“6·30”考核时点 存款鏖战背后的惊叹
昨天是银行业集半年末、季末和月末“三点一线”的考核时点,这段时间各家银行不惜血本到市场“抢存款”的鏖战到了最高潮,市场乱象背后的一些问题值得关注。一家股份制银行的行长介绍说,一般都在客户经理的“营销费用”中支,现在存款一般都按日均增量的5%。
“不好意思,我的钱就跑出去一天,明天一早就回来。”南京一家国有大银行的支行长朱卫,中午在食堂里接到一条短信,气得扔下筷子饭也不吃了。“又跑掉1000万,这几天存款哗哗地往下掉,都是给小银行买跑了。”
李娟是一家省级外贸公司的财务科副科长,昨天突然接到一家银行负责人的短信,“感谢对我们的支持,明晚6点,老地方吃饭泡澡。”过了会又来一条,“对不起,发错了。”原来前面一条请洗澡的短信是发给她顶头上司的,错发到她的手机上了,“抢存款抢昏了头。”
昨天是银行业集半年末、季末和月末“三点一线”的考核时点,这段时间各家银行不惜血本到市场“抢存款”的鏖战到了最高潮,市场乱象背后的一些问题值得关注。
资金能人,一年上四天班收入十几万
南京城西一家银行理财中心的VIP单间里,一位副行长正紧张地和一家证券公司的大户管理员核对两份清单。他们前几天请人从炒股大户中开发新储户,答应上午把钱打进来的。钱一进账,答应给人家的3%。日利息就要打给对方。记者注意到,新开户的空白存折上金额都是1元钱,另一份清单上打印出来的金额都以百万、千万计。
“3月底帮他们搞了1个亿,银行兑现了30万,带着大户到日本去看樱花,玩了一周。”这位证券公司的大户管理员颇有成就感地告诉记者。“这些手上有客户资源的能人,都是银行的座上客,他们一年来上四天班,即每个季度末来一下,谈好价格,比如今年3%。,他给人家2.5%。。如果能调动上亿资金,一次稳赚几万元、一年能赚十几万,这对于一些有资源的人来说是很容易的事。”银行业内人士说。
埋单者中,会有弱势的贷款户
一天3%。的利息,1个亿就是30万元,这可不是小数,在目前的严格利率管制下,这明显不合规定的费用从哪里出?
一家股份制银行的行长介绍说,一般都在客户经理的“营销费用”中支,现在存款一般都按日均增量的5%。来给“营销费用”。这钱除了用于平常的请客公关,关键时刻可以派上救急的用场。今年资金紧,有的业务员开出日息5%。的高价。他认为这可能是个人行为,把别的费用拿出来贴补,以完成这个考核期的任务。业内人士介绍,在贷款紧张的情况下,银行与客户关系不对等,也不排除有些银行把这块费用转嫁给一些弱势地位的贷款客户,让他们为之埋单。
虾有虾路,鱼有鱼路。“有政策”的银行呼朋唤友买存款,给不了政策的银行只好打感情牌,用各种办法对大客户存款“严防死守”,务求不被别的行挖了墙脚。“这个月就没回家吃过一顿饭,有时一晚要陪三拨人吃饭洗澡。”一家股份制银行的支行长说。
市场惊现“一天期理财产品”
在想办法搞定大户的同时,以锁定6月30日前后资金为目的的超短期理财产品也开始热卖,“最新特别推荐1天期理财产品,年化收益率6.3%,3天期理财产品,年化收益率6.5%,6月30日下午4点前申购结束,可通过网银或者电话银行申购,10万起售。”记者昨天中午写稿的时候,还收到银行一条卖理财产品的短信,可见流动性紧张程度让银行一刻也不敢放松。
钱往高处走,谁给的价格高,就往哪儿跑,许多“不给政策”的国有大银行这时候叫苦不迭。“怕节骨眼上出问题,端午节还特地买了几百只真空包装的盐水鸭送老客户,可是盐水鸭敌不过3%。的日息,谁跟钱过不去呢?”一家国有银行城东支行的行长苦笑着告诉记者,这几天被“买走”的资金至少在3个亿,“现在的钱又不长腿,主要是通过网银走,来无影去无踪。”
都是考核指标给逼的
这种关键时点上的存款买卖“一日游”由来已久,今年信贷和资金的过度紧缩,使得更多银行不自觉地卷入其中。有些银行为了不让客户的钱最后一天跑掉,绞尽脑汁想办法,有的甚至在计算机的控制系统上搞点小名堂,设计一个程序,对划出去的指令因系统故障而“不能解包”,只要坚守到下午4:30关门就好,这都是逼出来的。“我现在有28项一级考核指标,什么经营规模类指标、效益指标、利润和风险控制指标,而存款的同业占比以及日均和存款指标都是核心指标,我这个行长要对数据负总责,存款如果不完成,考核一票否决。”南京一家国有大银行的支行长颇为无奈地告诉记者。
季度末、半年末疯买存款引发的资金大搬家也令监管部门十分关注。江苏省银监局局长于学军与记者交流时说,商业银行是经营货币资金和风险管理的特殊行业。现在有的银行过于看重存款,考核过度、激励过度,能拉到存款的人就是“大爷”,就是能人,这会带来一系列的管理风险和商誉风险,而这一问题的背后是银行业的过度膨胀,资本过度消耗,只有不断靠拉存款来补充资本,这种粗放型的经营模式不可持续。时点上的资金的“一日游”,不仅不增加银行效益,无疑还是赔本买卖,只为了一个面子上好看,根子还在于考核体制。他认为,现在,银行业的议价能力很强,利差高,效益好,传统的考核体制没必要太过于看重时点上的存款规模和市场占比,因为过了这一天又“各自归位”,这种搬家游戏实在是很滑稽。各市场主体必须修正完善旧的考核办法,不能像过去搞GDP崇拜那样拉存款,那会搞乱了正常的市场秩序。当然,要真正从源头上解决问题,必须加快银行自身体制改革和产品创新的力度,加快利率市场化的步伐。
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