时下，互联网思维正成为一个热门的概念。对许多传统行业而言，互联网思维或许意味着变革的方向。

　　近年来，由于产能过剩、信贷危机，导致钢铁行业持续低迷，如何转型升级、谋求突围一直拷问着中国钢铁产业链上的众多企业。随着淘宝、天猫、京东等电商平台迅速发展，微利中越来越多钢铁企业和钢贸商，也开始寄希望于拥抱电商走出困境。

　　对于传统企业而言，要想“触电”，首先要转变思维，毕竟在这个移动互联的大变革时代，没有互联网思维，就没有传统企业的未来。

　　什么是互联网思维

　　尽管大家都在热炒互联网思维，那么到底什么互联网思维呢？可能真正对于互联网思维的定义，仁者见仁，智者见智。金模网CEO罗百辉给出的解释是，互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

　　最早提出互联网思维的也是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，传统企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。

　　大家都在说“颠覆”，颠覆是什么？在罗百辉看来，改变过去的思维的方法，这就是一种颠覆。对于钢铁行业而言，互联网思维开放、互动的特性，将改变钢铁业的整个产业链。因此，用好互联网思维，钢铁业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。

　　颠覆钢铁产业原有模式

　　随着多样化的资本和企业将目光投向钢铁电商，钢铁电商也开启了新的纪元。罗百辉认为，互联网企业涉足钢铁领域带来的不只是钢铁价格的变化，最重要的还是对原有发展思维的颠覆。

　　就钢铁电商模式而言，罗百辉表示，钢铁电商主要的模式包括了宝钢、首钢、河北钢铁、沙钢、武钢、华菱钢铁等钢铁生产企业建立的企业级钢铁电子商务，还包括了钢银电商（上海钢联旗下）、欧浦钢网、五矿鑫益联、物产中拓、西本新干线、找钢网、兰格钢铁、钢之家等由钢贸企业或IT企业建立的行业级钢铁电子商务。而其中各家电商的模式又不尽相同。

　　从市场结果来看，目前互联网企业推出的钢铁电商平台最大卖点是资讯和报价，但从本质上看，它所带来的更重要的是对传统钢铁交易思维的颠覆。

　　从市场现状看，目前钢铁电商平台在营销模式上基本都涵盖了金融配套的功能，这一方式背后对应的正是钢铁交易资金量大的优势，这其实就是一种互联网金融思维的体现。

　　现在整个行业都在说要向互联网时代转型，但这种转型更多的不是体现在产品上，因为产品触网仅仅是产品交易形态的一种变化，不能从根本上颠覆企业以及整个行业的发展逻辑。

　　真正的互联网思维就是实现开放化运营，而这种开放不仅体现在企业让用户全流程参与企业的经营，更重要的是让企业的硬件思维开放，从钢铁业跳出去，结合金融等维度去重新看待这一产业，这才是互联网企业进入钢铁行业带来的最大变革。罗百辉认为，互联网思维下的钢铁供应链应该是打造多方共赢的生态圈、善用现有平台，挟“用户”以令诸侯，用互联网思维，大胆颠覆式创新钢铁供应链。

　　互联网时代，钢铁流通的发展趋势将向着以终端为需求导向的流通变革，相关生态个体：配送商、分销商、仓储加工、钢厂都将围绕供应链服务体系在网上展开。“通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”在罗百辉看来，互联网思维+供应链服务体系，这才是大宗商品（钢铁）未来的发展模式。

　　该模式通过O2O的方式，除了解决大宗商品采购、销售、生产、加工、仓储、包装、配送等服务以外，携手金融机构打造O2O供应链金融，为企业提高效率、降低成本，从而增强企业综合竞争力。

　　从这个意义上讲，未来钢铁企业竞争的核心将不再是产品本身，而是这一供应链上“流通”的内容体系。所以说，未来钢铁产业竞争的关键不在硬件，企业必须抛弃传统思维，转而探索全新的互联网发展模式。

　　对传统钢铁企业来说，在当前市场竞争格局下，如果不迅速颠覆商业模式并构建起面向未来市场竞争的互联网平台，将随时可能面临着被市场边缘化的尴尬。