“很多人都说中国企业、包括中国经济已经进入冬天，但我觉得现实情况并没有想象得那么严重。”8月16日，在河南省济源市锦绣·水岸名家民营经济高峰论坛上，经济学家钟朋荣教授在论坛上作了“中小企业如何提高核心竞争力”的报告。

　　让钟朋荣说出上述论点的原因，源于这样一组数字：今年上半年，全国6.7万家规模以上中小企业倒闭，超过2000万工人被解聘。融资难、成本攀升，人民币升值，导致中小企业陷入困境，很多人认为，中小企业已经真正进入冬天。

　　但钟朋荣在接受本报记者采访时表示：“我觉得这样说有点夸张了，很多人都说中国企业、包括中国经济已经进入冬天，但我觉得现实情况并没有想象得那么严重。”

　　钟朋荣在题为“中小企业如何提高核心竞争力”的报告中说：“中国经济高速发展了30年，创造出比过去几千年还要多的社会财富。“为什么会高速增长？我曾经分析出了19个因素，现在这些因素并没有改变，也就是说，中国经济和中国企业仍会渡过难关。我相信政府的调整，也相信中小

　　企业的适应能力。”但钟朋荣同时承认，目前中小企业面临很多困境，他希望中小企业能够通过自身的调整度过困境。

　　“我觉得首先是‘收心’。”钟朋荣说，现在很多企业都面临资金问题，他希望各个企业能一心一意做好本专业，避免贪图做大，过度铺张。

　　另外，钟朋荣建议企业做好产品结构调整，“现在很多出口企业都垮掉了，我认为出口企业死掉一些没什么不好，有些企业的产品就不适合出口，服装企业出口一件服装赚1块钱，而赚回来的是美元，美元贬值这么厉害，干吗还要挤破头去出口？”

　　钟朋荣认为，对于中小企业来说，要打造核心竞争力，政府一定要扶持“小狗经济”，打造产业集群。

　　钟朋荣说，他在看《动物世界》时，注意到了这样一组场景：在非洲大草原，一群小野狗能将一头大斑马咬死，这群小狗分工明确，有专门咬鼻子的，有专门咬尾巴的，有咬屁股的，通过分工合作，打败了比自己大得多的猎物。

　　钟朋荣认为，在目前的环境下，他送给中小企业9个字，“两减”、“两买”、“一扩”、“四提高”。

　　“2001年我送这9个字给安阳机床集团，他们按9字方针的思路，重新规划了企业经营战略，用半年多时间，就节约了1个亿的资金。”钟朋荣说，他也把9个字送给河南的中小企业。

　　“两减”即减少前期投资、减少生产环节。即不要把所有的资金都用于买地、建厂、买设备。固定资产占用的资金比例太大，必然会使企业走进“买地—建厂—买设备—关门”的死亡四部曲。应充分利用闲置资源，将尽可能多的资金用于流动资金，把固定资产的比例降到最低。

　　“两买”即用前一个环节省下的钱买脑(技术人才)、买嘴(市场营销人才)，建立一个吸引人才、让人才得以施展才华的平台和制度。同时还可借用外脑，买图纸、买专利、买设计、买创新思维。广揽营销人员，通过更灵活的方式，如分层销售、租借合同、代销等，建立市场营销网络。

　　“一扩”即扩股增资，拓展融资渠道。扩股的方式可多种多样，兼并重组、吸收外来投资者参股、经营者和职工参股等。

　　“四提高”即提高新品开发能力，提高拿订单的能力，提高核心零部件的生产能力，提高产品组装能力。