一、您为什么要做好供应链管理：

　　今天，随着网络时代的来临和电子商务浪潮的冲击，供应链管理已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，其运作空间也已无限延伸至企业运营领域之外。同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争：企业本体、供应链合作伙伴乃至整个行业都把注意力聚焦于供应链管理的信息化、一体化和全球化。无论是制造业、物流业、还是流通业都加快了供应链优化或重组的步伐，以确立在网络经济时代的竞争优势。

　　二、供应链管理能为您做什么：

　　SCM使您能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。当您利用互网络来变革SCM流程时，您可以降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货。使用一流SCM解决方案的企业实现了：

　　减少 10 - 50%的库存

　　减少 40 - 50% 的降价和报废产品

　　提高 10 - 20%的资源利用率

　　提高 95 - 99%的供货可靠性

　　故障停机降低到 0 - 5%

　　缩短 10 - 20%的生产周期

　　降低 10 - 15%的运输成本

　　提高20%最重要客户的长期忠诚度

　　SCM解决方案使您能够精简您的运营流程，从而使您可以改进业务流程、性能、成本管理和客户服务。在当前日益严峻的经济气候中，这比以往任何时候都显得更重要。 博深公司与战略性SCM解决方案供应商合作，使您能够轻松地找到正确的SCM解决方案。不管企业规模或遇到的SCM问题，博深和我们业务伙伴丰富的产品为您提供可扩展、灵活和可供得起的解决方案。

　　三、您的供应链管理可能存在的问题：

　　为了适应严峻的经济气候，确定您在网络经济时代的竞争优势，取得业务上的不断成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:

　　我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？

　　我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？

　　我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？

　　我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？

　　我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？

　　我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？

　　我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？

　　四、如何解决供应链管理存在的问题：

　　若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。

　　由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。

　　创建协同化的供应链网络

　　企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现。因此，企业间建立行之有效的协同化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平;增强市场灵敏度;帮助企业赢得更大市场竞争优势。

　　为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络，博深公司提供了一个功能强大、全面集成的博深供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络: 从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。

　　通过运用博深供应链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。您能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。

　　简而言之，您能创建真正意义上，超越组织界限、完全协同化的供应链。通过供应链的协同，您能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等，而这些正是在新新经济中保证您的企业茁壮成长的关键。

　　五、我们的供应链管理解决方案内容

　　博深公司提供的SMC供应链管理方案有效帮助您建立企业供应链管理，该方案主要包括以下方面的咨询服务：

　　业务诊断和分析(Discovery Service)

　　规划方案设计和变革管理(Scoping,Logical Design & planning)

　　解决方案设计及实施服务(Solutiong Implementation Services)

　　该方案函盖了从业务诊断分析，业务流程优化到信息技术方案设计、实施及支持的全程服务。博深公司与国际上先进的SCM软件厂商建立紧密合作伙伴，为客户量身定做并实施供应链管理解决方案，实现从企业内部资源整合向整个外延供应链优化拓展、从成本控制向经济价值附加驱动转变、从基础信息网络建设向电子商务运作模式转变。

　　六、我们的方案实施方法和步骤

　　1、项目启动

　　本阶段的主要任务是：项目价值评估、供应链初步蓝图、业务需求分析，在此基础上，建立项目的实施范围以及详细的设计、实施、测试和推广计划。

　　2、蓝图设计

　　任务是完成详细的供应链蓝图设计、制定实施策略和供应链绩效指标，制定相应的信息规范和需求，最后完成供应链管理设计文档。

　　3、开发与测试

　　利用供应链管理软件，按照详细的供应链蓝图设计配置或客户化软件;建立测试原型、收集测试数据，验证供应链的模型设计;SCM与客户现在系统的集成测试。用户培训也将在此阶段完成。

　　4、上线运行

　　质量检查，制定切换策略和实施步骤，实现系统顺利上线。同客户制定后续的系统支持和维护计划。

　　七、企业级SCM解决方案组成及功能

　　企业的供应链涵盖了从原材料的采购、加工、存储、销售到最终发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证这一过程的顺利进行而必要的各项支持功能。供应链管理的目的是要通过对供应链各环节之间信息流、物流和资金流的管理、协调和控制使整个供应链产生的价值最大。

　　博深公司的企业供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。

　　博深公司的企业级供应链管理解决方案由5个解决方案组成：

　　网上采购解决方案 - 帮助企业的采购和物资管理部门优化采购流程、有效的管理供应商、降低采购成本、保证企业的物资供应。

　　仓库管理解决方案 - 帮助企业对仓储进行有效的管理。

　　分销管理解决方案 - 帮助企业实现对分销渠道的有效管理。

　　协同化供应链网络 - 行业内的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作。

　　物资编码管理系统 - 帮助企业实现对物资编码的统一规范的管理。