在经济全球化的今天，企业以相同的姿势奔跑在同一跑道上：在全球范围建造低成本制造基地、寻找低价格原材料。当销售网络、制造工厂跨越国界的时候，参与企业产品制造、运输、销售的商业合作伙伴显著增加，企业的供应链也随之延伸，各交易伙伴不同的协作需求、合作流程，令供应链正变得异常复杂。

　　中国企业也纷纷走出国门，通过并购等方式开启国际化，但真正意义上的国际化并非并购一两家海外品牌那么简单，中国企业的国际化意味着要面对全球供应链的管控，而供应链管控的国际化不只是事关一地、一厂、一时，而是要整合全球资源、打通全球利益相关者、衔接全球时间。

　　例如“The Ideas Exchange”系列节目里的第五集，就为全球化企业如何布局全球供应链提供了指引。

　　中国企业建立国际化供应链无疑非常重要，其可以帮助企业提升供应链的整体竞争力，占领更多的市场份额。但是，中国企业并没有建立起系统完善的供应商评价体系，致使在选择供应商的时候，存在片面性。例如一些企业过分注重备选供应商提供的价格，而忽视了其提供的产品质量，从而带来潜在的隐患等，这些都会为国际化供应链的健康发展带来风险与挑战。

　　复星集团对此的体会是利用“柔性政策”获得收购方的认可，让对方以及上下游的合作伙伴都能融入进来，这也会有助于帮助企业提升供应链的整体竞争力，对于可能在投资地遇到的反弹，以一个“善意投资者”的形象出现颇为重要——不寻求控股，并努力帮助对方公司拓展中国市场。

　　参股希腊公司珠宝品牌Folli Follie则是复星不寻求控股的实践之一。

　　入股Folli Follie后，复星积极扮演“善意投资者”的角色，在开店、品牌建设等方面积极推动Folli Follie在中国的发展。“我们并不需要把希腊公司搬到中国来，它应该还在希腊，但来自中国的市场需求是非常强劲的，它需要在希腊雇更多的人，在希腊添更多的资源来满足中国市场的需求。”复星集团CEO粱信军如是表示。

　　当然，中国企业的海外投资还需要处理好文化差异的问题。梁信军强调中国企业要控制自己的控制欲，他说：“我反复强调我现在是第二大股东，我非常尊重第一大股东的控股地位，我们无意要控制这个公司。”

　　通过Folli Follie的案例，梁信军总结出中国企业出海投资时需要注意的实践性要点：一是中国早已经过了需要把流水线搬到中国的阶段，现在中国人应该更多去利用自身的消费潜力，用中国企业的金融实力来嫁接海外品牌。即要鼓励海外品牌到中国进行销售与提供服务，而不只是到中国来“制造”；二是中国企业开启国际化，要走的不是单独发展，而是要考虑全局，例如如何控制风险。相比全资买下国外的品牌，在当地找可靠的合作伙伴或者已经有国际投资经验的投资伙伴更为稳妥。

　　如今复星以“善意投资者”的角色出现在国际化的舞台上，实际上是对于供应链各环节进行梳理、整合和优化，复星不一定要掌握所有资源，关键还在抓牢自身核心业务，而将其他优势资源整合为己用。

　　这样一来，不仅能够有效帮助企业“挤”出利润，还能创造价值，供应链管理能够将分别站在各自围墙外的供应链各环节成员及服务商，以协同合作的方式有序又畅顺地组合在一起，消除原有的壁垒，达到供应链总成本领先。比如VMI（供应商管理库存），就能很好地实现企业与众多供应商之间动态、科学的弹性供应管理，减少供需双方库存管理成本，降低供应链风险和总成本。

　　“善意投资者”的行为也深得魅族的认同。这是一家只闻其声、不见其人的“技术狂人级”董事长黄章所拥有的低调神秘公司，也悄然开始着自己的国际化进程，目前已经将魅族手机成功打入俄罗斯市场，并在当地取得不错的口碑。

　　魅族的成功不仅归功于先通过征服技术爱好者，再将产品推向大众市场，从而摒弃传统渠道的创新做法，而且也要得益于对于手机自主研发制造的专注，这种专注更多体现在抓牢自身核心的手机业务，而将其他优势资源整合为己用，在开始急速向大众市场放量时才采用与富士康代工生产，此前的魅族手机则全部为魅族自主制造。

　　事实上，魅族的国际化战略酝酿已久，不同于其他国产手机品牌，其初衷就是走向国际，“香港登陆”计划的成功运作更坚定了魅族的目标。魅族进入香港之后，利用其国际性轨道积累资源，在短时间内接触并收集世界各国各地用户的第一手信息反馈。魅族在国际化的进程中并没有采取并购海外品牌而迅速切入当地市场，而是在当地寻找可靠的合作伙伴来谋求共赢，在目前智能手机市场竞争已成“红海”的情势下可以极大控制国际化的风险。魅族CEO白永祥看来，完全奉行魅族多年以来稳健专注的发展路线，“走得远比走得快要好。”白永祥说。

　　而在事实上，无论是复星这种多元化集团，还是魅族这种创新型的科技公司，在国际化的道路上必然要面临着对于供应链管理的新挑战，各国之间的文化、法律差异性是国际化供应链的一个显著特征，各国在商业习惯、消费心理以及法律规定等方面都存在着差异性，这对供应链的健康发展构成了一定挑战。

本文来源：21世纪经济报道 责任编辑：NF075