钢结构要超过普通标准，并不惜成本特别为车间加盖了双层屋顶。

　　在台湾公司进入大陆的铜加工领域之前，本土的铜材冶炼和加工技术还很落后。连铸连轧技术和设备都是最近十年才出现的。以往同行们都选择了相对便宜的美国南线(southwire)设备。而王文银却一掷千金，选择了之前从未在华销售过的德国西马克（SMS）的设备。在王文银和巫冠逸看来，“这就是别克与奔驰的差距。”

　　西马克的售价是美国品牌的一倍多，尽管很多行业人士均认为其性价比不高，王文银力排众议采购了西马克的CONTIROD连铸连轧生产线（年产25万吨光亮铜杆），以及德国NIEHOFF公司MM85双线伸线机（年产14万吨精细铜线）。这些全球顶级成套专业设备令铜陵单厂产值即逾百亿。

　　如此耗费重金的原因有二：一是王认为资源类企业无法垄断，但必须保持足够大的规模；二是顶级产品要强调价值，而非价格。

　　铜陵项目是王文银竭力打造的标杆。他曾走访全球数以百计的铜线杆制造厂，参观共计35条德国生产线、67条美国生产线。他要求一切都必须是最好——最好的原料、最好的设备、最好的人。从投产至今，正威一直使用全球最高等级的“+A”级铜板——这些铜板都要经过伦敦金属交易所（LME）注册和监管。

　　在铜陵工厂，每天都有800吨铜板不间断地注入高约10.2米的竖炉，在超过1100摄氏度的高温中融化为橘红色的铜水。再经由紧密连接的铸机和轧机，迅速变成直径8毫米的铜线杆。铜线杆可被继续拉伸为细如发丝的铜线，有些被用来制造笔记本电脑、空调中的电路，有些变成了用来连接苹果手机的数据线。

　　赚钱之道与风险管理

　　很多人认为铜线杆行业利润很低，但王却不以为然。他认为创新有两种。一种是以规模颠覆原有的链条，另一种是发明创造。

　　他很快占据了全球超过10%的铜线杆产能。如此做大规模之后，王再向铜供应商大幅压价。以200万吨采购额为例，仅压低1%的价格，就有超过10亿元的利润。

　　“99%的企业都是靠差价赚钱，那个赚的是最苦的钱。”王文银说。他甚至总结了“五差赚钱法”，即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。“比如说今天伦敦的铜大跌，明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握，我们把握。”王文银解释道。

　　2009年，伦敦铜价格跌至10年来的最低点。正威果断买入十几万吨现货和30万吨铜期货，成交价仅2万多元每吨。这已经逼近铜的开采成本。转瞬间，铜价急速上扬，王以4至8万元一吨的价格出手，获利丰厚。此外，他还在此次危机中抄底很多人才。2013年，伦敦铜铜价跌至低点，王又果断囤积50多万吨，如此大赚。

　　在所有数字中，王文银最为在意的是现金流。他成立了期货部门，以套期保值的办法规避风险。简单地说，当客户买进100吨铜，期货部门就会卖出同等数量的铜，即使涨跌也能实现价格稳定。这些客户若在每月16日之后买进，就属于下月合约。按照正威的规定，客户需要购买数月之后的铜，并缴纳15%的保证金。若铜价跌10%，客户需要补缴保证金，否则就强制平仓。正威位于瑞士、伦敦、新加坡、上海、深圳等地的期货交易员互相制约监督，由此规避风险。

　　在正威，国贸部门合约起始价为数百万元，一个月成交十几万吨铜。巫冠逸招募了曾就职于必和必拓、力拓、嘉能可的专业团队进行操作，人数超过一百人。

　　但正威并不以期货交易为主要目的。“我们从来不赌。如果单纯做期货交易，赢的时候很爽，输的时候死的很惨。”巫说。

　　但投机的诱惑在所难免。2008年，美国第四大投行雷曼兄弟申请破产保护，国际期货市场一度异常波动。巫冠逸凭借多年的直觉，当即要求进行交易，王文银则大胆授权。正威最终斩获颇丰，但获利之后，王即要求马上收手。

　　他为正威设定了交易红线。“一万多吨铜库存是红线。铜价高的时候，我就减少库存增加利润，铜价低的时候就囤积。”巫冠逸说。此类做法与像长江三峡发电相似，夏天用电量大，库存就减少，冬天用电少，就多蓄水。

　　未来

　　除了在国内大举投资，王文银还将眼光投向国外。王在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设立国际区域总部，以便正威的管理模式能迅速与跨国企业接轨。

　　王文银研究发现海外并购陷阱颇多。他曾接手过非洲一个矿山，书面资料和实地考察情况都很不错。但在周边调研过程中，王文银却发现最重要的一块80万吨的矿区与另外一家矿场重叠，如果签约后患无穷。王当即叫停了协议。

　　对于此类并购，王要求直接控股、参股双管齐下。如此既可以保证正威自身的需求，又可通过包销方式实现利润最大化。

　　为开拓金属交易及收购全球矿业资产，正威在新加坡成立了一家能源公司Awin Resource International，吸引全球顶级人才的加盟。Awin现任总经理林茵茵（Lim Ying Ying）曾为路易达孚（Louis Dreyfus）效力17年之久。其余核心团队包括，嘉能可斯特拉塔有色金属业务负责人飞利浦 威廉姆斯（FelipeWilliams）、前渣打银行钢铁联合业务的负责人凯耐 迪欧（Carene Teo）、前嘉吉（Cargill）金属衍生品交易员潘可维（Ivan Poon）。

　　正威集团招兵买马可谓正逢其时。由于美国政府推行更严格的金融监管法规、大宗商品市场不复昔日辉煌，眼下一些华尔街机构正在剥离商品业务。例如摩根大通宣布，同意作价35亿美元向目前全球第四大大宗商品独立交易商Mercuria Energy Group出售旗下商品交易部门。这一方面源于监管层的从严要求，另一方面主要是大宗商品现货价格疲弱。王文银认为这正是逢低吸纳的良机。

　　在赚钱之外，他坦言不希望自己太忙。在他看来，“忙”攸关企业生死。“忙就是心灵的死亡。因为太忙，就没有时间宁静和思考，没有时间和家人相处，这样的话，企业离倒闭不远了。”但他已无法止步。

　　他的终极梦想是在全球编织一张铜资源能够迅速调度的“物联网”，它将由正威在主要资源地和交易市场设立的数十家海外子公司连接而成。“太平洋的水、大西洋的水、印度洋的水永远不可能是平的，你可以用每一个海洋之间的不平赚出利润。”

　　眼下扩张仍在继续。依照规划，王文银即将拥有115万吨铜线杆产能。这是目前其规模的4倍。一旦这些产能正常释放，正威全球规模将超过6000亿人民币。

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