中国贸易金融网讯  临商银行营业部为加强信贷风险经理的业务管理和风险管理，规范风险经理的工作行为,适应信贷作业监督前移的要求，将全行风险经理管理作为本专业执行力建设的重点工作，采取多项措施，加强支行风险经理的信贷风险的识别、防范和控制水平，为不断推行和完善风险经理制，确保资产业务的健康发展夯实了基础。主要做了以下几方面的工作:

　　一、严格落实岗位设置和人员配备，实现风险经理的专职化。设立专职信贷风险经理岗位，设2名风险经理，专职负责信贷业务审批后的业务办理。

　　二、建立了持续的业务培训制度。总行有关部室以编制课件授课的方式连续进行了3次支行风险经理集中培训,确保了风险经理的知识结构、操作技能始终跟得上业务发展、系统升级的要求。

　　三、制定了风险经理考核办法，进一步完善了风险经理激励机制。在严格落实风险经理责任的基础上，将风险经理的绩效收入与其对应的客户经理的绩效收入按照一定比例挂钩，确保风险经理工作的积极性。