吴长江成功回归掌管运营 雷士照明股价大涨

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　　“我刚学会了微信，很有意思。”阎焱拨弄着手机说。

　　“你加我，我知道了。”吴长江回应了一句。

　　“你怎么没给我回？”阎焱的话依然直率。

　　9月29日，中秋节前一天，北京中关村某酒店三楼小会议室。雷士照明（02222.HK）创始人吴长江、赛富投资基金始创管理合伙人阎焱、施耐德电气（中国）有限公司总裁朱海，这三位过去数月“雷士风波”的主角坐在了一起。

　　吴长江“回归”雷士负责运营已近一个月，这家中国最大的照明企业从崩溃的边缘“回过了神”，开始步入正轨。现在是时候对过去的风波作一个彻底的了断，告诉外界雷士已重回稳定的局面。

　　这对曾被喻为“水火不容”的合作伙伴，如今却“私聊”起来，因为其实他们是坐在同一条船上的人。

　　还原

　　斗气之争

　　“雷士风波”一度被误读为外资争夺民族品牌。今年5月25日，吴长江因协助调查一名雷士在重庆的顾问而突然辞职，由阎焱、来自施耐德电气的张开鹏分别接替他出任雷士董事长和CEO。及至7月，吴长江协助调查一事结束，但仍未能回归雷士董事会。“阴谋论”一度甚嚣尘上。外界猜测，外资投资方联手欲从创始人手中争夺雷士控股权。

　　当事者否定了“阴谋论”一说。吴长江承认，施耐德电气当初是由他亲自引入雷士做战略投资者的，“至今不后悔”。施耐德电气派人为雷士做管理诊断，也是雷士邀请的，并且支付了100万元的咨询费。

　　“我们三方一直没有存在利益和权力纷争。”朱海说，所以不存在权力再平衡。如果把公司比喻为一辆汽车，主要经营者是汽车司机，“施耐德电气在雷士是‘搭车不开车’”，因为这辆车本身就有很好的司机和团队。

　　那么，三方为什么弄到剑拔弩张？阎焱回顾说，外界以为一定是施耐德电气要夺权。其实，张开鹏5月25日获得任命，其他两位有施耐德电气背景的同事早就进入雷士了，这是吴长江与朱海商量的结果。其中，李瑞原是施耐德电气国际销售业务做得最好的人。

　　“当初我们也有疏忽。”阎焱坦承，让施耐德电气加强雷士制度化管理，做企业咨询，进行内部审计，写了一百多页的报告。“没有想到员工反应这么大：施耐德电气派团队来了，派这么多人来走访，要进入雷士了！为什么会有人说民族品牌被侵占，我们也有没考虑周全的地方，让员工产生了误会。”

　　赛富基金没想过所持雷士股权转让给施耐德电气，阎焱说，“我们从来没讨论过这个话题”。

　　吴长江也坦言，过去几个月发生的事情很多是误解、是缺乏信任，其实三方过去在战略、理念上是一致。“我们没有大的纷争，不理智造成公司出现了一些内乱。”

　　至于吴长江为何迟迟没能重返雷士董事会，阎焱说，“外资夺权说”是对上市公司的程序缺乏了解。吴长江从辞职到回来都是有程序的。媒体每出一次报道，香港联交所都要求做澄清。没澄清前，无法安排吴长江回来。8月前，雷士董事会成立的独立调查委员会没有完成相关事项的调查，因此也没办法让吴长江回来。“即使今天，吴总回董事会的法律程序也还没走完，比如现在还需要召开临时股东大会。”

　　“客观讲，过去不是为权力，其实是斗气。我们（指他和阎焱）的性格，都比较强势。”吴长江说，“后来我们都冷静下来，再反省、反思，觉得我们为什么，大家都是有社会责任的人。为雷士、为员工，我们有这个责任。如果闹下去，对公司、对员工不利。”

　　转折

　　双方都释然了

　　8月14日，雷士曾公告称，吴长江因与经销商利益捆绑、关联交易等原因，重回董事会不妥当。但20天后峰回路转，9月4日，雷士让吴长江以临时运营委员会负责人身份重新执掌公司经营权。其间公司再度出现员工停工、供应商停供、经销商停止下单的激烈行动。

　　什么因素促使两位强人冷静下来，最终做出理智的决定？8月20日，吴长江以创始人的身份到雷士重庆万州基地，鼓励大家恢复生产经营。他当天还与地方政府进行了沟通。但吴长江否认转机源自外界因素。

　　他回忆说，8月22日至24日这几天，他与阎焱深入交谈。“我们那天聊得很好，我说你们还相信我，我就做半年、一年也好，把公司经营理顺。如果你相信我，我就做；不相信我，我就走，你们再选人。如果认可这人，我的股票就放在这里；不认可，我就卖股票。”

　　阎焱也说，“那天下午，在我北京办公室，和包括老吴在内的一群人聊天。第二天，老吴跟我说，他释然了。我们这有点像一个人相信宗教，有一天脑袋上放光了，想通了，悟了。”

　　朱海补充说，吴长江与阎焱最终达成和解，应该在8月28日雷士在香港召开董事会会议审议半年报的前两三天。“他们俩都有了共识（那时我在休假），认为先搁置一些不必要的讨论，尽快以吴长江为首成立临时管理委员会恢复公司生产经营，未来逐步把（吴长江重回董事会的）程序走完，然后让公司进入长治久安。”

　　吴长江也反思说，Andrew（阎焱的英文名）受西方教育多一些，讲求程序、流程。“我土生土长，对中国文化更认同，制度、流程重要，但最好的管理是文化的管理。这些方面可能大家分歧多一点点。”

　　后来，大家达成共识，重新明确了各自的定位。

　　“我希望在董事会成为‘被动’角色，不希望在公司经营上参与过多，因为我们的强项是投资。”阎焱称，他5月份接替吴长江是“被董事长”，现在希望尽快从董事长位置上下来。

　　雷士引入施耐德电气，阎焱说，有两方面考虑：一是帮助雷士完善制度；二是帮助雷士打开国际市场。“施耐德电气不做照明、主要做电气，它希望通过雷士渠道，把电气产品配上去，这是双赢的局面。”

　　“从公司和董事会角度，我们还是希望老吴在公司管理上是一个主角，这点也是共识。”但阎焱不忘提醒说，对上市公司来讲，一个好的企业，制度化管理的要求越来越高。

　　第一财经日报 王珍