“平深恋”尘埃落定 协同效应渐显
深发展通过吸收合并平安银行的方式完成了两家银行的整合，同时更名为平安银行，这也标志着这场马拉松式的“平深恋”终于尘埃落定。
深发展A (000001：0， 0 ， ↓0 ) 、 中国平安 (601318：0， 0 ， ↓0 ) 1月20日双双发布公告，审议通过了《深圳发展银行股份有限公司关于吸收合并控股子公司平安银行股份有限公司方案的议案》，同意深发展吸收合并平安银行，在平安银行股份有限公司因本次吸收合并注销后，公司的中文名称由深圳发展银行股份有限公司变更为平安银行股份有限公司。
由于受困于长期资本金不足以及新侨投资作为财务投资者的退出的影响，深发展于2009年宣布计划通过引进新的重要战略投资者大幅补充核心资本，计划向中国平安人寿保险股份有限公司定向增发股票，由此拉开了深发展和平安之间整合的序幕，该方案实施后，平安集团通过旗下的平安人寿间接实现了对深发展的控制，而深发展方面，在成功获得新战略投资者注资后，其资本充足率情况得到明显改善。
为了解决深发展和平安银行间同业竞争的问题，深发展在2011年向中国平安集团非公开发行股份，中国平安将旗下平安银行的股权转让给深发展，从而深发展成功实现资产注入。深发展获得的对价包括两个部分，一部分为中国平安持有的平安银行7.8 亿股股份，另一部分为现金对价。此次股权置换完成后，深发展将持有平安银行90.75％的股份，同时，中国平安集团持有深发展股权提高到52.38％，成为深发展名副其实的第一大股东。
平安银行的前身为深圳市商业银行，中国平安在入主的时候，收购了原深圳商业银行的国有法人股89.36％，而对于少数股东股份并未涉及，这大约涉及到近1,500个小股东。截至平深整合方案公布，平安银行小股东持股9.25％。公告显示，此次对平安银行少数股东权益对价仍然维持3.37元不变，若少数股东完全使用现金支付方式对价，则深发展将支付现金26.9亿元，若平安银行少数股东选择深发展股票进行转股对价，则深发展最多需要从二级市场购买1.7亿股股份支付给少数股东，由于转股对应价格为15.45元，因此如果市场价高于这一价格则少数股东将会考虑转股对价。
此次深发展重组平安银行后，将着手整合两家银行的所有资源，深发展将增加5家分行和70个网点，最终整合后将获得27个分行和395个营业网点，覆盖到中国平安约80％的客户群，而且ATM机、存贷款客户数、远程客户数都将攀升。另外，深发展将在两年内持续整合两家银行的IT和网络资源，这将发挥规模经济效应，降低运营成本。同时，新银行将凭借中国平安强大的品牌、渠道、客户、产品、IT等综合金融服务优势，跻身具有竞争优势的全球商业银行。
深发展和平安银行的整合不仅有效避免了双方的同业竞争问题，双方接下来将开展实质性的整合，实现两行优势互补，拓宽网点布局，充分发挥协同效应和集约资源效应。在完成整合后，新公司的服务网络将得到快速发展，其中，分行数量将有所增加，覆盖网点也将有所扩大，尤其是沿海地区的网点布局将更加完整。同时，双方还将在信用卡业务与中小企业贷款业务上实现有效互补，目前，平安银行发行并有效使用的信用卡数量在全国城商行中位列第一，两行整合后深发展的信用卡用户数量将迅速上升。
此次双方整合后，新银行将更加受益于交叉销售，目前，深发展的“最佳银行战略”主要是要推其贸易融资和信用卡业务，而通过交叉销售，深发展能够利用中国平安数量庞大的保险代理人队伍为其推动信用卡的销售，交叉销售作为此前平安银行主要的营销模式，受到区域覆盖的限制，此次双方整合后经营地域将会覆盖平安集团超过80％的客户群体，而这部分客户群体中，已有小部分为平安银行现有网点所覆盖，还有大部分将是整合后网点净新增所覆盖的客户。
数据显示，2011年前三季度，深发展信用卡新发行规模已经基本达到2010年全年的新发卡量，另外值得注意的是，深发展新增有效卡与新增发行量的比例从2009年以来逐步提升，2010年以来均超过了80％，2011年前三季度甚至超过了140％，从信用卡的数据信息可以发现两行整合后在产品服务上的交叉销售开展顺利，作为综合业务媒介的信用卡的有效卡数量得到了大幅的提升，预计随着双方业务整合的深入，信用卡业务盈利质量将得到更大程度的提升。
在大股东平安集团的支持和多重协同效应的作用下，深发展与平安银行整合后将把零售业务和中间业务拓展作为未来发展的重点，背靠平安集团强大的寿险客户群体，以信用卡作为基础载体，配以较强的理财产品及现金管理能力，并依托完备的客户信息进行客户筛选的巨大营销优势，整合完成以后的新平安银行在零售业务上的表现将更加突出，目前，深发展与平安集团的整合已经初现成效，预计这种效益产生的效果将在今年得到更充分的显现。
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