浦发银行被挤出股份银行前三 或受高管变动影响

陈虹霖 |2013-03-25 12:50805

截至2012年末,浦发银行资产总额达3.15万亿,增长17.17%;而兴业银行2012年末总资产规模达到3.24万亿,民生银行的这一数据则为3.21万亿元,均超过浦发银行的3.15万亿。从目前披露2012年业绩快报的银行来看,浦发银行资产规模已经落后于招商银行、兴业银行、民生银行,被挤出股份行前三队伍。

  资产3.15万亿被兴业、民生反超,规模利润增速连年下降,6副行长大洗牌

  浦发银行资产规模已经落后于招商银行、兴业银行、民生银行,被挤出股份行前三。

  理财周报记者 陈虹霖/上海报道

  2012年浦发银行中规中矩的发展速度,已让近年来迅猛扩张的民生、兴业银行趁机赶超。

  截至2012年末,浦发银行资产总额达3.15万亿,增长17.17%;而兴业银行2012年末总资产规模达到3.24万亿,民生银行的这一数据则为3.21万亿元,均超过浦发银行的3.15万亿。

  据悉,浦发银行还将继续放缓脚步,2013年计划资产总额达到3.45万亿元左右,保持10%的增幅目标。

  被甩出股份行前三

  对比民生、兴业银行此前披露的业绩快报数据,两者的资产总额、营业收入、净利润各项指标都稳超浦发银行。

  兴业银行业绩快报显示,该行2012年末总资产规模达3.24万亿,民生银行的这一数据则为3.21万亿元,均超过浦发银行的3.15万亿。而2011年浦发银行总资产规模为2.68万亿排名股份行第三名,高于民生的2.4万亿和兴业的2.23万亿。

  从目前披露2012年业绩快报的银行来看,浦发银行资产规模已经落后于招商银行、兴业银行、民生银行,被挤出股份行前三队伍。

  另外,从盈利能力方面来看,浦发银行2012年实现营业收入和净利润分别为829.5亿元和341.86亿元,同样低于民生和兴业。民生业绩快报显示,该行2012年实现营业收入和净利润分别为1030.9亿元和375.55亿元;兴业银行2012年实现营业收入和净利润则分别为876.2亿元和347.08亿元。

  理财周报记者统计发现,从2010年开始,浦发无论是资产总额增速还是净利润增速都呈现逐年下降的态势。2010年其资产总额增速为33.24%,2011年下降为22.51%,2012年则下降到17.17%。另一方面浦发2010年净利润增速达到了45.09%,2011年下降为42.28%,2012年净利润增速则下降到25.29%。

  浦发银行副行长穆矢在业绩发布会上表示,该行利润增速下降的原因是不良率上升、拨备提高、利率市场化进程造成银行净息差下降。

  银行利润增速下滑在市场预期之中,浦发银行并非个例。此前披露年报的平安银行净利润增速相比2011年也缩水了一半,已披露业绩快报的各家银行净利润增速也普遍下降。不过由于去年民生、兴业下降幅度较小,均保持35%左右的增速,其2012年净利润得以稳超浦发。

  实际上,民生银行的净利润增速从2010年就开始领先于浦发,2010至2012年分别为45.25%、58.81%、34.51%。兴业银行净利润增速则于2012年首次超过浦发银行,达到36.08%。

  或受高管变动影响

  对于浦发略显得疲态的2012年业绩,有分析人士指出,“或受高管变动的影响。”

  “相对于成立以来的高速成长,在高管出现较大变动的情况下,各项发展指标呈现调整势头。”

  也有声音认为这源于浦发银行相对谨慎的发展路线,“出现高风险的领域,浦发基本上都是避开的。比如钢贸、光伏行业贷款浦发涉入都较少,再譬如监管部门严查的‘资金池’理财业务浦发是基本不碰。”

  2012年,中国银行业因受国内外宏观经济增速下滑等不利因素影响,整体面临不良贷款阶段性的上升压力。而根据年报数据来看,浦发银行不良率情况略好于其它银行。

  年报数据显示,2012年末浦发银行不良贷款率为0.58%,较2011年末上升0.14个百分点,不良贷款准备金覆盖率达399.85%,在国内同业处领先水平;核心资本充足率由2011年末的9.2%降至8.97%,资本充足率从2011年末的12.7%略降至12.45%。

  应对疲态,加快转型

  随着2012年9月份浦发银行行长朱玉辰的走马上任,浦发历时半年多的行长空缺情况得以改变。在新任行长的带领下,浦发的高管层也出现了一定程度的岗位调整。

  在此次年报业绩发布会上,浦发公布了此次高层分工调整情况。主要是六位副行长轮换岗位,如原来一直由穆矢负责的风险控制现在则由刘信义负责,而之前由刘信义分管的品牌宣传现在则由穆矢来分管。

  业绩说明会上,刘信义透露了浦发六位副行长轮换岗位后的具体内部分工。三大主营业务板块分工如下:穆矢分管资金业务和金融机构业务,姜明生分管个人零售板块,冀光恒分管公司和投行业务板块。刘信义本人则分管财务、风控和战略。另外两个副行长主要分管后台,商洪波分管合规和案件防范以及信息科技,徐海燕则分管运营和培训教育。

  "为了加强总行领导班子的力量,同时也为了更好地实现业务发展和转型,这次把之前在上海和北京分行兼任分行长的两位副行长都调到总行来。"刘信义说道。

  随着高管层分工调整的落定,浦发或将一改疲态迎来新的发展阶段。而如何推进业务转型则成为重点问题。

  “商业银行的转型要以客户需求为基础,客户的需求变了,银行的供给、服务、产品、业务重心和流程都要随着客户需要的转变而变化。”刘信义称。

  “2012年浦发信贷资产已经低于50%,2012年资金类资产占比为50.45%,占比率非常高,中间业务收入从2011年的9.54% 到2012年的 11.56%,上升了2.02个百分点。”浦发的整个业务结构、收入结构和资产结构都在转型大潮下,做出了必要的调整。

  刘信义同时向媒体透露,浦发将在贷款目标客户下沉、产品添加载、密切银企关系、重点业务突破等方面来实现未来转型。加大投行业务、资金业务和金融市场业务,开拓中小客户,财富管理业务以及网络化和电子化则是现阶段浦发实现重点业务突破的五大方向。

  而在此次公布的年报上,浦发银行披露了详尽的2013年经营计划:

  资产总额达到3.45万亿元左右,保持不低于10%的增幅水平;本外币各项贷款余额达到1.7万亿元左右,增幅达到12%左右;本外币各项存款余额达到2.4万亿元左右,增幅超过12%,税后利润增幅达到12%以上,超过资产总额增幅水平,年末不良率控制在0.75%以内。

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