作为一家老牌信托公司，上海信托到2011年已经走过了三十年的历程。近期，这家老牌信托公司正在发生令人耳目一新的变化。从企业形象、品牌管理到业务运行，上海信托正在发生一场全方位的变革。在信托业转型的大背景下，这家公司在探求业务新模式方面走在了前列。信托业的出路在何方？信托业该如何培育行业核心竞争力？信托公司该如何做资产管理？对此，本报记者专访了上海信托总经理傅帆。

　　上海证券报：上海信托的历史在行业中比较悠久，从过去的“上国投”到如今的“上海信托”已经经历了三十年的发展，当前来看这个历史对上海信托如今的发展有何助益？

　　傅帆：上国投是在1981年成立的。当时为了促进对外开放，国务院批准了十个对外开放的窗口公司，上国投就是其中之一。为了适应对外开放和发展经济的需要，成立了上海投资信托公司。当时的股东主要是上海市财政局和上海市几家大型国有企业。其实，上国投最早的业务是从咨询和贸易做起的。随着咨询贸易的发展，逐步涉及投资业务，后来又从事过证券业务、房地产业务，变成了一家综合经营的公司。但其主要的业务还是为上海地方政府发展经济提供投融资服务。2001年《信托法》颁布，上国投开始回归信托本业。

　　三十年的历史对上海信托如今的发展提供了多方面的支持：首先是在品牌方面。这三十年来，国内经济起伏波动比较大，信托行业也经历了多次清理整顿，不少信托公司因此而消失了。但上海信托在历次波动中均保持了稳定的经营，特别是在1998年—1999年亚洲金融危机期间的表现得到了诸多肯定。2001年重新登记至2010年底，上海信托所有到期710个信托计划全部安全兑付，实际平均收益率明显高于平均预期收益率，为广大投资者创造了良好的投资回报，对外树立了一个很好的品牌形象。对于公司未来的发展，无论是资产管理还是财富管理，这个口碑的作用是非常重要的。

　　其次，更为雄厚的资本实力也是上海信托发展的重要助推器。上海信托是一家老公司，我们现在有相当一部分收益来自于之前布局的一些长期投资，比如上海一些主要金融机构的股权投资。这些投资每年给我们带来丰厚的回报，充实了我们的资本实力。另外，我们的自有资金也可以助力信托业务的发展，包括种子基金的培育等。