2010 年， 我国服饰鞋包出口占全球市场比重已达32.71%，与入世前的2000年相比较，中国所占全球贸易15%的比重翻了一番。

更为重要的是，在黄金十年的发展中，中国鞋包服饰企业在“量”的提高背后，也实现了“质”的变化，以安踏为代表的中国品牌，通过整合国际化资源，在提升自身实力的同时，也开启了对外输出的“中国式”样本。

民族标杆企业助推全球化突围

入世十年，中国市场竞争力的高度释放，在此背景下，出现了各种各样的贸易摩擦，并对鞋包业造成了较大的伤害。然而，尽管面临着这么多不利因素，中国鞋包业依然实现了非常确定的增长。

而中国鞋包业在新的国际环境下能够取胜，依托的是标杆企业不断增强的产品价值和产业升级，从而保持了较高、较旺盛的国际竞争力。以国内体育用品龙头企业安踏为例，通过在科研技术发面的创新攻坚，打造了引领行业的核心竞争力。2005年，安踏率先在国内成立运动科学实验室，这也是中国体育用品行业第一家获得国家认定的国际级企业技术中心，同年，安踏推出了针对前锋、中锋、后卫的C B A王者系列篮球鞋，打造中国的C B A。通过不断提2001年11月10日，中国成功通过入世决议，正式加入WTO组织。十年后的今天，中国已从入世初期的世界第九大经济体成长为第二大经济体，成为世界第一大出口国。伴随着大国崛起的步调越走越稳，中国制造业国际竞争力得到大幅提升，其中鞋包服饰业又发挥了巨大的作用。

升研发实力，安踏不仅为C B A球员提供了满意的装备外，更提升了自身产品的技术性和舒适度，品牌影响力日益高涨。

“中国鞋包企业通过加大提升产品价值，培育有国际影响力的自主品牌，积极推进企业国际化经营，从而实现在全球价值链分配地位的改变。”相关专家表示。

资源整合揭开中国智慧新时代

十年内，中国完成了从世贸组织新成员到参与者逐渐成为推动者的重大转变，成为世贸组织一个成熟的成员。更为明晰的是，大国崛起的背后，是中国新兴企业以“中国智慧”迎接入世带来的行业冲击从而获取了更多的竞争力。

今年8月31日，安踏副总裁张涛登上了纽约哥伦比亚大学商学院的讲台，向来自美国众多跨国公司C E O学员传授的是管理、品牌、渠道、供应链等企业经营之道。而此前，中国企业则是被传授的对象。在品牌竞争的道路上，安踏无疑为行业开启了“中国智慧”新时代。

对于安踏取得的成功，相关人士表示：“这归功于安踏能够顺应时代变化，对国际资源进行优化整合。”入世后，国际品牌对国内市场发起了强大冲击，安踏充分整合国际资源，创新采用系统性的“体育营销”，从而进行品牌突围。

这一品牌架构也被媒体形象地称为“屋顶图”。“屋顶”是指安踏携手中国奥委会，成为中国军团征战国内外大赛的服装官方赞助商；“中间”则是充分借用篮球、网球、跑步等专业资源，如长期赞助C B A等中国职业联赛，签下N B A顶级明星加内特、斯科拉,赞助网球的郑洁、扬科维奇等优秀选手；“基层”则指着眼草根，推动奥林匹克在大众间的普及。

回首入世十年征程，以安踏为代表的新兴企业走出了一条极富特色的发展之路，不仅带领国内品牌共同做强，更作为中国企业转型的成功样本，提升了中国企业的国际竞争力。