三招搞定经销商资金难题
余梦洁 |2011-06-09 14:46575
主持人:之前曾经有一些经销商表示,虽然卡车销售需要大量的资金支持,但由于现在市场比较淡,需要贷款买车的用户不多,所以资金压力不大。张温善:华菱提供的金融支持力度大,包括保兑仓、按揭等,参与的银行也多,便于经销商增加库存和用户买车。
主持人:之前曾经有一些经销商表示,虽然卡车销售需要大量的资金支持,但由于现在市场比较淡,需要贷款买车的用户不多,所以资金压力不大。对于各位来说,是否也是这样呢?资金压力来自哪些方面?
程志坚:经销商的资金压力一直都没小过。比如,经销商要储备一定的库存,厂家给经销商提供的展车如果在规定时间内没有销售出去,到期限后经销商就要买断。库存占用了大量资金,也给经销商带来了较高的成本,在成本高的情况下,库存大的经销商为了保持盈利,就要提高售价,这又导致竞争不过售价低的经销商。另一方面,有些用户贷款买车后不能及时还款。从流程上说,在用户从投资公司贷款、经销商提供担保的模式下,用户定期还款给经销商,经销商再向投资公司还款,如果用户不能及时还款,那么经销商也没钱还给投资公司,这样经销商在投资公司的信用就降低了。投资公司认为,在这家经销商处得不到资金安全的保证,以后就不再跟这个经销商做业务。不过,有些经销商自办了运输公司,用户将车辆挂靠到运输公司名下,经销商可以收取部分费用以抵消掉用户应缴纳的还款。
张树敏:经销商的资金压力很大,今年市场不好,贷款不到位会影响到经销商的销售。同时,很多用户有心买车却无力购买,只要有资金支持,他们就会买车。
肖志明:经销商用于增加库存的资金有厂家和银行的支持,一般不会有什么问题。主要问题是用户购车的融资不容易解决。终端客户融资渠道缺乏,这不仅要看厂家能提供哪些融资平台,还要看银行愿不愿意做,牵扯到很多因素,包括风险、市场情况。
张温善:石家庄目前还没有银行贷款难的问题,只是当某家银行的网点少时会出现这种情况。
主持人:我们知道,不少厂家都提供了多种金融工具来支持经销商的工作。这些金融工具如何使用?
程志坚:2010年起,上汽依维柯红岩首次实施了经销商授信业务,并首次实施了终端融资业务的批量化运作。2011年,红岩将与交通银行全面推行保兑仓业务,还将在已有融资平台基础上,积极开拓新的融资模式,包括终端融资、库存融资、经销商授信额度等都会有大幅增长。
我们通常使用的是菲亚特汽车金融有限责任公司提供的金融服务,该公司提供资金给经销商用于增加库存,同时收取利息。提供的资金额度根据经销商的授信等级不同而不同,收取的利息比银行高一些,手续比银行便捷。同时,该公司也可为用户购车提供贷款服务。
张温善:华菱提供的金融支持力度大,包括保兑仓、按揭等,参与的银行也多,便于经销商增加库存和用户买车。2010年,为拓宽业务品种,顺畅相关流程,华菱与徽商银行、光大银行、交通银行等签订了总对总协议,贷款速度以及效率得到市场肯定。
华菱算得上是新品牌,经销商实力还相对比较弱,提供金融支持可以解决库存问题。截至2010年底,华菱一级销售网络具有金融服务平台的已经达到80%以上,不少经销商金融按揭业务量占总业务量的70%以上,高的达90%以上。同时,华菱推进市场订单排产与回款和库存挂钩,加强库存管理,有效防范金融风险。
张树敏:北奔重汽在2010年初正式组建了专业的金融服务机构,并相继成立了金融服务部和小额贷款公司。其中,金融服务部的主要业务是开辟和维护银行资源,创新和利用金融产品,统计分析融资数据,做贷前客户资信调查和评级,进行融资业务办理和贷前贷中风险防控,实施贷后风险管理和逾期管控,建立和管理金融服务档案等。小额贷款公司的主要业务是对重点经销商提供销售融资担保业务。通过成立金融机构,专业开展融资服务和风险防控业务以来,金融服务部不断开发利用金融产品,由过去的保兑仓单一品种拓展为融资租赁、保兑仓、银行按揭、应收保理和商票承兑等多种金融产品,为北奔重汽的快速上量起到了较大的资金支持作用:当年1~11月,融资回款占当期经销商回款总额的62%。
2011年,北奔重汽开始全力推进“商贷通”业务,把银行按揭作为战略产品、融资租赁作为重点产品、保兑仓作为辅助产品、应收保理等作为补充产品,持续改善销售融资环境。
主持人:除了厂家的支持外,各位还有哪些解决资金问题的渠道?有没有自己成立类似的金融公司?
