新华社北京３月３１日专电（记者刘诗平、苏晓）交通银行董事长胡怀邦３１日说，将用最多不超过５年的时间再造一个交行，实现资产规模、盈利水平在现有基础上翻番。同时，交行会在５年内将网点数增加４００个左右，并实现网点覆盖主要国际金融中心。

　　五年再造一个新交行

　　胡怀邦在交通银行２０１０年度业绩发布后接受记者采访时表示，在“十二五”期间（２０１１－２０１５年），用最多不超过５年的时间再造一个交行，实现资产规模、盈利水平在现有基础上翻番，总资产达到８万亿元、净利润超过８００亿元。

　　自２００５年在香港上市以来，交行的经营实现了跳跃式发展：总资产从２００５年底的１．４２万亿元增加到２０１０年的３．９５万亿元，累计增长了１．７８倍。

　　胡怀邦说，从“十二五”期间的经营环境看，中国银行业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期：中国经济将继续保持平稳较快发展，这为银行主体业务快速发展提供了充足的市场空间；转变经济增长方式成为主线，为银行转型发展创造了新的市场机会；金融市场快速发展，为银行综合化经营开辟了新的路径；人民币国际化进程加快，为银行国际化战略加速推进铺平了道路。

　　“面对新的历史机遇，我们提出了‘倍增计划’目标。”胡怀邦说，实施目标的发展思路是：以发展为第一要务，提升综合竞争实力；加快转变发展方式，持续推进战略转型，努力成为“低资本消耗、低成本运营”银行，促进盈利模式转变；持续开展金融创新，推动业务发展向创新驱动转变；完善全面风险管理体系，积极建设“稳健交行”；加快经营模式创新，以客户需求为中心，加快打造“人工网点＋电子银行＋客户经理”的“三位一体”新型服务渠道。

　　５年内网点数将增加４００个左右

　　谈到２０１１年及以后交行国内网点的扩张计划，胡怀邦表示，交行目前２６００多个网点分布在国内近２００个城市，尚有三分之二的城市未设网点，交行在网络布局上还有很大的发展空间。交行计划在未来５年内网点数量达到３０００个左右。

　　胡怀邦说，网络机构布局是交行的一大优势。目前交行超过６０％的网点集中在中国经济最活跃的长三角、珠三角和环渤海地区，超过千家网点集中在中国最富裕的１６个城市。与工、农、中、建行等大行相比，交行的网点布局效率更高；与中小银行相比，网络有明显的规模优势。

　　“发展成为四大商业银行一样的网点规模，并不是交行追求的发展目标。”胡怀邦说，交行网络机构布局的原则：一是继续完善机构网络布局，主要选择经济金融总量较大、金融生态环境较好的二线城市及县域地区，支持当地经济社会建设，重点分布在珠三角、环渤海地区。二是逐步调整存量网点结构，按照“有保有压、有进有退”原则，提升现有网点竞争力。三是打造“人工网点＋电子银行＋客户经理”的“三位一体”经营模式，加强自助渠道和网上银行建设，形成以人工网点为支撑、电子渠道为延伸的业务拓展渠道。

　　５年内网点覆盖主要国际金融中心　有合适并购目标会积极研究

　　“‘两化一行’战略是交行的既定发展目标。”胡怀邦说，在国际业务发展上，交行将加快网点建设，争取２０１５年在主要国际金融中心实现全覆盖，真正建成“以亚太为中心，欧美为两翼”的服务网络。同时，通过并购、战略联盟和开设独立分支机构等手段拓展海外市场。如有合适的并购目标会积极进行研究，并积极寻求与汇丰在海外市场及国际业务方面加强合作。

　　在综合化发展方面，胡怀邦表示，交行将进一步支持现有子公司发展壮大，加强子公司与集团、子公司之间的协同发展，将牌照优势转化为业务优势。同时，积极争取在境内还空缺的投行等业务领域有所突破，成为全牌照大型银行集团。

　　２０１０年是交行提出“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”战略目标的第二年。胡怀邦说，２０１０年交行海外行贷款业务在集团占比较上年提高了１．０７个百分点，子公司为集团贡献净利润接近８．３４亿元，同比增长４３％。交行将加快推进旧金山分行、悉尼分行、英国子银行、台湾代表处升格的申设或开业工作。

　　与汇丰战略合作将进一步深化

　　今年以来，交行战略合作伙伴汇丰集团的主席及行政总裁双双易将。汇丰高层变动会否影响双方未来的合作？对此，胡怀邦表示，双方的战略合作不会因汇丰高层的改变而改变，合作将进一步深化。

　　胡怀邦说，将中国等亚太新兴市场作为未来发展的重点，是汇丰全球战略的重要内涵。对交行的战略投资与合作，是汇丰中国战略不可缺少的重要组成部分。双方高层始终保持着密切顺畅的沟通，不断将合作推向深入。

　　据介绍，自战略入股交行以来，汇丰获得了丰厚的分红收益和股价增值收益，综合回报率达到２８８％。尤其是通过与交行的合作，汇丰分享了交行在中国内地市场的成熟经验和网络，加快了市场进入的步伐。

　　“双方战略合作成果丰硕。互利双赢的合作符合各自的战略利益，必将是长期性的。”胡怀邦说。