9月19日，新大洲(000571.SZ)召开董事会审议煤炭能源产业两子公司股权重组事项，从去年11月份开始与枣庄矿业集团的重组工作进入实施阶段。

　　本次重组的方案为由枣庄矿业集团出资近12亿元，实现通过股权转让和增资方式持有新大洲的控股子公司内蒙古五九煤炭(集团)有限责任公司49%的股权和通过增资的方式持有新大洲的全资子公司内蒙古新大洲能源科技有限公司50%的股权。

　　作为一家老牌上市公司，新大洲有着丰富的市场运作经验。2001年新大洲原摩托车主产业与行业巨头本田公司重组，在行业激烈的竞争中，迅速地扭转颓势，渡过了一次产业危机。新大洲的发展路径非常清晰，摩托车产业重组后，公司经历了五年的调整期，于2006年高调进军煤炭能源产业。这次公司的战略选择无疑是正确的，煤炭产业给予了新大洲丰厚的回报，从重组第一年煤炭产业实现净利润不到4000万，到去年实现净利润1.8亿元。更为重要地是，当年在新大洲进入煤炭产业后，在摩托车产业迅速启动了一项名为“体质向上”的经营战略工作，后来在新大洲体系中全面推广。通过资产优化、产品创新、机构调整、管理改善等一系列系统的整合，公司收益能力大大提升。当全球金融风暴席卷之时，公司业绩不但没有下降，而且进入了一个新的收益增长期。

　　任何发展道路都不可能一帆风顺，这需要探索者的智慧、毅力和拿出巨大的勇气，承担来自多方面的质疑和压力，新大洲也不例外。在近年来涉及资源产业就炙手可热的过程中，2009年新大洲引入12名新投资人进入五九集团，市场上有些人不理解，公司回顾当年的情况无不感慨地说，因为矿井改扩建，那时公司要支付大量工程款，新矿井资源配置要支付资源价款，在进入煤炭产业时，公司就已经倾其所能，连正常发工资都很困难。当时股票市场下跌，已经进行的定向募集被迫终止，无法取得银行支持，市场对新大洲能否经营好新产业持怀疑态度，公司作为权宜之策引入财务投资人。在五九集团基本面好转后，公司迅速回购了这部分股权，为此次与枣矿集团的战略整合创造了条件。

　　此次重组引入枣矿集团又是一个双方大手笔的合作。枣矿集团是山东能源集团的子公司，山东能源集团作为中国第三大煤炭集团实力雄厚，其介入内蒙东部煤炭开发，意义深远，枣矿集团在呼伦贝尔设立蒙东能源化工有限公司，提出了再造一个枣矿的目标，枣矿集团与新大洲进行这次重组，双方具有很强的互补性，新大洲能源科技有限公司拟实施的煤化工项目将会使公司获得更多的资源配置，已经获得的丰富的煤炭资源，也为枣矿集团再造一个“枣矿”奠定了基础，这无疑又是一个双赢的合作。

　　从公司公告中投资者也能看到五九集团的未来战略规划：“稳定五九老矿区、提升牙星煤业产能、加快建设新胜利矿建设、整合毗邻的莫拐、石瓦鲁矿区、试验开采白音查干煤田。”这在新大洲来说，如果仅靠自身之力，无论是投资还是采掘技术都是巨大的挑战。枣矿集团的参与，使这一战略的可操作性大大提高。