在岛城，有这样一家全国性股份制商业银行分行，在同类银行中进驻最晚、辖属区域最窄，正式员工不过三百余人，却在开业只有四年的时间里，业务规模年均增速傲视岛城同业，在其系统内15家同类行考核中坐二望一，以资产超320亿元、存款逾250亿元、连续三年入选全市纳税百强企业的强劲实力，稳居同类银行主流之列。这就是兴业银行青岛分行一路走来，于大气从容中彰显出的卓然风采。借用业内人士的评价，这家银行真的很不简单，似乎总能先谋而动，以敏锐的市场眼光、前瞻的战略运筹和果敢的创新求变，在激烈异常的同业竞技中趋利避害、站稳脚跟，独树一帜。

　　赢在执行的成功样板

　　“发展才是硬道理，落实才是真本事，效果才有发言权”，这是岛城兴业人经常挂在嘴边的一句话。兴业人相信，在目标和方向确定以后，强有力的执行才是成功的关键。事实说明一切，实力赢得尊重。纵观青岛兴业近四年来的创业图强之路，在复杂多变的外部经营环境中，正是强大的执行力才最大限度的迸发其旺盛的战斗力，也是支撑其从无到有、由弱到强的力量倍增器。

　　亮点一：规模质量效益再创新高。截至2011年8月末，青岛兴业资产总额327.94亿元，存款余额256.53亿元，一般性存款和贷款年均复合增长率分别为84.36%和50.42%，居当地各家银行首位；资产质量优良，无案件和违规违纪行为，在2010年青岛人行开展的金融机构综合评价及反洗钱工作考核中均被评为A级先进单位；连续三年入选全市纳税百强企业，累计实现盈利近6亿元，今年盈利已超去年全年利润的七成多。

　　亮点二：“一体两翼”发展转型优势初显。投行、小企业金融、供应链融资、绿色信贷、财富管理“五朵金花”已成为青岛兴业“一体两翼”业务转型的中坚力量。仅今年上半年，即成功实现14.1亿元的当地同业单笔最大额度的再融资/IPO募集资金项目，累计投放小企业贷款25.20亿元，供应链融资发生额80.35亿元，绿色信贷余额7.27亿元，代理贵金属交易量稳居同类银行首位。

　　亮点三：跻身同类银行主流之列。从兴业银行系统内排名看，青岛兴业在同期开业分行中，半年预考评勇夺头名，在15家同类区行中位居次席。兴业青岛在岛城认知度和美誉度也持续提升，先后被当地权威媒体评为“最具扩张实力金融机构”、“最具特色金融服务机构”、“最具竞争力中小企业服务品牌”、“年度青岛银行业杰出服务机构”。

　　总体来看，面对宏观政策调控、信贷规模从紧的外部形势，青岛兴业迎难而上，经营业绩继续大幅攀升，再次跑赢“大市”。

　　体制机制变革再造人才聚集高地

　　兴业人认为，体制机制具有决定性，它决定了人的行为和方向。形象的说，人才队伍与体制机制就像车和路，队伍好比车，体制好比路。车不好，有好的路没有用，就像拖拉机走在高速公路上，依然还是拖拉机；有好的车，没有好的路也不行，奔驰车跑到盘山小路上有力使不出，英雄无用武之地。在青岛兴业的决策层眼中，优秀的人才始终是第一位的，也是支撑兴业事业高歌猛进的不竭源泉。而要筑巢引凤，实现引人、育人、留人的人才甄选和市场化的人才流动，根本上要从体制机制创新中寻求突破。聚人气，就要靠合理的竞争机制和公平的发展机制。青岛兴业正在酝酿推进的企业金融体系专业化改革，无疑又走在了岛城同业的前列。

　　变革一：重构银行组织体制，提升专业化经营和服务能力。打破国内现有的以行政化、综合性为特征的银行组织体制，整合企业金融条线营销组织体系，按照企业金融总部、企业金融业务总部、企业金融业务部的层级体系，以强化协同、规模整合、团队分工打造专业服务能力，实施区域内动态化集中管理。

　　变革二：动态裂变，增强内生增长动力与活力。推行“举牌机制”、“双向选择机制”、“过渡期保护机制”和“育才奖励机制”，解决公平发展机会的问题。给予每个人充分的发展空间，个人努力了，业绩上去了，组织认定了，就可以提拔自己，不用跑关系，不用巴结任何人，真正体现“以德为先，以业绩论英雄”和“内部关系简单化”的兴业企业文化。

　　变革三：实施人力资源精细化管理，打造职业生涯晋升通道。推行专业序列管理，对企业金融客户经理、产品经理、业务助理列入专业序列人员，实施聘任、解聘、职级调整等。通过“三位一体”（客户经理+产品经理+业务助理）的劳动组合优化实现团队营销的常态化，最大限度解放客户经理的生产力，提高微观业务运作的专业化水平。优化企业金融体系人员薪酬管理，其中，对客户经理序列行员，单独制定基础薪酬标准，确保薪酬待遇与业绩贡献匹配，确立更强的薪酬竞争优势。完全放开客户经理职业晋升通道，行员等级打破行政层级束缚，只要业绩经过规范的组织程序确认，就可以享受相应的待遇，最高行员等级与分行行长平级，退休后也一样享受分行行长级别的待遇。

　　青岛兴业的决策者坚信，改革就是要解放和发展生产力，而人作为生产力中最活跃和最具有决定性的因素，必然是改革的最大助推力和受益人。青岛兴业的人才价值观，就是要重用老实做人、扎实做事、实绩突出的干部员工，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有地位，能者上、平者让、庸者下，真正实现“有为”者“有位”，“有位”者“有为”，形成一个既有压力又有动力、既良性竞争又充满活力的内部组织氛围。在不到四年的时间里，有的员工从普通一兵成长为团队带兵人，有的员工经过基层的砺练如今已是总行的青年优秀干部，有的员工在管理和经营的不同岗位中游刃有余，行行出彩。

　　一家基业常青的企业，必然善于用超前的、逆市场周期的发展思维，前瞻性地做好战略谋划，以变求发展，唯有此，才能乘势而上，赶超领先，不但做大做强，更能做精做专。兴业银行青岛分行正是一家有着如此抱负并矢志前行的样板银行。面对“十二五”期间的广阔发展前景，青岛兴业将积极融入和服务地方经济社会发展，以特色产品和差异化的优质高效金融服务，实现中型银行的转型升级与地方经济成长的互动和共赢。