时间：9月4日——9月8日（4日报道，8日返程）

地点：中国·厦门 

2.5日课程+0.5天参访（走进厦航）

在数字化浪潮汹涌的今天，数据已成为企业决策的重要依据。尤其在财务领域，数据的力量愈发凸显，它不仅揭示了企业运营的深层次规律，更为科学决策提供了有力支撑。在环境与政策的助力之下，企业数字化转型已经迈入2.0阶段。从业财数据采集，沉淀精细多维的会计数据，到形成丰富多元的财报管报，进行智慧财务分析及经营分析，再到决策支持全面数据服务助力企业向数据驱动的“价值创造”型财务转型。鉴于此，我们计划将于2024年9月重装开启“全面数据服务助力财务从价值守护走向价值创造”培训班首期培训，培训班将围绕全面数据服务议题，结合丰富的企业实践案例，深入探讨数智化转型的趋势框架、预算数据服务、报告数据服务和数据管理等内容。欢迎各有关单位报名参加培训。

模块一：数据资源入表热点问题解读与应用实务

1. 数据资源入表必要性

2. 数据资产的定义与特性

3. 数据资源入表的会计处理路径

4. 实施难点与实施建议

5. 《暂行规定》的展望与未来

6. 数据资源入表案例探讨

模块二：全球化、数字化背景下企业价值创造与税收挑战

1. 全球化、数字化商业模式在企业价值创造中的独特作用

2. 全球化、数字化背景下的BEPS（税基侵蚀与利润转移）

3. G20国际税收改革与BEPS反避税行动计划

4. 数字经济时代中资企业国际化面临的税收挑战与应对策略

5. 苹果、微软、卡特波勒等公司的典型案例分享

模块三：全面数据服务开启财务数智化2.0新篇章

1. 全面数据服务概述

2. 数据治理：全面数据服务的基础

3. 数据采集：业财大数据实时采集

4. 数据加工：精细、实时、智能的会计数据加工

5. 数据应用：全面数据服务应用场景

模块四：聚力数智转型、精益数据服务打造一流财务价值创造管理体系

1. 打造一流财务价值创造管理体系——总体思路

2. 打造一流财务价值创造管理体系——战略型财务

3. 打造一流财务价值创造管理体系——融合型财务

4. 打造一流财务价值创造管理体系——集约型财务

5. 打造一流财务价值创造管理体系——数智型财务

模块五：构建战略导向的数智化全面预算管理体系

1. 世界一流企业全面预算管理定位、概念、目标和趋势

2. 构建战略导向数智化全面预算管理体系方法论：5要素8全

3. 构建战略导向数智化全面预算管理体系——组织体系

4. 构建战略导向数智化全面预算管理体系——流程体系

5. 构建战略导向数智化全面预算管理体系——模型体系

6. 构建战略导向数智化全面预算管理体系——数据体系

7. 构建战略导向数智化全面预算管理体系——数据化体系

8. 某地方多元化国资集团从财务预算到战略导向全面预算转型案例分享

模块六：全面挖掘数据价值，打造新质财务生产力—厦门航空财务数智化转型实践

1. 关于厦航

2. 财务管理是厦航持续盈利的推手

3. “大财务”管理模式

4. 厦航财务管理发展历程

5. 厦航财务数智化实践

6. 调整队形，加速前进，解放人，创造更大价值

模块七：数据驱动百年开滦进入智能财务新时代

1.开滦基本情况介绍-百年开滦，风华财务

2.构建数据驱动型智能财务管理体系的总体思路

3.“一体两翼”财务架构

4.“五分财务”责任体系

5.“两法融合”实现路径

6.“三七特征”会计流程

7.“八强八转”财务变革

8.“六抓六保”关键环节

9.对“数智型+数据型”财务职能的价值展望