以供应链为价值传递系统

　　与以往供应链必备的四个核心要素--计划、采购、生产和销售相比，现在对供应链的设计有更多的要求。为了实现卓越的绩效，在设计和管理供应链时，企业要从三个方面更全面地认识供应链的内涵：

　　1.共同利益的合作伙伴：供应商、供应商的供应商、客户、客户的客户、内部利益相关者、第三方服务提供商。

　　2.三个庞大的流程：产品开发流程、订单到交货的流程以及售后服务和退货流程。

　　3.六种要素：货物、服务、信息、金融、法律和数据。

　　有了这样更广泛的角度，企业就可以发现更多机会进行创新和改进业绩。鉴于这些要素之间的相关性，企业就不会舍本求末，只求某一项要素的优化而忽略整体。