工行济南大观园支行加强信贷管理 助推公司信贷业务发展

张元亮 | 2012-09-06 18:37 1023

[提要] 三季度以来,工行济南大观园支行根据上级行信贷管理工作要求,深入调整信贷结构,全力竞争优质信贷市场,积极拓展以贸易融资和小企业为重点的金融业务,力争全面完成信贷管理目标。

  关键词: 工行济南大观园支行

  [提要] 三季度以来,工行济南大观园支行根据上级行信贷管理工作要求,深入调整信贷结构,全力竞争优质信贷市场,积极拓展以贸易融资和小企业为重点的金融业务,力争全面完成信贷管理目标。取得了济南工行排名前列的好成绩,为任务完成提供了坚实保障。

  三季度以来,工行济南大观园支行根据上级行信贷管理工作要求,深入调整信贷结构,全力竞争优质信贷市场,积极拓展以贸易融资和小企业为重点的金融业务,力争全面完成信贷管理目标。取得了济南工行排名前列的好成绩,为任务完成提供了坚实保障。

  记者了解到,该行能取得这些成绩,得益于该行紧紧围绕上级工作部署,全面贯彻执行上级任务,除了重视传统公司信贷业务外,支行将贸易融资业务作为公司信贷业务的重点和利润增长点,要求客户经理积极搜集客户信息,努力挖掘潜力客户。同时,行领导经常通过例会方式与客户经理共同分析市场,找寻目标,制定个性化的营销服务

  方案,有针对性地开展银企合作,努力拓展业务发展空间。在开展贸易融资的同时,支行也瞄准小企业客户融资需求,开展小企业信贷营销。支行客户经理争取以最短的时间、最快的效率进行上门营销,提高与客户的综合议价能力。在业务拓展和项目储备方面,支行取得了良好的效果。

  与此同时该行积极沟通协调,理顺业务流程,为客户提供高效优质服务。在上级行给予大力支持和帮助下,客户经理自觉加班加点,积极与授信审批部门人员联系,加强各部门之间的协调配合,减少业务延迟时间,使客户所需资金尽早到位。

  在市场经济大潮的推动下,同业竞争已达到白热化程度。面对激烈的竞争,支行一改过去的定势思维,不再固守阵地,坐等客来,而是综合搜集多方信息,积极挖转竞争他行优质客户,使支行的资源不断更新,为业务开展注入新的活力。对业务开展过程中遇到的问题与困难,行领导带领员工共同探讨解决。

  此外该行定期召开部门例会,加强业务知识学习,相互交流工作心得。贸易融资作为利润增长点,收益可观,发展空间大,是支行积极推广的重点业务。平时组织客户经理认真学习贸易融资业务,准确把握该项业务特点,通过交流营销技巧,来提高营销成功率。

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