21世纪的今天，企业全球化的高速发展正在改变传统的市场竞争法则，一个企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有协同工作的能力，供应链的竞争已经成为全球商业竞争的核心内容。在我国数量最多、特点最突出、优势最独特的中小型企业也纷纷主动或被动的进入了世界市场，成为大型企业追逐的对象。

为了在弱肉强食、劣者出局的严酷竞争中存活下来，在动态稳定的供应链中树立竞争优势，进而稳固自身在全球供应链体系中的地位并不断强化，把握主动，成了我国中小企业急需解决的难题。

现代商业社会，竞争日益激烈，技术日新月异，市场瞬息万变，企业面临更多更大的不确定性。在这样一种态势下，中小企业，作为某一个具体供应链中的节点，如何更好地应对多种可能性的挑战，增强自身的应变能力，做到“有备无患”，在暗流涌动的供应链结构中稳住脚跟，并图谋发展?众多公司的决策实践证明，物流供应链信息化可以帮助企业从容应对市场的风云突变。

中小企业“麻雀虽小，五脏俱全”，其运营基本上包括了生产、供应、销售、财务、人事，甚至研发等。但限于规模，中小企业内部专业分工不细，一般一人“身兼数职”；内部管理水平由于中小企业最重“机动”弹性，要快速应对市场变化，对内部工作制度化、系统化程度不足，系统的精确度与完整性较差，管理方法受资深干部主观经验影响大；不同行业的企业之间，很难找到相同的运行规律。同时，对于业务流程相对简单、应用需求相对单一、经营状况经常变化、专业技术人才缺乏的中小企业来说，系统复杂度高、使用难度大的产品让其望而却步。另外，与财大气粗的大型企业相比，中小型企业由于存在资金方面的限制，更让它们难以支持一个大而全的企业信息化方案。

这些特点决定了中小企业信息化的难度，也给国内众多企业信息化管理厂商带来了非常严峻的考验。物流供应链专家王颐中指出：并不是只有大而全的软件才会为企业起到促进作用，对中小企业来说，简单适用的软件也能带来明显的企业管理的升级。通过物流供应链软件，企业可以建立标准化的流程，进而规范企业间信息沟通的流程，实现快速、准确地信息沟通。

事实上，对企业而言，信息化的最大的好处也正是它保障了信息的准确性，从而使企业能比较科学准确地评估当前的状况，并相应地制定计划或做出调整。中小企业更是如此。专家指出，物流供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供精细的分别针对分销、零售、仓储、运输等环节的软件产品，而是要旗帜鲜明地贯彻供应链一体化的思想。通过“操作层”、“决策层”和“供应链电子商务层”这一结构清晰的框架，为企业提供着眼于全面资源整合的信息化解决方案。

我国中小企业的物流供应链信息化整合道路还很漫长。国内信息化厂商也应在研发技术和实施经验上更进一步，通过总结中小企业信息化需求的规律和特点，结合企业长期累积的实施经验，逐渐研制出更加适合我国中小企业需求的物流供应链管理软件，相信不久的将来，物流供应练信息化，必将成为中小企业立足环球供应链的首要支柱。