中国贸易金融网讯  近日，深圳发展银行在北京发布"财富1+N"现金管理产品，该产品适应供应链管理日趋强化和企业现金流趋紧的形势，超越传统现金管理需求，更适合供应链生意运转，提供支持企业跨越式发展的独具特色的现金管理服务。

公司银行总经理金晓龙

"财富1+N":基于供应链的现金管理新理念

"作为一家供应链金融专业服务银行，深发展拥有数量庞大的'1+N'供应链核心客户群，"深发展公司产品管理部总经理金晓龙称，"深发展现金管理系统，特别专注于'供应链企业或企业集团资金交易管理和资金集中管理'的特色需求，突出为供应链企业提供商流、物流、资金流、信息流（即'四流'）协同匹配服务，以及'资金池'对供应链融资的支持、信息整合服务，力求基于传统现金管理功能并结合供应链管理需求，有所创新和突破。"

针对供应链客户群"1"和"N"的现金管理需求迥异（核心企业'1'大至500强，'N'则是众多上下游配套中小企业），该行现金管理系统设计之初即采用功能构件化以支持产品灵活的拆装、组合，并在营销方案设计上将现金管理与传统优势"贸易融资"产品线相嵌套，进而可以针对"1+N"供应链企业交易结构特点，灵活组合功能、设计"四流融合"的个性化现金管理解决方案。

该行介绍，深发展"贸易融资"支持了数以万计供应链上下游配套企业的快速发展，成就了一批由单点经营（"1"）迅速走向连锁化、集团化经营（"1+N"）的优质客户，这些高成长（集团）企业"经营分散化、财务集中化"的管理升级需求不断涌现。深发展的解决方案是，"财富1+N"+"贸易融资"嵌套融合，为供应链企业提供"贸易融资、支付结算、公司理财、现金管理"一体化的交易银行服务。为此，该行现金管理系统打通了内部核心系统、信贷系统和电子票据等众多系统，同时能够支持大型核心企业的"现金管理+供应链融资+供应链管理"整合服务的个性化需求。

"贸易融资+现金管理"双轮驱动，给力供应链

贸易融资作为供应链金融的核心业务组件，特别强调"自偿性"。以国内银行普遍开办的货押业务来说，银行管住"货"就给"钱"，客户销售还"钱"就放"货"，通过对"货"这一物化的资产与信贷资金"钱"的严密考察和封闭控制，来实现销货还款的"自偿性"。深发展率先与中远、中储、中外运、中铁等全国近200家物流公司合作，搭建"金融-物流"平台来开展贸易融资业务。即：面向供应链客户（管"生意"），银行给予货押融资（管"钱"），物流公司负责物流并受银行委托监管货物（管"货"）。深发展以贸易融资支持"1+N"链条生意成长，迄今惠及近150家核心企业和8000多家配套中小企业。

银企签约合影

整合系统、融合"四流"，打通企业财资管理环节

从某种程度而言，企业财务管理是"商流-物流-资金流-信息流"的综合反映。企业财务部门根据采购/销售合约（"商流"）、进货单/发货单（"物流"），进行付款/收款结算（"资金流"）作业，同时这一因订单需求引发直至支付完结的流程形成了完整的经营"信息流"。

"四流"协调运转更是供应链管理的核心要旨。"供应链'四流'可以看作是超越了企业产权界限的、放大的、交易伙伴与物流/银行等合作方多边构成的财务管理流程，"金晓龙介绍说，"深发展十多年供应链金融的业务实践，尤其是货押业务，始终围绕订单合约（商流）、货权占管（物流）、融资与收付控制（资金流）展开的，这一过程特别强调多方信息的透明与共享，与企业通过ERP实现内部作业协同匹配的做法十分契合。"

为了促进供应链"四流"衔接与融合，深发展近年来举措频出。从2009年线上供应链金融投产并与多家核心企业ERP系统对接实现"资金流与商流"对接融合，到今年7月与中铁现代物流的系统对接实现"资金流与物流"对接融合，到现今推出"财富1+N"主打供应链"贸易融资+现金管理"融合，显见该行深耕供应链、做大做强供应链金融的决心和魄力。

"贸易融资"和"现金管理"是深发展正在实施的"最佳银行战略"中，最为重要的几个战略子项目之一。"我们的目标，不仅在于通过现金管理帮助企业提升集团内部财务管理效率，更重要的是协助供应链核心企业打通财务供应链，将企业内部的'四流'与其供应链'四流'有机衔接起来，"金晓龙称，"为企业提供一个供应链综合金融服务平台。"据了解，为促进企业内外部"四流"无缝对接，深发展现金管理系统不仅实现了与电子票据系统、信贷管理系统、线上供应链金融系统的数据整合，同时，还支持以银企直联或网银等多种方式，提供多层次、多渠道的技术平台，达成企业内部ERP信息与银行现金池信息，乃至线上供应链物流信息的交互共享。