程志坚:一些用户买车所需要的资金是经销商为他们筹集的,比如通过一些社会上的投资公司、担保公司等。这些公司为用户提供贷款,经销商承担连带责任。还有就是经销商自己掏钱作为筹集资金。
张树敏:我们在2010年11月成立了小额贷款公司,目前公司规模还比较小。公司由政府管理,由于政府规定这类公司成立一年后才能从银行融资,我们成立还不到一年,目前尚不能融资。公司注册资本3000万元,出资人是自然人。这些资本金大部分用于赤峰当地用户购车时提供贷款,还有一部分用于当地的农牧民从事生产的贷款和个体工商户的贷款。用于用户购车贷款的部分,贷款额度为车辆价格的60%~70%。银行贷款的手续比较复杂,等待时间长;我们的贷款只要对方有偿还能力和担保人,当天或者第二天就可以放款。
我们的还款利率与银行利率基本一致,利率是一分二,银行的利率在一分到一分一之间,信用社的利率是一分二。
主持人:总结来说,卡车经销商获得资金的途径大致有如下几种,即通过厂家、通过民间金融公司以及自己成立金融公司。
通过厂家获得的资金大部分是用来增加库存,获得资金的渠道主要是与厂家有合作关系的银行及大型金融公司。“厂家提供的金融服务缺点是利息比较高,比银行高1个多百分点,优点是手续便捷。”一位经销商如此评价道。
用户买车所需要的贷款,则有很多是通过经销商找到当地民间金融公司并提供担保来解决,好处是可以弥补银行贷款的不足,缺点是经销商的风险比较大。
第三种就是经销商自己出资成立金融公司,不过到目前为止,主持人接触到的这类公司数量并不多。对于以卖车为主业的经销商来说,运作这类公司的难度还比较大。
“厂家对经销商的技术、售后服务支持做得不错,我需要的支持就是厂家建立一套运行良好的融资平台。我们不愁客户,愁的是融资平台。”一位某重卡行业新品牌经销商曾这样表示。看来,虽然厂家提供了多种金融工具,但仍不能满足经销商日益细分的需求。
程志坚:经销商的资金压力一直都没小过。比如,经销商要储备一定的库存,厂家给经销商提供的展车如果在规定时间内没有销售出去,到期限后经销商就要买断。库存占用了大量资金,也给经销商带来了较高的成本,在成本高的情况下,库存大的经销商为了保持盈利,就要提高售价,这又导致竞争不过售价低的经销商。另一方面,有些用户贷款买车后不能及时还款。从流程上说,在用户从投资公司贷款、经销商提供担保的模式下,用户定期还款给经销商,经销商再向投资公司还款,如果用户不能及时还款,那么经销商也没钱还给投资公司,这样经销商在投资公司的信用就降低了。投资公司认为,在这家经销商处得不到资金安全的保证,以后就不再跟这个经销商做业务。不过,有些经销商自办了运输公司,用户将车辆挂靠到运输公司名下,经销商可以收取部分费用以抵消掉用户应缴纳的还款。
张树敏:经销商的资金压力很大,今年市场不好,贷款不到位会影响到经销商的销售。同时,很多用户有心买车却无力购买,只要有资金支持,他们就会买车。
肖志明:经销商用于增加库存的资金有厂家和银行的支持,一般不会有什么问题。主要问题是用户购车的融资不容易解决。终端客户融资渠道缺乏,这不仅要看厂家能提供哪些融资平台,还要看银行愿不愿意做,牵扯到很多因素,包括风险、市场情况。
张温善:石家庄目前还没有银行贷款难的问题,只是当某家银行的网点少时会出现这种情况。
主持人:我们知道,不少厂家都提供了多种金融工具来支持经销商的工作。这些金融工具如何使用?
