安赛乐—米塔尔日前公布，得益于钢材产量和价格提高等因素，公司第一财季销售额增加21.8%，至298.1亿美元；实现净利润23.7亿美元，较上年同期增加5.4%。过去五年间，全球市场对钢铁的巨大需求推动安赛乐—米塔尔的股票回报率达到了2600%。这让持有公司股份的股东们十分开心。今年，安赛乐—米塔尔将以股息和股票回购的方式回报股东31亿美元。

　　向上游延伸产业链

　　近年来，安赛乐—米塔尔积极向钢铁行业上游延伸“触角”，一方面保证其铁矿石供应，另一方面则要收购煤矿。安赛乐—米塔尔公司财务总监阿迪特亚·米塔尔6月23日宣布，该公司出资收购了美国Mid Vol煤炭集团。后者去年生产的冶金用煤达150万吨，但其产能有望达到每年生产8500万吨的水平，此举将进一步提高安赛乐—米塔尔在钢铁业上游的原材料供应自给水平。

　　分析人士指出，铁矿石和煤炭等原材料价格的上涨正在引发对钢铁行业的担忧，但安赛乐—米塔尔公司人士称，他们不会因此受太多这方面因素的影响，因为他们掌握了生产这些原材料的矿山。

　　安赛乐—米塔尔今年4月称，将致力于提高其自身的矿石自给率，从目前的45%提高到75%左右。安赛乐—米塔尔确定了在全球增加铁矿石产量的目标，拥有丰富铁矿资源的巴西自然被该公司列入战略发展规划。目前安赛乐—米塔尔集团的铁矿石年产量约为5500万吨，而未来的目标是把年产量提高到1.1亿吨。

　　康帕斯透露，安赛乐—米塔尔在巴西拥有几座铁矿，其中一处矿山之前的产量比较少，巴西公司认为自己运营的成本比较高，所以在2004年租赁给淡水河谷公司(Vale)开采10年。目前，该矿山的铁矿石年产量已达120万吨，加之，巴西公司本身对铁矿石的需求量日增，所以安赛乐—米塔尔巴西公司希望收回该铁矿。

　　康帕斯表示，通过与淡水河谷的谈判，目前该矿山还是继续租赁给淡水河谷公司开采，但后者要增加对巴西公司的铁矿石供应量。

　　此外，康帕斯还透露，巴西是全球主要的铁矿石出口国，安赛乐—米塔尔巴西公司也将在铁矿石开采方面加大投入，提高独立开采水平，为集团铁矿石自给率达到75%的战略目标作出更多的贡献，但他没有进一步提供具体的投资细节。

　　2007年，安赛乐—米塔尔启动了在巴西开采铁矿石的项目研究，并聘任原淡水河谷公司高层人员担任研究项目负责人。

　　今年4月29日，安赛乐—米塔尔宣布与巴西淡水河谷公司签署了一个为期10年的长期供货合同，淡水河谷承诺向安赛乐—米塔尔提供总额为4.8亿吨的铁矿石。

 

　　康帕斯说，这是该公司与淡水河谷签订的第二个10年供货合同。1996年，米塔尔公司就已经与淡水河谷签订了一个10年期合同，该合同于去年到期，今年再次续约，有助于保持安赛乐—米塔尔在全球钢铁行业中的领导地位。

　　“捆绑”成就幸福“夫妻”

　　安赛乐—米塔尔巴西公司是2006年米塔尔公司收购安赛乐公司时的“副产品”，但是在2006年两家公司合并时，米塔尔公司并不想接收安赛乐巴西公司。

　　安赛乐早先在巴西的数个钢铁公司购买了控股权，并于2005年底将这些股份整合起来创立了安赛乐巴西公司，该公司在巴西圣保罗证交所独立上市，安赛乐持有这家巴西子公司66%的股份。

　　2006年6月，安赛乐接受了米塔尔公司338.3亿美元的收购报价，两家公司合并成了全球最大钢铁公司，全球市场占有率超过10%，产量将比最接近的竞争对手新日本制铁公司高出2倍多。

　　安赛乐巴西公司的小股东随即要求米塔尔按照收购安赛乐的溢价比例收购其巴西分公司。该公司的小股东们称，该公司的规章制度规定，任何向其母公司提出收购的公司都要向安赛乐巴西公司提出单独的收购要约。这一要求得到了巴西证券委员会的支持，最终，米塔尔不得不再多支付44亿欧元将安赛乐巴西公司纳入旗下，该公司从圣保罗股票交易市场退市。

　　康帕斯6月21日在接受记者采访时说，当年的收购溢价使很多小股东很满意，巴西公司得以从圣保罗证交所退市，在被并入安赛乐—米塔尔两年后，业务运营良好。他说，合并之前的2005年，安赛乐公司326.1亿欧元的年收入中有6.7%来自其巴西分公司。而今，安赛乐—米塔尔巴西公司占整个安赛乐—米塔尔集团钢材总产量的9%，利润贡献率达到18%。

　　康帕斯说，整合进安赛乐—米塔尔大家庭之后，巴西公司不仅获得了更大的发展和良好的管理平台，更重要的是，巴西公司因此更加全球化，在集团的全球性网络中协作，在全新的决策环境下运营。今年3月，安赛乐—米塔尔巴西公司宣布投资10亿美元，扩大其在Monlevade一家工厂的产能，提高到年产240万吨粗钢的水平。

　　与此同时，越来越多的巴西雇员通过安赛乐—米塔尔的平台走向了世界。目前，巴西公司有68名雇员在安赛乐—米塔尔公司全球网络中任职。