山东某食品企业2009年初因为全球金融危机影响，出口严重受阻，大量产品积压，工厂一度限于停产。2009年春天开始发力国内市场，靠过硬的产品，在国内市场有所起色。而年末，出口开始出现转机，而国内市场供货再次被中断。刚刚发展的代理商，对此怨声载道，国内市场一度陷入混乱。
　　
　　象这样被迫出口转内销的出口型企业，在中国为数不少。对于他们，做国内市场是迫于压力，只是一时的权宜之计。其实做国内市场是战略选择，而不是临时策略，中国大多数出口企业应该制定长期的国内营销战略。
　　
　　出口企业大多在为国外品牌打工。中国很多产业在国内甚至国际产能都遥遥领先，中国是制造大国，而非品牌大国。除少数企业拥有核心技术外，很多企业都沦落为国外品牌的贴牌商，都在为国外品牌低价打工。
　　
　　国内市场应当是中国企业的战略选择
　　
　　中国十佳策划机构——合效策划认为，表明上看来，金融危机造成了中国出口受阻；其实暴露背后的实质是，中国企业没有掌握企业的核心竞争力——品牌。尽管这几年，金融危机影响了国外采购量，再加上人民币升值、成本上升和国际贸易争端等因素，让中国出口型企业连连受挫。但是，这根本的原因在于，中国企业没有掌握市场环节中的核心关节。
　　
　　从大环境看，中国市场是全球最活跃的市场，需求量大且持续攀升。中国已经成为国际市场的重要部分，市场不中国化，就很难国际化。全球资本和知名品牌都在进攻中国市场，事实上中国市场已经成为很多全球知名品牌的最主要的利润贡献源，比如安利、微软、宝洁、卡夫等。如果中国企业放弃国内市场，在战略上是一大失误。当中国出口企业服务的国际品牌牢牢的占领中国市场的时候，中国企业不得不沦落到继续为这些国际品牌在中国打工的可怜地步。
　　
　　从企业内部看，出口型企业只有真正“国内和国际两条腿走路”才不会受制于人。毕竟鸡蛋放在一个篮子里，而篮子什么时候有意外自己又无法把握，这样的风险实在太大。看到国家提出由“中国制造”向“品牌中国”过渡的战略方向时，企业必须牢牢把握这一契机，通过品牌提高企业的利润。如果再晚几年启动国内市场，可能国内企业或国际品牌都不会给我们留有机会，到时候竞争难度将更大，竞争成本至少要增加几倍。山东的龙大、凤祥、好当家等企业，也曾有过阶段性不重视国内市场的经历，但在经过多年的挫折后，又重新回到重视国内市场的路上。虽然走的比较艰难，但毕竟在山东省内甚至国内取得了不错的业绩，值得山东出口型企业学习。
　　
　　企业只有品牌和管理是自己不贬值的核心资产。山东范公酒业的总经理李晓明说，工厂越建越不值钱，而品牌越做越值钱。众所周知，可口可乐的总裁曾说过，假设可口可乐的厂房一夜之间烧光，第二天可口可乐照样会成为可乐第一品牌。这就是品牌的价值。如果中国企业再看不到这一点，只能让自己的“国际打工仔”的身份越陷越深。中国出口型企业做品牌必须首先启动国内市场。
　　
　　金融危机敲响了出口型企业警钟
　　
　　金融危机不是中国出口型企业转内销的根本原因，而只是一个导火索。相反，它为我们的企业敲响了警钟，再也不能没有自己的品牌。
　　
　　缺乏品牌是出口型企业的致命短板，在出口形式一片大好的环境下，我们很难去关注自己的致命缺陷。中国的企业应当借这次机会，深刻反省，制定切实可行的营销战略。
　　
　　光有战略是不够的，中国顶级实战专家——合效策划建议，中国出口型企业应当做好如下几方面的储备：一是做好产品储备。中国市场需求不同于国外，产品不能闭门造车硬往外推销，应当先调研清楚需求后，根据中国市场设计针对性产品。二是做好营销人才储备。营销不同于国际贸易，需要专业团队来完成，要求比国内贸易更高。三是做好营销策划方案储备。策划是营销的灵魂，是迅速崛起的内在法宝。如果公司缺乏这方面专业人才，可以借助外脑，寻求与专业公司合作。
　　
　　尽管2010年出口形势会比上年有所好转，希望中国出口企业不要好了伤疤忘了疼，应当借金融危机机会做好公司的国内营销战略长期规划，并积累力量，在国内市场同样创造灿烂的辉煌。
　　
　　韩亮，中国十佳策划机构——合效策划机构总经理。合效策划是大食品行业全案顶级合作伙伴，曾荣获“中国最具执行力策划机构”荣誉。