程志坚:2010年起,上汽依维柯红岩首次实施了经销商授信业务,并首次实施了终端融资业务的批量化运作。2011年,红岩将与交通银行全面推行保兑仓业务,还将在已有融资平台基础上,积极开拓新的融资模式,包括终端融资、库存融资、经销商授信额度等都会有大幅增长。
我们通常使用的是菲亚特汽车金融有限责任公司提供的金融服务,该公司提供资金给经销商用于增加库存,同时收取利息。提供的资金额度根据经销商的授信等级不同而不同,收取的利息比银行高一些,手续比银行便捷。同时,该公司也可为用户购车提供贷款服务。
张温善:华菱提供的金融支持力度大,包括保兑仓、按揭等,参与的银行也多,便于经销商增加库存和用户买车。2010年,为拓宽业务品种,顺畅相关流程,华菱与徽商银行、光大银行、交通银行等签订了总对总协议,贷款速度以及效率得到市场肯定。
华菱算得上是新品牌,经销商实力还相对比较弱,提供金融支持可以解决库存问题。截至2010年底,华菱一级销售网络具有金融服务平台的已经达到80%以上,不少经销商金融按揭业务量占总业务量的70%以上,高的达90%以上。同时,华菱推进市场订单排产与回款和库存挂钩,加强库存管理,有效防范金融风险。
张树敏:北奔重汽在2010年初正式组建了专业的金融服务机构,并相继成立了金融服务部和小额贷款公司。其中,金融服务部的主要业务是开辟和维护银行资源,创新和利用金融产品,统计分析融资数据,做贷前客户资信调查和评级,进行融资业务办理和贷前贷中风险防控,实施贷后风险管理和逾期管控,建立和管理金融服务档案等。小额贷款公司的主要业务是对重点经销商提供销售融资担保业务。通过成立金融机构,专业开展融资服务和风险防控业务以来,金融服务部不断开发利用金融产品,由过去的保兑仓单一品种拓展为融资租赁、保兑仓、银行按揭、应收保理和商票承兑等多种金融产品,为北奔重汽的快速上量起到了较大的资金支持作用:当年1~11月,融资回款占当期经销商回款总额的62%。
2011年,北奔重汽开始全力推进“商贷通”业务,把银行按揭作为战略产品、融资租赁作为重点产品、保兑仓作为辅助产品、应收保理等作为补充产品,持续改善销售融资环境。
主持人:除了厂家的支持外,各位还有哪些解决资金问题的渠道?有没有自己成立类似的金融公司?
程志坚:一些用户买车所需要的资金是经销商为他们筹集的,比如通过一些社会上的投资公司、担保公司等。这些公司为用户提供贷款,经销商承担连带责任。还有就是经销商自己掏钱作为筹集资金。
张树敏:我们在2010年11月成立了小额贷款公司,目前公司规模还比较小。公司由政府管理,由于政府规定这类公司成立一年后才能从银行融资,我们成立还不到一年,目前尚不能融资。公司注册资本3000万元,出资人是自然人。这些资本金大部分用于赤峰当地用户购车时提供贷款,还有一部分用于当地的农牧民从事生产的贷款和个体工商户的贷款。用于用户购车贷款的部分,贷款额度为车辆价格的60%~70%。银行贷款的手续比较复杂,等待时间长;我们的贷款只要对方有偿还能力和担保人,当天或者第二天就可以放款。
我们的还款利率与银行利率基本一致,利率是一分二,银行的利率在一分到一分一之间,信用社的利率是一分二。
主持人:总结来说,卡车经销商获得资金的途径大致有如下几种,即通过厂家、通过民间金融公司以及自己成立金融公司。
通过厂家获得的资金大部分是用来增加库存,获得资金的渠道主要是与厂家有合作关系的银行及大型金融公司。“厂家提供的金融服务缺点是利息比较高,比银行高1个多百分点,优点是手续便捷。”一位经销商如此评价道。
用户买车所需要的贷款,则有很多是通过经销商找到当地民间金融公司并提供担保来解决,好处是可以弥补银行贷款的不足,缺点是经销商的风险比较大。
第三种就是经销商自己出资成立金融公司,不过到目前为止,主持人接触到的这类公司数量并不多。对于以卖车为主业的经销商来说,运作这类公司的难度还比较大。
“厂家对经销商的技术、售后服务支持做得不错,我需要的支持就是厂家建立一套运行良好的融资平台。我们不愁客户,愁的是融资平台。”一位某重卡行业新品牌经销商曾这样表示。看来,虽然厂家提供了多种金融工具,但仍不能满足经销商日益细分的需求。
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