中行黑龙江分行抓机遇促发展
2010年,中行黑龙江省分行紧紧围绕总行集团战略,结合省情、行情实际,积极抢抓机遇,全力克难奋进,主要业务指标连创历史新高,实现了市场份额领先和系统内进位的目标。该行把抓存款特别是核心存款作为各项工作的重中之重,号召全行打一场争夺客户的人民战争,努力扩展基础客户和中高端大客户。
2010年,中行黑龙江省分行紧紧围绕总行集团战略,结合省情、行情实际,积极抢抓机遇,全力克难奋进,主要业务指标连创历史新高,实现了市场份额领先和系统内进位的目标。全年实现净利润15.33亿元,同比增加3.7亿元;人均利润22.5万元,同比增加5万元;人民币存款、贷款余额达到1209亿元、592亿元,同比分别增加207亿元、141亿元;人民币存款、贷款市场份额同比分别增加1.58个百分点和1.66个百分点,增幅均居四大行首位。真正实现了“十一五”期间跨越式发展。
创先争优促和谐
按照总行“干什么、创什么”的要求,紧密结合经营管理实际,有计划、按步骤在全辖基层党组织和党员中深入开展创先争优活动,并特别注重正面引导和典型引路。在干部使用上,通过采取公开竞聘等手段,大浪淘沙,精心选拔年轻优秀人才,建立适应可持续发展需要的宏大人才队伍。在员工队伍建设上,坚持以人为本,依靠员工办银行,实行有效激励机制,充分调动员工积极性和创造性,同时加大培养、培训力度,不断提高员工的业务素质和服务水平,在总行大力支持和帮助下,创造条件逐步解决编外员工选聘、员工薪酬福利等热点问题;大力开展送温暖活动,帮助解决困难职工和离退休老干部实际问题,竭力维护稳定和谐良好局面。前不久,总行李军监事长调研时对该行下辖鹤岗分行建设“家”文化的做法给予了充分肯定。
该行把抓存款特别是核心存款作为各项工作的重中之重,号召全行打一场争夺客户的人民战争,努力扩展基础客户和中高端大客户。通过高层营销,先后争揽了一重集团、农垦总局、哈电集团、哈药集团、哈航集团、中粮集团等一批对公大客户;通过建设理财工作室、财富中心、私人银行,完善三级财富管理体系,使中高端客户明显增多。该行持续加强网点基础,通过加快网点功能转型,大力推进了电子网银、ATM、自助银行等电子自助渠道建设。
依托省情促发展
该行积极抢抓黑龙江老工业基地战略振兴和“十大经济区”、“八大工程”建设重大机遇,通过全员努力,使对公存款新增居同业第一位;人民币公司贷款较年初增加118.59亿元,增长32.22%,增幅居四大行首位;针对黑龙江现代大农业的突出特色,集中信贷资源积极介入黑龙江千亿斤产粮工程,全年累计为涉农企业提供资金支持136亿元,贷款余额达110亿元,并开办了小额农贷,金额达1.6亿元,涵盖了1600农户,实现该项业务零的突破。同时,抓住居民消费升级,重点中心城市房地产、汽车销售旺盛契机,大力拓展以房贷、车贷为主的消费信贷业务。截至去年末,个人消费贷款余额109.93亿元,较年初增加45.78亿元,增长71.37%,余额突破了百亿元大关,受到了总行贺电表彰。
依托总行强大的产品研发能力,中行黑龙江省分行深化与重点客户业务合作,深入挖掘客户需求,抢抓重大业务机会概率,大力推广复制、应用新产品、新业务,积极培育业务增长点。通过成功营销一重集团上市保荐业务,获得了3800万元大额财务顾问收入;通过与天狼星集团等大型出口企业开展合作,拓展NDF新产品,实现收入5600万元,位居全国前列;结合黑龙江建设对俄贸易桥头堡业务机遇,继续巩固国际结算业务领先优势,截至去年12月末,国际结算量达67亿美元,同比增长31.48%;在全国率先开办了委托同业付款业务,积极开展同业存放业务,业务量分别实现62亿元、650亿元,合计创造收益8121万元。
从严治行保质量
该行始终坚持越是大发展、越要防风险,深入开展案件制度执行年活动和全面风险大排查,加强对基层机构、重点业务案件易发多发高风险环节的监督检查,及时堵塞漏洞,消除案件隐患,确保在扩规模的同时,资产质量得到同步提升。截至2010年末,全行不良资产较年初下降5.79亿元,降幅达35.58%。不良率为1.68%,较年初下降1.6个百分点。