1. 背景分析：财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见、国资委关于中央企业加快建设世 界一流财务体系的指导意见

2.成本管理：从削减开支到价值创造

3.预算管理：从财务预算到战略预算

4.绩效管理：从单一绩效到综合绩效

5.标杆管理：从业绩标杆到流程标杆

6.组织管理：从边界管理到无边界管理

7.运营管理：从业财分离到业财融合

8.案例分享：苹果、特斯拉、西南航空、华为、中兴通讯、万科、中通快递等国内外先进管理实践的分析与借鉴。

1.数智管理会计概述

2.数据治理：数智管理会计应用的基础

3.数据采集：业财大数据实时采集

4.数据加工：精细、实时、智能的会计大数据加工

5.数据应用：数智管理会计应用场景

1.世界一流企业全面预算管理定位、概念、目标和趋势

2.构建战略导向数智化全面预算管理体系方法论：5要素8全

3.构建战略导向数智化全面预算管理体系——组织体系

4.构建战略导向数智化全面预算管理体系——流程体系

5.构建战略导向数智化全面预算管理体系——模型体系

6.构建战略导向数智化全面预算管理体系——数据体系

7.构建战略导向数智化全面预算管理体系——数据化体系

8.某地方多元化国资集团从财务预算到战略导向全面预算转型案例分享

1.打造一流财务价值创造管理体系——总体思路

2.打造一流财务价值创造管理体系——战略型财务

3.打造一流财务价值创造管理体系——融合型财务

4.打造一流财务价值创造管理体系——集约型财务

5.打造一流财务价值创造管理体系——数智型财务

1.新商业环境下的企业经营分析新思路

2.数智化下企业经营分析整体框架设计

3.基于战略规划与执行的经营分析设计

4.基于产品全生命周期的经营分析设计

5.基于业务全过程管控的经营分析设计

6.企业经营分析体系基础与可视化设计

1.关于厦航

2.财务管理是厦航持续盈利的推手

3.“大财务”管理模式

4.厦航财务管理发展历程

5.厦航财务数智化实践

6.调整队形，加速前进，解放人，创造更大价值