本报记者 钱箐旎 姚 进

　　众禄基金研究中心通过对基金公司每年离职人数占比进行统计发现，2009年至今近5年间，基金经理平均变动比例最高的基金达43%；而最低的仅有7%。统计数据显示，近5年来，银华基金、华夏基金[微博]、嘉实基金分别流入29名基金经理，易方达基金[微博]、招商基金流入26人，富国基金、博时基金[微博]流入23人，大成基金[微博]、鹏华基金和广发基金[微博]分别流入22人、21人和20人。

　　众禄基金研究中心资深分析师王晶认为，从数据看，业绩表现好的基金越能吸引和留住人才，导致基金人才流动的原因主要有五个方面，一是规模较小；二是业绩表现不佳；三是公司制度不健全，氛围较差；四是考核指标较短期化；五是激励不具吸引力。

　　培养成本巨大

　　基金经理光鲜的职业背后是培养过程的艰难。“从名牌大学金融硕士毕业，到知名证券公司研究所行业研究员，再考取特许金融分析师(CFA)，成为基金公司行业分析师基金公司助理，之后才能是基金经理。”众禄基金研究中心产品组合经理邓彦详细介绍了基金经理的成长路径。

　　“要想成长为一名优质的基金经理，除了上述基本条件外，还需要金融知识扎实，有深耕一个细分行业的经验，对多个大类行业都比较了解，有一套自己的选股方法，并不断改进完善；在经验积累下形成对不同市场环境中行业轮动的把握；风险控制能力强。”邓彦说。

　　据博时基金介绍，其公司大部分基金经理都是从研究员做起。在新研究员加入后，博时研究部内部将会进行为期一个多月的系统培训，在最快的时间内让新人得到成长；进入正常工作状态后，研究员通过和研究总监讨论、基金经理导师的指点及实战切磋，提高自己的研究能力，找准选股角度等；两年的工作之后再根据研究员自身情况轮换新的行业，以增加研究覆盖面；丰富的历练之后再发展成为基金经理。

　　也就是说，公司想要培养出一个成熟的基金经理，除了基金经理自身的努力和学习外，基金公司投入的精力和成本也是巨大的。

　　健全激励机制

　　“基金公司要留住人才，首先是要提升从业人员的职业自豪感和荣誉感。”易方达基金总裁刘晓艳表示，要从整个行业的层面着手解决人才储备不足的问题，如建立行业人才公共服务体系、教育培训体系、实施行业人才国际交流工程等，同时，还要健全从业人员的激励机制，不断探索建立股权激励等长效激励机制。

　　“基金行业是个知识密集型的行业，通过好的机制留住人才是最有效的方式。有些基金公司大股东过分强势，无视专业人员的贡献，就很容易流失人才。”星石投资总裁杨玲表示。

　　“在当前需求激增的环境下，用人单位有可能降低基金经理门槛，导致竞争的加大。由于市场行情不景气，习惯高薪酬的基金经理可能不适应剧降的酬劳。此外，投资者对短期收益过于紧张让基金经理较难贯彻长期投资策略。”邓彦说，这些都是不利于基金经理成长的现实客观环境。

　　“保持稳定的基金经理队伍，对于提升公司整体投研实力是很重要的，既有助于保持公司基金业绩的持续性，也有利于保持基金风格的连续性。此外，在提升公司形象，增强投资者信任方面也有很重要的意义。”王晶说，“规模较大，实力雄厚，能够提供较好的激励与较多的机会；以及业绩表现较好，公司制度规范和考核指标合理是基金公司能留住人才的主要原因。”