世界经济发展也如地球气候一样变幻莫测，在人们满怀憧憬去建设美好未来的时候，也许灾难性的危机正在潜流暗涌。随着经济全球化的深入发展，中国与世界经济的联系日趋密切，刚过去的国际金融危机对发达国家和新兴市场、对虚拟经济和实体经济所造成的严重冲击，不得不让中国企业尤其是外向性和寻求更高发展目标的企业居安思危，审时度势。

　　但世界经济大的发展趋势总归是向好的，我们应该看到挑战中孕育着的机遇。如何让企业从偏重规模扩张走向注重质量提升，实现粗放式的发展方式向集约式的发展方式转变，在波涛汹涌的商海中，抓住经济转型和国家大力发展战略性新兴产业的历史机遇，是当下每个企业必须深思熟虑的头等大事。

　　变革，是企业成长的“助力器”

　　企业在全球化的市场经济大环境下要想获得更好的发展之路，必须与时俱进，用全新的经营理念和精确管理模式来武装自己。摒弃陈旧的、不适应企业发展要求的思想观念，进一步了解市场和全球经济发展趋势。加强宣传，推动公司文化、体制的变革，才会让企业在激荡的经济浪潮中处于一种稳步向上的运作状态。

　　另一方面，要建立和完善与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制，彻底摒弃粗放型经营模式，推行精确管理理念。紧跟十二五促进经济发展方式转变的号召，增强企业组织管理结构的弹性化，促进企业管理流程的不断优化和持续改进。进一步加快企业现代管理信息化的建设和优化，使企业的经营机制更富有活力，更能适应社会经济和企业快速发展的需要。从而使企业在变革中提升效益。

　　精确管理，让企业完美蜕变

　　企业管理，是一种艺术，也被很多相关专家看做一种哲学。但市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多如候鸟迁徙，来来回回，重复着仪式般的行程，最终不得不从激荡归于静默。而精确管理有着不同于普通管理模式的特性。它以管理信息化为依托，尊重人性，充分挖掘人的主观能动性。它根植于中国文化土壤，能为企业提供一种灵活多样、与时俱进的管理模式，从面世以来，受到众多企业的青睐。精确管理同时是一种思想、一种观念、一种肩负责任的态度。它告诉企业，客服才是企业管理方式科学性的最终验证者。企业实行系统的精确管理模式，是企业实现由粗放式发展到集约式发展的必要条件。

　　精确管理是由企业管理大师、金和软件董事长栾润峰创立的一种全新的适应时代需求的管理思想。随着这种思想被植入到金和的协同管理软件中，大量知名企业开始运用，并从中体验到了精确管理的先进性，以及金和协同管理软件的专业性、现代性和易操作性。金和软件所拥有的精确管理思想紧跟世界经济发展步伐，对中国企业运营管理模式和中国经济发展方式进行了深入的研究，这一切使其成为一套完整高效的企业协同管理系统。至20世纪末，金和协同管理软件已帮助众多的中国企业建立和完善了科学合理的现代企业管理模式。

　　“管企业只学三件事，只要做好三件事，企业就能顺利发展，老板们也不这么忙了。这三件事是什么?那就是让你公司所有人时刻都清楚：干什么，怎么干，什么是干好干坏。”而充分发挥每个员工的积极主动性是实现变革，增强企业创造性的根本动力。栾润峰强调，“变革适合创造性人才的管理模式，要回到党中央提出的以人为本，只有让人才感受到尊重，他们才会拥有创新的积极性。”对于管理基础本就薄弱的众多中国中小企业来说，为了尽快建立起来以人为本的管理环境，最佳方案就是借助信息化手段，融合以人为本的精确管理思想，让员工通过这样的信息化系统自己管自己。

　　栾润峰先生所倡导的这种精确管理思想，正切合了现代社会发展中多元、差异化的消费思想和企业灵活化管理方式的需求。这也恰是当下每个中国企业所亟需的企业精确运营管理模式。它能很好地帮助企业在全球经济浪潮中直面危机，变革创新，变“粗放”为“精确”，变盲目扩大规模到依靠质量取胜——通过对企业管理各环节的整合统筹，达到高效、稳固的企业运营管理模式的升级和普及。